Стратегическое управление логистической компанией на основе сбалансированной системы показателей

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………… 3
1. Стратегическое управление компанией в современных условиях………… 8
1.1 Теоретические аспекты стратегического управления организацией ……. 8
1.2 Сущность и особенности сбалансированной системы показателей…..… 13
1.3 Механизм разработки сбалансированной системы показателей организации………………………………………………………………….….. 20
1.4 Сравнительный анализ применения сбалансированной системы показателей в российской и зарубежной практике …..…………………….... 23
2. Механизм стратегического управления логистической компанией…….…33
2.1 Краткая характеристика организации и системы ее управления……..…. 33
2.2 Анализ финансового состояния организации …………………………..... 42
2.3 Оценка системы стратегического управления компанией …………….... 53
3. Разработка сбалансированной системы показателей с целью повышения эффективности деятельности логистической компании ……………..…...… 61
3.1 Формирование и внедрение сбалансированной системы показателей в деятельность логистической компании …………………………………….… 61
3.2 Оценка эффективности проектных решений компании ……………...…. 64
3.3 Построение плана стратегического управления с применением ССП в организации …………………………………………………………………..… 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………... 86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСОВ ………………………………………………………..………………………….. 92
ПРИЛОЖЕНИЯ ………………………………………………………………. 100

Весь текст будет доступен после покупки

В современной экономике предприятие является основным ее элементом, при этом в сложившихся современных условиях успеха достигают те компании, которые тщательно изучают рынок, осваивают современные способы производства продукции, инновационные методы администрирования, и тем самым способны обеспечить доходность своей деятельности. Все вышеописанные мероприятия являются частью стратегического управления организацией.
Стратегическое управление представляет собой основу деятельности организации, которая ориентирует руководство на запросы потребителей, осуществляет гибкое реагирование и проводит своевременные изменения в различных сферах организации, позволяющие добиваться конкурентных преимуществ. А правильно сформулированная стратегия позволяет упорядочивать и распределять ограниченные ресурсы эффективным образом на основе внутренней компетентности, предвидения изменений во внешней среде и учета возможных действий конкурентов. Одним из инструментов стратегического управления, позволяющим связывать между собой стратегические цели компании с текущими процессами, а также осуществлять контроль за реализацией стратегии является сбалансированная система показателей (ССП).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Стратегическое управление компанией в современных условиях

1.1 Теоретические аспекты стратегического управления организацией

Стратегическое управление представляет собой основу деятельности организации. Правильно сформулированная стратегия позволяет эффективно формировать и распределять её финансовые и материальные ресурсы.
Стратегическое управление опирается на человеческий потенциал, реагирует на внешнее окружение фирмы, своевременно изменяет необходимые параметры, позволяющие достигать конкурентных преимуществ, ориентируясь на потребности клиентов и заказчиков, что в целом позволяет компании функционировать в долгосрочной перспективе, достигая при этом поставленных целей.
Другими словами, стратегическое управление – это процесс, который охватывает действия управленческого состава организации по разработке, реализации и корректировке стратегии . Одним из инструментов стратегического управления, позволяющим связывать между собой стратегические цели компании с процессами, а также осуществлять контроль за реализацией стратегии является сбалансированная система показателей (ССП, Balanced Scorecard, BSC).
Само по себе понятие «стратегия» с древнегреческого переводится как «искусство полководца» и означает следующее:
? способ действий;
? общий, недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, являющейся неопределенной и главной для менеджера в данный момент, а в дальнейшем корректируемой под изменившиеся условия;
? модель поведения .
В теории игр стратегия – это полный план действий при всевозможных способных возникнуть ситуациях. Также под стратегией понимается выбор путей и средств, необходимых для достижения заданной цели. Стратегия позволяет проводить целевое управление, а не стихийное.
Основатели методики сбалансированной системы показателей Р. Каплан и Д. Нортон дали следующее определение понятия «стратегия» – это набор гипотез о причинах и эффектах, объединенных причинно-следственными связями.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018) – URL: http://www.consultant.ru (дата обращения 15.04.2025)
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 25.12.2018) - URL: http://www.consultant.ru (дата обращения 18.04.2025)
3. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 23.04.2018) «Об обществах с ограниченной ответственностью» – URL: http://www.consultant.ru (дата обращения 05.05.2025)
4. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 28.11.2018) «О бухгалтерском учете» – URL: http://www.consultant.ru (дата обращения 15.05.2025)
5. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством / В.П. Астахов. – М.: Ось-89, 2016. – 80 с.

Весь текст будет доступен после покупки