Стратегическое управление устойчивым развитием предприятия (на примере ООО «ДТ «Пивоман»)

Введение 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ КОМПАНИИ 7
1.1. Концептуальные основы стратегического управления на основе устойчивого развития 7
1.2 Основные подходы к управлению устойчивым развитием компании 18
1.3 Стратегическое управление как инструмент развития: технологии и методология 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ТД «ПИВОМАН» 35
2.1. Общая характеристика ТД «Пивоман» 35
2.2. Организационно-управленческий анализ стратегического управления в компании 46
2.3. Оценка состояния стратегического управления устойчивым развитием ТД «Пивоман» 56
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ТД «ПИВОМАН» 63
3.1. Рекомендации по проекту стратегического управления устойчивым развитием ТД «Пивоман» 63
3.2. Оценка экономической эффективности рекомендаций 87
Заключение 90
Список использованных источников 92

Весь текст будет доступен после покупки

Стратегическое управление предприятием — это стремительно развивающаяся область науки и практики управления, которая возникла в результате увеличения динамизма внешней среды бизнеса. Теория стратегического менеджмента даёт возможность организациям достигать уставленных целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды.
Как указывает ряд авторов [5, 8, 14], в настоящее время спрос на ESG-стратегию стал частью приоритетных требований инвесторов, появилось новое явление «ответственное инвестирование». ESG (Environmental, Social, and Corporate Governance) - это совокупность характеристик управления компанией, при котором достигается вовлечение данной компании в решение экологических, социальных и управленческих проблем. Ответственное инвестирование – подход к инвестированию, который стремится включить факторы окружающей среды, социальные факторы и факторы управления (ESG факторы) в процесс принятия инвестиционных решений для лучшего управления рисками и устойчивого и долгосрочного возврата от инвестиций. Крупные международные компании, ведущие российские компании формируют сильное ESG-предложение на основе тематических и специфических для фирмы проблем, представляющих ценность, как для клиентов, так и для потенциальных инвесторов.
Компании сталкиваются с происходящими в экономической, экологической и социальной сферах изменениями, которые могут стать источником как новых рисков, так и новых возможностей. Как правило, компании ограничиваются разовой реакцией на эти изменения и не разрабатывают долгосрочную стратегию.
Наличие стратегии и системы управления устойчивым развитием позволяет компаниям установить приоритеты организации, на регулярной основе оценивать и совершенствовать свою деятельность по управлению нефинансовыми рисками и готовить отчетность, что ведёт к снижению затрат, повышению операционной эффективности, и улучшению взаимоотношений с ключевыми заинтересованными сторонами.
Цель работы состоит в развитии теоретико-методологических основ и разработке предложений по совершенствованию управления устойчивым развитием компании ООО «ТД «Пивоман» в долгосрочной перспективе.
Для достижения цели исследования поставлены следующие задачи:
1. Исследовать теоретико-методологические основы управления устойчивым развитием и раскрыть основные подходы к управлению устойчивым развитием

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ КОМПАНИИ
1.1. Концептуальные основы стратегического управления на основе устойчивого развития

Представители научных школ определяют разные направления в изучении управления устойчивым развитием компании [5, 8, 14, 17]. К примеру, Большаков Б.Е. представляет возможным выделить следующие: эколого-системный, кластерный, триединый и устойчивое развитие компании [8]. Овсянников С.В. выделяет эколого-системный, антропоцентрический, триединый, кластерный и корпоративный (устойчивое развитие компании) подходы [17]. В целях выявления актуальных интерпретации? управления устойчивым развитием компании в современных условиях можно выделить общие положения при рассмотрении данных точек зрения, повышение конкурентоспособности входящих в него субъектов и поддержание устойчивого развития. Триединый подход устойчивого развития выступает как «стратегия, приоритетно направленная на поддержание текущего уровня благосостояния общества», ориентированная на его улучшение посредством долгосрочных инвестиций в экономическую, социальную или экологическую сферы ответственности В современных условиях концепция устойчивого развития охватывает ряд актуальных экономических, экологических и социальных проблем, в частности: неравенство, бедность, социальная несправедливость, инфляция, безработица, энергетические кризисы, дефицит экономических ресурсов [12]. В ряде моделей устойчивое развитие анализируется с позиции корпорации, её рисков и возможностей, так например модель TBL предлагает «стратегию тройной выгоды», в рамках которой прибыль получают бизнес, клиенты, устойчивую компанию все члены общества Принципиальное отличие распространение концепции устойчивого на микроэкономический уровень. В настоящее время концепция устойчивого развития, рассматривается введением четвертого критерия -эффективности управления (добавлено четвертое измерение — управленческое).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 02.07.2021) "Об обществах с ограниченной ответственностью" [Электронный ресурс] // СПС «Консультант Плюс»: Законодательство: Версия Проф. – Режим доступа: http://base.consultant.ru (Дата обращения: 01.09.2022)
2. Налоговый кодекс Российской Федерации часть 2 (НК РФ ч.2) 5 августа 2000 года N 117-ФЗ [Электронный ресурс] // СПС «Консультант Плюс»: Законодательство: Версия Проф. – Режим доступа: http://base.consultant.ru (Дата обращения: 01.09.2022)
3. Федеральный закон "О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции и об ограничении потребления (распития) алкогольной продукции" от 22.11.1995 N 171-ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс] // СПС «Консультант Плюс»: Законодательство: Версия Проф. – Режим доступа: http://base.consultant.ru (Дата обращения: 01.09.2022)
4. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала /Бакирова Г.Х.— Электрон. текстовые данные.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019.— 439 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/52552.html.— ЭБС «IPRbooks»
5. Беляева, И.Ю. Проблемы интеграционных процессов корпоративной социальной ответственности в систему корпоративного управления: монография / И.Ю. Беляева; под. ред. И.Ю. Беляевой, М.М. Пуховой. – М.: РУСАНС, 2019. – 138 с.
6. Берестов В.В. Менеджмент и инновации на малых и средних предприятиях [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Берестов В.В.— Электрон. текстовые данные.— М.: Юриспруденция, 2020.— 132 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/48781.html.— ЭБС «IPRbooks»
7. Благов, Ю.Е. Корпоративная социальная ответственность: эволюция концепции: монография / Ю. Е. Благов. – СПб.: Высшая школа менеджмента, 2019. – 272 с.
8. Большаков, Б.Е. Наука устойчивого развития / Б.Е. Большаков – М.: РАЕН, 2021. – 272 с.
9. Герчикова И.Н.. Менеджмент [Электронный ресурс] : учеб. для вузов / И. Н. Герчикова. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2020. - 511 с. - Б. ц. Книга находится в базовой версии ЭБС IPRbooks.

Весь текст будет доступен после покупки