Стратегическое развитие организации на примере ООО «Тимбер Транс»

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 11
1.1 Стратегия организации, её понятие и сущность 11
1.2 Виды стратегий развития организации 15
1.3 Процесс разработки и реализации стратегии развития организации 19
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ТИМБЕР ТРАНС» 31
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика ООО «Тимбер Транс» 31
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Тимбер Транс» 36
2.3 Анализ действующей стратегии развития ООО «Тимбер Транс» 51
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПЛАНА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ООО «ТИМБЕР ТРАНС» 58
3.1 Предлагаемый план стратегического развития ООО «Тимбер Транс» 58
3.2 Оценка экономического эффекта проектных предложений 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 83
ПРИЛОЖЕНИЯ 89

Весь текст будет доступен после покупки

Во времена глобальной конкуренции и быстрых изменений рыночной среды, стратегия развития бизнеса становится не просто элементом, а основой успешной и устойчивой работы компании. Разработка стратегии – это комплексный процесс, который начинается с глубокого анализа текущего состояния предприятия и рыночной среды и завершается созданием детального плана действий, направленного на достижение долгосрочных целей.
Отсутствие четко сформулированной стратегии, как правило, приводит к хаотичному принятию решений, что, в свою очередь, влечет за собой потерю конкурентного преимущества, сокращение доли рынка, снижение прибыльности бизнеса, а иногда и банкротство.
Ключевые этапы выработки стратегии:
1. Комплексный анализ. Определение целей и задач компании невозможно без проведения комплексного анализа. Для того, чтобы определить отправную точку, необходимо проанализировать позиции бизнеса с разных сторон: макро- и микросреду, продуктовый портфель, слабые и сильные стороны, а также угрозы и возможности.
2. Определение стратегических целей и задач компании. Оценка потенциального воздействия вероятных изменений в окружающей среде дает организациям конкурентное преимущество, при этом опираться необходимо на объективные и проверенные исследования рынка.
Для анализа макросреды используется модель PESTEL, включающая политические (P), экономические (E), социальные (S), технологические (T), экологические (E) и юридические (L) факторы (количество анализируемых сфер может быть расширено в зависимости от потребностей вашего бизнеса). Анализируя каждый фактор нужно стремиться подробно описать ключевые тенденции на ближайшие 3–5 лет по каждому аспекту.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Стратегия организации, её понятие и сущность


Изначально понятие стратегия появилось в древней Греции и подразумевало под собой умение вести военное искусство. Определение стратегии, которое используется в настоящее время, вошло в менеджмент в 50-х годах 20-го века, когда предприятия стали реагировать на изменение внешней среды.
Стратегия – способ использования средств и ресурсов, направленный на достижение цели операции [8, с. 69]. Данная категория действий определяется принимаемыми значениями управляемых переменных. Для выбора этих значений важно знать также условия «внешней среды», то есть значения неуправляемых переменных. В многошаговых процессах сам способ может меняться, в этом случае стратегию определяет правила принятия дальнейших решений (то есть выбора траектории) на основе получаемой на каждом этапе информации о ходе процесса и изменениях среды. Таким образом, задача исследования операций, как правило, состоит именно в выборе оптимальной из числа альтернатив на основе того или иного критерия.
Стратегия – это деятельность, направленная на получение планируемого результата с учетом перспективы долговременного развития [42, с. 55].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ: Федеральный закон от 27.01.2023 № 3-ФЗ (ред. 11.03.2024 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1994. № 459. – Ст. 2354.
2. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 13.06.2023) «Об обществах с ограниченной ответственностью»// СПС «Консультант Плюс». – URL: http://www.consultant.ru/ cons_doc_LAW_17819 (дата обращения: 04.05.2024).
3. Абрамов В.С. Стратегический менеджмент в 1 ч. Часть 1. Функциональные стратегии : учебник / В.С. Абрамов, С.В. Абрамов ; под редакцией В.С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 270 с.
4. Абрамов В.С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии : учебник / В.С. Абрамов, С.В. Абрамов ; под редакцией В.С. Абрамова. – М.: Издательство Юрайт, 2023. – 246 с.
5. Абдрахманова Д.Р. Эволюция представлений о системе стратегического планирования / Д.Р. Абдрахманова // Современные проблемы социально-гуманитарных наук. – 2023. – № 2 (4). – С. 136-140.
6. Агафонов В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры : монография / В.А. Агафонов. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 276 с.
7. Адизес И. Управляя изменениями: учебное пособие / И. Адизес. Пер. с англ. В. Кузина.– СПб.: Питер, 2011. – 224 с.
8. Акмаева Р.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева. – Москва: Русайнс, 2021. – 256 с.
9. Александрин Ю.Н., Набиулина Т.Ю. Оптимизация инвестиционных стратегий / Ю. Н. Александрин, Т. Ю. Набиулина // Экономика: теория и практика. – 2021. – № 2 (26). – С. 26-35.
10. Анисимов С.Е., Черданцев В.П. Проблемы внедрения стратегии развития организации /С.Е. Анисимов, В.П. Черданцев // Молодежная наука 2021: технологии, инновации. Материалы Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и обучающихся, посвященной Году науки и технологий в Российской Федерации. Пермь, – 2021. –№ 5. – С. 256-258.
11. Ансофф И. Стратегическое управление: учебное пособие /И. Ансофф. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.
12. Батанова М. В., Заступов А. В. Вопросы формирования эффективной конкурентной стратегии развития предприятия /М.В. Батанова, А.В. Заступова// Повышение управленческого, экономического, социального и инновационно-технического потенциала предприятий, отраслей и народнохозяйственных комплексов сборник статей X Международной научно-практической конференции. – 2019. –№ 5.– С. 36-39.

Весь текст будет доступен после покупки