Стратегическое управление как совокупность взаимосвязанных управленческих процессов

ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………………3
1ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕ-НИЯ……5
1.1 Теоретические аспекты стратегического управления предприятия в современных условиях…………………………………………………………..…5
1.2 Методологические подходы к разработке страте-гии………………………..10
2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ИННОВА-ЦИЯ»………………………………………….15
2.1 Организационно-правовая характеристика ООО «ИННОВА-ЦИЯ»………15
2.2 Стратегические направления развития ООО «ИННОВА-ЦИЯ»…………..20
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКО-ГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗА-ЦИИ……………………………………………….26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………..30
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУ-РЫ.................................................31

Весь текст будет доступен после покупки

Стратегическое управление - это процесс управления организацией, ко-торый направлен на достижение ее долгосрочных целей и обеспечение кон-курентоспособности на рынке. Оно включает в себя анализ внешней и внут-ренней среды, определение стратегических целей и задач, разработку страте-гии и плана действий, а также контроль за реализацией стратегии и оценку результатов.
Актуальностью курсовой работы является выбор правильной страте-гии для предприятия заключается в том, что только при рационально вы-бранной стратегии развития любой компании, она будет четко функциони-ровать и приносить желаемые результаты и прибыль в текущем и долго-срочном периодах.
Многие российские предприятия еще не оценили тех возможностей, ко-торые открываются перед ними с внедрением стратегического управления в условиях неопределенности внешней среды и кризисного состояния пред-приятия. Отчасти это объясняется как недостаточной формализацией самого процесса стратегического управления, так и не проработанностью методики стратегического анализа и управления при высокой сложности этой пробле-мы.

Весь текст будет доступен после покупки

1ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1 Теоретические аспекты стратегического управления организацией

Термин «стратегическое управление» сформировался в конце 60-х го-дов ХХ в. с целью показать отличие управленческой деятельности на высшем уровне по постановке и реализации долгосрочных целей от управления те-кущей производственной деятельностью фирмы. Свое развитие концепция стратегического управления получила в работах таких зарубежных авторов, как И. Ансофф, Х. Виссема, Г. Минцберг, Д. Хасси. Наиболее широкую по-пулярность получила работа американских экономистов А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда. Весьма существенный вклад в развитие науки о стратеги-ческом управлении вносят также и российские авторы - О.С. Виханский, В.С. Сизов, Р.А. Фатхутдинов и др. Основываясь на опыте российских компаний, эти авторы попытались взглянуть на стратегический менеджмент сквозь призму реалий российской экономики.
Стратегическое управление - это наиболее широкое (комплексное) поня-тие, включающее в себя и стратегический маркетинг, и стратегическое/ дол-госрочное планирование, и контроль реализации стратегии. В некоторых трудах в подсистемы стратегического управления включают и оперативное управление реализацией стратегических планов, как, например, в работе д.э.н., проф. Р.А. Фатхутдинова «Стратегический менеджмент». Другие уче-ные И. Ансофф и Г. Минцберг при определении содержательной стороны стратегического управления рассматривают методологию, как состоящую из двух взаимодействующих подсистем:
1) управление стратегическими возможностями, включающее анализ и выбор «стратегической позиции», или «запланированная стратегия»;
2) оперативное управление проблемами в реальном масштабе времени, позволяющее городам реагировать на неожиданные изменения, или «реали-зуемая стратегия» [6].

Весь текст будет доступен после покупки

1.Гражданский кодекс Российской Федерации: часть первая: от 30.11.1994 г.: коммент. с послед. изм. - М.:Юрайт, 2012. - 675 с.
2.Федеральный Закон «Об акционерных обществах» от 08.02.1998 № 14–ФЗ (редакция от 29.12.2012, с изм. от 23.07.2013). Сибирское универси-тетское издательство, 2013. – 48 с.
1. Зуб, А. Т.,Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 375 с.
2. Иванова, И. А., Менеджмент: учебник и практикум для вузов / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 166 с.
3. Карпова, С. В., Маркетинг: теория и практика: учебное пособие для бакалавров / С. В. Карпова. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 408 с.
4. Корнеева, И. В., Маркетинг: учебник и практикум для вузов / И. В. Корнеева, В. Е. Хруцкий. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 436 с.
5. Литвак, Б. Г., Стратегический менеджмент: учебник для бакалав-ров / Б. Г. Литвак. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 507 с.
6. Незамайкин, В. Н., Финансовый менеджмент: учебник для бака-лавров / В. Н. Незамайкин, И. Л. Юрзинова. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 467 с.
7. Отварухина, Н. С., Стратегический менеджмент: учебник и прак-тикум для вузов / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 336 с.

Весь текст будет доступен после покупки