Стратегическое управление малым предприятием

Содержание
Введение.................................................................................................................3
1 Теоретические и методические основы стратегического менеджменты малого предприятия................................................................................................6
1.1 Особенности функционирования малого предприятия.................................6
1.2 Методологические подходы к разработке стратегии малого предприятия...........................................................................................................12
1.3 Процесс разработки стратегии малого предприятия...................................22
2 Оценка системы стратегического управления ООО «ВипСталь».................29
2.1 Общая характеристика организации..............................................................29
2.2 Анализ внутренней и внешней среды предприятия.....................................42
2.3 Характеристика системы стратегического управления...............................45
3. Разработка стратегии развития ООО «ВипСталь»............................................................................................................48
3.1 Общее описание стратегии.............................................................................48
3.2 План реализации стратегии............................................................................50
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий...................................53
Заключение.............................................................................................................57
Список использованной литературы...................................................................59

Весь текст будет доступен после покупки

Необходимость создания и развития организаций малого бизнеса является сегодня одним из ключевых условий роста отечественной экономики. В настоящее время государственная политика в отношении малого бизнеса преследует главную цель – увеличение численности малых предприятий. Основными рычагами при этом являются упрощение системы налогообложения, снижение административных барьеров, более гибкая система кредитования и т.д. Однако не принимается во внимание тот факт, что значительная часть малых предприятий (около 40%) как в нашей стране, так и за рубежом, прекращает свою деятельность на начальном этапе развития, так и не успев окупить первоначальных вложений.
В силу объективных и субъективных причин при принятии управленческих решений малые предприятия отдают предпочтение реализации краткосрочных целей, а не долгосрочному планированию. Кроме того, низкая степень прогнозируемости внешней среды, вызванная наличием большого числа аналогичных малых предприятий в пределах одной отрасли (рынка), затрудняет процесс долгосрочного планирования.
В сложившейся ситуации малые предприятия изначально подвержены риску сокращения жизненного цикла и досрочного ухода с рынка. Фактическое состояние малого предпринимательства в России оценивается как крайне неудовлетворительное. Поэтому создание условий для реализации потенциала малого бизнеса, как на уровне государства, так и на уровне руководства каждой отдельной организации является важнейшей макроэкономической задачей.
Таким образом, перед малыми предприятиями встает дилемма стратегического характера: заимствовать типичные образцы поведения предприятий на рынке, а значит заранее обрекать себя на уход с рынка, или находить собственную модель поведения, позволяющую предприятию дожить не только до точки окупаемости, но и перейти на стадию устойчивого развития. Именно процесс долгосрочного планирования с позиции стратегического управления как способа снижения неопределенности неустойчивой внешней среды для крупных корпораций является актуальным и для малого бизнеса, поскольку он функционирует в той же среде. Поскольку классические стратегии изначально были разработаны для крупного бизнеса, можно сделать вывод, что это накладывает ограничения на принципы, условия и период реализации стратегии в малом бизнесе.
Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена, с одной стороны, возникшим интересом российского бизнеса к стратегическому управлению, а с другой стороны, явно недостаточным количеством успешных реализаций, что связано с особыми условиями для ведения бизнеса в России и недостаточным практическим опытом руководителей малых предприятий.
До 50-х годов малые предприятия не привлекали к себе особого внимания в экономической и управленческой науке и рассматривались в качестве одной из многочисленных форм предпринимательской деятельности (А. Смит, Д. Рикардо, К. Маркс, Д. Кейнс и др.). В послевоенный период с появлением специальных государственных программ поддержки малого бизнеса, зарубежными специалистами в области экономики, менеджмента, маркетинга и права (Г. Берл, П. Вэйл, Д. Гэммон, М. Мескон, Я. Мэйтланд, Н. Сирополис, П. Уилсон, Л. Роджерс, Д. Стэнворт, В. Хойер и др.) стало уделяться значительное внимание рассматриваемой проблеме.
До начала рыночных преобразований отечественная наука, отражая приоритеты государственной экономической политики, уделяла основное внимание деятельности крупных хозяйствующих субъектов. В 90-х годах малое предпринимательство стало объектом постоянных исследований со стороны ученых и специалистов – практиков. В работах Т. Алимовой, А. Блинова, А. Виленского, А. Игнатьева, А. Крутика, А. Муравьева, М. Лапусты, А. Орлова, В. Радаева, С. Савельева, А. Шулуса и др. нашли отражение многие организационные, экономические, социальные и юридические аспекты процесса зарождения и развития малых предприятий.
Цель квалификационной работы - углубленная проработка, специфики темы и объекта исследования. Основные задачи:
1. Разбор теоретических основ стратегического менеджмента компании;
2. Исследование и анализ стратегического менеджмента в ООО «ВипСталь»;
3. Разработка рекомендаций по улучшению стратегического менеджмента в ООО «ВипСталь»;
В первой главе работы производим описание теоретических аспектов для разработки рекомендация для стратегического менеджмента.
Во второй главе, на почве собранной информации, проведем анализ деятельности организации по реализации менеджмента и разработке рекомендаций с целью выявления маркетинговых и стратегических возможностей по дальнейшему ее совершенствованию.
В заключительной главе, по итогам проведенного анализа, представлены рекомендации по разработке стратегии для ООО «ВипСталь».

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические и методические основы стратегического менеджменты малого предприятия
1.1 Особенности функционирования малого предприятия
В современной мировой экономике организация производства - это необходимое условие гармоничного функционирования и эффективного развития любой предпринимательской деятельности.
Существует множество определений организации производства, но более точное, на мой взгляд, является определение Н.Л. Зайцева, в котором говорится, что организация производства - это процесс рационального объединения трудовых ресурсов с материально-вещественными элементами производства для обеспечения запланированного выпуска готовой продукции и выполнения услуг с учетом минимизации затрат и трудоемкости изделия.
Принято считать, что не существует идеальной модели организации, поскольку каждое предприятие уникально. Поэтому фирмы находятся в постоянном поиске своей собственной модели управления. Современная модель организации на малом предприятии, прежде всего, должна быть гибкой и простой. Главным её критерием должно быть обеспечение эффективной работы и наличие конкуретноспособности предприятия. Без соблюдений таких условий трудно будет рассчитывать на успех.
Организация малым предприятием предполагает решение таких вопросов, как создание структуры предприятия и грамотное управление деятельностью малого бизнеса.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: практ. пособие кадровика [Текст]/ В.М. Анисимов; Центр кадрологии и эффективного персонал-менеджмента. – М.: Экономика, 2019.-200 с.
2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами. [Текст] / М. Армстронг- Спб.: Питер 2019. -300 с.
3. Баркан, Д.И. Управление фирмой в условиях рынка: Маркетинг-ключ к успеху. [Текст] / Д.И. Баркан. - Л.: Аквилон, 2018. - 293 с.
4. Бухгалтерский отчет ООО «Аргент СТ» за 2016 год. [Текст]. – Екатеринбург. 2019 - 25 с.
5. Волков, О.И. Экономика предприятия [Текст] / О.И. Волков,
6. В.К. Скляренко - М.: Инфра-М, 2018.-150 с.
7. Гаврилова, Ж. А. Внутренние мотивы для развития персонала [Текст] / Ж. Гаврилова; Справочник по управлению персоналом. – 2019. - № 3. – с. 96-105.
8. Герчиков, Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом [Текст] / Д.В. Герчиков; Управление персоналом. – 2018. – № 12. – С. 6-12
9. Голубков, Е.П. Маркетинг - стратегии, планы, структуры [Текст] / Е.П Голубков; М.: "Издательское Дело". 2018. - 189с.
10.Григорьева, И.С. Роль руководителя в развитии сотрудников компании [Текст] И. С. Григорьева: Управление развитием персонала. – 2019 - №4.с. 61-62
11.Грунин, О.А.; Грунин, С.О. Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов [Текст] / О.А. Грунин, С.О. Грунин. – СПб., 2019. – 160 с.
12.Дробышева, Л.А. Маркетинговая оценка конкурентоспособности производственного предприятия [Текст] / Л.А. Дробышева // Справочник экономиста. М.: 2019. № 5. – 32–36 с.
13.Дуракова, И.Б. Управление персоналом: отбор и найм [Текст]: учебник / И.Б. Дуракова – М.: Центр, 2018, - 160 с.
14.Дуфала, В.С. Инструментарий для формирования стратегии организации // Проблемы теории и практики управления [Текст]: учебное пособие / В.С. Дуфила - 2018. - №1.- С.12
15.Жариков, Е.С. Психология управления [Текст]: учебник / Е.С.Жариков - М.: МЦФЭР, 2019. - С. 126-127
16.Карнаухова, В.К., Краковская, Т.А. Сервисная деятельность: учебное пособие / [Текст]: Под общей ред. Ю.М. Краковоского.-М.:ИКЦ "МарТ". - 2018 - 256 с.
17.Кибанов, А.Я., Дуракова, И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация [Текст]: Учеб. пособие. - М.: Экзамен, 2019 г. -150 с.
18.Клейнер, Г. Стратегический менеджмент: актуальные проблемы и новые направления // Проблемы теории и практики управления[Текст] / Г. Клейнер – 2019. - № 1. – С. 15-22.
19.Коммерческая деятельность. [Текст] / Учебник Ф.Г. Панкратов, Т.К. Серегина. М.: ИВЦ «Маркетинг", 2018 г. - 78 с.
20.Кочеткова, А. И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование [Текст] / А.И. Кочеткова, – М.: «Дело», 2019. – 944 с.
21.Курс менеджмента. Учебник для вузов/ Уткин, Э.А. [Текст] - М.: Изд-во «Зеркало», 2018. - 448 с.
22.Любушин, Н. П. Экономический анализ: Учеб. пособие. [Текст]: Н.П. Любушик – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2019. – 387 с.
23.Любушин, Н.П., Лещева, В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансовоэкономической деятельности организации: учебное пособие для вузов [Текст] / под ред. Проф. Н.п. Любушина. - М.: Юнити - Дана, 2019. -245 с.
24.Маркарьян, Э.А. Финансовый анализ [Текст]: учебное пособие / Э.А. Маркарьян; Г.П. Герасименко; С.Э. Маркарьян. – 7 изд. перераб. и доп. // М.:КНОРУС, 2020. – 264 с.
25.Маркетинг [Текст]: учебник / под ред. А.Н.Романова. – М.: Банки и биржи, ЮШТШ, 2019. – 560 с.
26.Менеджмент [Текст]: Учебник/под редакцией Ф.М. Русинова и М.Л. Разу;Москва; ФБК-ПРЕСС, 2019.- 380 с.
27.Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедори, Ф. Основы менеджмента[Текст]:Учебник Пер. с англ. -М.: Дело, 2019 – 220 с.
28.Молл, Е.Г. Менеджмент: организационное поведение [Текст] /
29.Е.Г. Молл. - М.: Финансы и статистика, 2020.- 637 с.
30.Платонова, Н. А. Планирование деятельности предприятия [Текст] / Н. А. Платонова, Т. В. Харитонова. – М. : Изд-во «Дело и сервис», 2020. – 432 с.
31.Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации [Текст]: Учебник для вузов по спец. «Менеджмент»/ В.П.Пугачев. - М.: «Аспект пресс», - 2020. - 467 с.
32.Ременников, В. Б. Управленческие решения: учебное пособие для вузов [Текст] / В. Б. Ремников. – 2-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 520 с.
33.Роббинс ,С., Коултер, М. Менеджмент: [Текст] под редакцией С. Роббинс: Пер. с англ. - 6-е изд., доп. и перераб. - М.: ИД «Вильямс», 2019.- 370 с.
34.Справочник директора организации / Под ред. М.Г. Лапусты [Текст]. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 750 с.
35.Семенов, А.К., Набоков, В.И. Основы менеджмента[Текст]: Учебник/ под редакцией А.К Семенов – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020. - 396 с.
36.Технико–экономический анализ производственно – хозяйственной деятельности предприятия. Ч. 2. [Текст]: учебное пособие/ Под ред. Л.И. Старовой . – Мн.: БГУИР, 2020. – 306 с.
37.Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 30.12.2001 N 117–ФЗ.( с изм. и доп., вступ в силу с 31.03.2017г) – Доступ из справочно – правовой системы «Консультант Плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru
38.Травин, В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия [Текст]: учебник. Под редакцией В.В. Травин. – М.: - Дело, 2019 – 227с.
39.Торшина, К. Карьера и мотивация [Текст]: / К. Торшина // Управление персоналом. - 2020. - № 12. - С. 43-47.
40.Ходосевич, А.С. Внутренние конфликты личности персонала как причина текучести кадров [Текст] // А.С. Ходосевич / В мире научных открытий. - 2021. - №6-2.
41.Управление персоналом организации. Практикум: [Текст] / Учебное пособие / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2018.- 365 с.
42.Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: [Текст] /Учебное пособие.Р.А. Фаихутдинов - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез"", 2019. - 304 с.
43.Ф?дорова, Е.А. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски [Текст]: учебное пособие / Е.А. Ф?дорова, Ф.М. Шелопаев, А.И. Ермоленко. – М.: КНОРУС, 2019. – 360с.
44.Хлынина, М. Подбор персонала: методы оценки эффективности [Текст] // Справочник по управлению персоналом. – 2020. - № 8. – С. 41-44.
45.Шапиро, В.Д. Эффективный менеджмент: учебное пособие для вузов [Текст] / В.Д. Шапиро, И.И. Мазур, Н.Г. Ольдерогге. – М.: Высшая школа, 2020. – 245 с.
46.Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации [Текст]: учебное пособие для вузов / С.В. Шекшня. - М.: Интел - Синтез, 2019. – 256 с.
47.Щекин, Г.В. Организация и психология управления персоналом. [Текст]: Учеб.-метод. пособие./ Г.В. Щекин — К. МАУП, 2019. – 239 с.
48.Экономика и организация деятельности коммерческого предприятия [Текст]: учебное пособие / Под общ. ред. А.Н. Соломатина – М: ИНФРА– М, 2021. – 295 с.
49.Экономика и управление в организациях[Текст]: Учеб. Пособие для студентов вузов / К.А. Раицкий. – М.: Аспект Пресс, 2020. – 191 с.
50.Экономическая эффективность и конкурентоспособность [Текст]: учебное пособие / Под ред. Д. Ю. Муромцева – Тамбов, ТГУ, 2020. –523 с.
51.Шегельман, И. Р., Рудаков, М. Н. Кадровая безопасность. [Текст] / И.Р. Шегельман - М.: Ось-89, 2019. – 230 с.
52.Якобсон, П.М. Психологические проблемы мотивации поведения человека [Текст] / психология - М.: 2021.- 120 с

Весь текст будет доступен после покупки