Стратегическое развитие образовательной организации (на при-мере ГБПОУ СО «Чапаевский губернский колледж им. О. Колычева»)

Введение 4
1. Теоретические основы исследования стратегического развития организации 8
1.1. Стратегия развития организации: понятие, сущность, виды 8
1.2. Технология разработки стратегии развития организации 16
1.3.Особенности стратегического развития образовательного учреждения
27
2. Анализ стратегического управления ГБПОУ СО «Чапаевский губернский колледж им. О. Колычева» 37
2.1. Общая характеристика деятельности организации 37
2.2. Анализ стратегического развития учреждения 54
3. Основные направления стратегического развития ГБПОУ СО «Чапаевский губернский колледж им. О. Колычева»
66
3.1. Разработка программы стратегического развития образова-тельного учреждения
66
3.2. Ожидаемые результаты от реализации программы стратегического развития образовательного учреждения
77
Заключение 87

Весь текст будет доступен после покупки

Развитие любой организации в современных рыночных условиях не-возможно без стратегического планирования деятельности и разработки стратегии развития организации.
В общем смысле стратегия - это план управления организацией, направленный на укрепление ее позиций и достижение поставленных це-лей.
Стратегия разрабатывается, чтобы определить в каком направлении будет развиваться организация, и принимать обоснованные решения при выборе способов действия.
Стратегическое планирование и стратегическое управление – наибо-лее важные и глобальные задачи менеджеров предприятия. Основными за-дачами стратегического управления является:
? видение предприятия в перспективе – представления его положе-ния и состояния, как в разрезе внутреннего функционирования, так и в плане места в окружающей среде как элемента социальной, политической структуры общества и самостоятельной бизнес – единицы;
? планирование развития предприятия, направленное на усиление его конкурентоспособности и занятия доминирующих позиций на избран-ных в стратегии рыночных сегментах;
? планирование, направленное на достижение поставленных целей, формирования новой и коррекции старой стратегии.
Стратегическое развитие организации – это завоевание, удержание и укрепление рыночных конкурентных позиций предприятия в долгосроч-ной перспективе. Все вышеизложенное обуславливает актуальность вы-бранной темы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы исследования стратегического развития
организации

1.1. Стратегия развития организации: понятие, сущность, виды

Развитие, даже самой передовой и финансово-устойчивой на данный момент организации в отрасли, в долгосрочной перспективе стало невоз-можно без разработки стратегии.
Разработка стратегии развития организации необходима, чтобы ви-деть путь достижения своих целей и выполнения миссий. Разработка стра-тегии всегда вращается вокруг вопроса как? Как достичь целей? Как устранить конкурентов? Как достичь преимуществ в конкурентной борь-бе? Как усилить долгосрочные позиции фирмы?
Общая стратегия развития организации складывается из целой си-стемы разнообразных конкретных стратегий, которые может использовать организация для своего развития.
Система стратегий развития организации представлена на рисунке 1.












Рис. 1. Система стратегий развития организации
При формировании стратегии из многих выполнимых вариантов ме-неджер, выступая в качестве индикатора, определенным образом реаги-рующего на изменения на рынке, изыскивает новые возможности и являет-ся своего рода синтезатором разных течений и подходов, взятых в разное время и в разных подразделениях компании. Однако, освещая процесс разработки стратегии развития, необходимо выявить грани управленче-ского плана роста предприятия, то есть определить те действия, которые определяют позиции организации на рынке и которые закладывают осно-ву для успеха в будущем.
Низкоприоритетные вопросы и рутинный процесс управления не являются основными для стратегии развития, даже если с ними необходи-мо иметь дело. Стратегия однозначно ориентирована на действия, она свя-зана с тем, что делать, когда это делать и кто будет это делать. До тех пор пока нет действия, пока не начнет происходить что-то, пока кто-то не сде-лает что-то, стратегическое мышление и планирование просто потеря вре-мени.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки