Стратегическое управление персоналом как условие повышения производительности труда.

Введение 6
1 Теория и методика стратегического управления персоналом как условия повышения производительности труда 6
1.1 Сравнительный обзор теорий стратегического управления персоналом как условия роста производительности труда 23
1.2 Методики мониторинга и диагностики стратегий управления персоналом торговых организаций 23
2 Мониторинг и диагностика сложившихся моделей стратегического управления персоналом в торговле Краснодарского края 35
2.1 Мониторинг стратегического управления персоналом торговых организаций на этапе кадрового дефицита 35
2.2 Диагностика стратегического управления персоналом торговых организаций на этапе кадрового дефицита 42
3 Инновационный подход к трансформации адаптационного механизма стратегического управления персоналом в торговле на этапе кадрового дефицита 80
3.1 Инновация адаптационного механизма HR-системы к кадровому дефициту 80
3.2 Рост производительности труда как результат стратегического управления персоналом в торговле 86
Заключение 93
Список использованных источников 99

Весь текст будет доступен после покупки

Стратегическое управление персоналом – ключевой фактор роста производительности труда, а эффективное управление человеческими ресурсами дает возможность снизить затраты и риски, поэтому стратегическое управление персоналом служит инструментом противостояния кадровому дефициту, а частности, и усилению антироссийских санкций, в целом.
Предметом исследования выступает система организационно-управленческих отношений, возникающих в процессе разработки и внедрения рекомендаций для стратегического управления персоналом как условия повышения производительности труда.
Целью магистерской диссертационной работы выступают теоретико-методические и практические рекомендации, направленные на оптимизацию стратегии управления персоналом как условия роста производительности труда в торговых организациях.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теория и методика стратегического управления персоналом как условия повышения производительности труда
1.1 Сравнительный обзор теорий стратегического управления персоналом как условия роста производительности труда

Стратегическое управление персоналом является одним из основным факторов, определяющих успех компании. Недостаточно нанимать только высококвалифицированных сотрудников, важна стратегия работы с ними. Необходимо организовывать работу персонала так, чтобы в будущем это принесло максимальную эффективность, что также позволит достигнуть компании наибольшей прибыли.
Стратегическое управление персоналом представляет собой такую систему методов и средств, которая предусматривает:
- анализ текущего положения организации;
- определение приоритетных направлений развития;
- планирование действий, необходимых для выполнения новых задач;
- разработку системы воздействия на подчиненных;
- создание условий для принятия своевременных и целесообразных кадровых решений;
- реализацию потенциала сотрудников для выполнения долгосрочных целей предприятия (организации).
В свою очередь, под производительностью труда в работе будет пониматься «показатель плодотворности целесообразной деятельности людей, измеряемой количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени» [5]. Правильно разработанная и адаптированная система управления персоналом позволяет учитывать интересы и благосостояние персонала, что в свою очередь позволяет предприятию реализовывать намеченные планы и решать поставленные задачи. В системе управления персоналом должны быть конкретные принципы и цели, которые соотносятся с интересами и руководства, и персонала, а также направлены на решение стратегических вопросов организации [3] (рисунок 1).


Рисунок 1 – Толкования определения «стратегия управления персоналом» различными экономистами [1]

Многие исследователи пытались раскрыть содержание «стратегии управления персоналом». Одни авторы акцентировали внимание на организационной стороне управления, с точки зрения цели и методов, способствующих ее достижению, другие - на содержательной части, отражающей функциональную сторону управления. В каждом конкретном случае стратегия управления персоналом может включать не все, а только отдельные компоненты, причем набор этих компонентов зависит от целей и стратегии организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аношкина М. С. Роль руководителя в системе управления персоналом по результатам / М. С. Аношкина // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. ? 2019.
2. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко. 2021. 508 с.
3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с. – C. 532-533.
4. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 381 с. – C. 99-101
5. Башанкаев Б. Н., Морозов П. Е., Рустамов Б. Е. Актуальные проблемы правового регулирования управления медицинским персоналом и пути их решения в современных условиях. Учебное пособие. – М.: Проспект. 2021. 160 с.
6. Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Федосеева Т. В. Английский язык в профессиональной сфере. Управление персоналом. Часть 3. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2021. 222 с.
7. Безруков, С. Ю. Подходы к процессу поиска кандидатов и методы подбора персонала / С. Ю. Безруков, Н. Г. Сушко // Научный аспект. – 2023. – Т. 3. – № 1. – С. 282-288.

Весь текст будет доступен после покупки