Личный кабинет

Дипломная работаСтратегический менеджмент

Готовая работа №91352 от пользователя Смолина Инга

Стратегическое управление в организации (на примере ООО "ЗЕРНОВОЗОВ")

Name: Стратегическое управление в организации (на примере ООО ЗЕРНОВОЗОВ)
Price: 1960.00 RUB

1 960 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 89

Год написания: 2024

Смолина Инга

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Определение и суть стратегии и стратегического развития компании 5
1.2. Направления, проблемы и условия для развития стратегии компании 14
1.3 Стадии разработки стратегического плана развития компании 18
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТОВ ООО «ЗЕРНОВОЗОВ» 33
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «ЗЕРНОВОЗОВ» 33
2.2 Анализ финансовых показателей деятельности ООО «ЗЕРНОВОЗОВ». 39
2.3 Анализ стратегии развития предприятия ООО «ЗЕРНОВОЗОВ» 44
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ЗЕРНОВОЗОВ» 57
3.1 Разработка стратегии развития предприятия ООО «ЗЕРНОВОЗОВ» 57
3.2 Оценка эффективности разработанной стратегии 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 80
ПРИЛОЖЕНИЯ 85

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Одним из ключевых факторов успеха компании является стратегическое управление, которое определяет основное направление деятельности. Даже при наличии достаточных ресурсов, компания не всегда может правильно использовать их в наиболее перспективных областях. С ростом потенциала компании менеджеры могут потерять контроль над организацией, стремясь только к прибыли. Поэтому, с появлением корпораций, стратегическое управление стало неотъемлемой частью руководства. Оно помогает компании принимать эффективные управленческие решения для достижения своих целей, таких как привлечение инвестиций, внедрение инноваций, улучшение качества продукции, увеличение объемов продаж, срок и улучшение организации управления.
Для достижения этих целей необходимо решить стратегические задачи, такие как увеличение продаж, расширение рыночной доли, оптимизация затрат на производство и продажу, а также планирование роста прибыли [2].
Стратегическое управление основывается на анализе рыночной среды, где руководство и сотрудники предприятия создают системы сбора и анализа информации о рынке. Необходимость разработки или коррекции стратегических программ возникает из-за большой неопределенности на рынке, вызванной экономическими кризисами, недостатком опыта и ограниченностью ресурсов для внедрения стратегического управления, а также низкой экспертизы в маркетинге, что приводит к потере возможностей на рынке и ухудшению конкурентных позиций предприятий.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Определение и суть стратегии и стратегического развития компании

Ученые и менеджеры в современном мире часто преподносят понятие «стратегия» с различными толкованиями. Из-за этого возникает путаница и замена понятий, особенно в среде бизнес-предпринимателей. В то же время, исследователи и предприниматели, стараясь применить это понятие в организационном контексте, считают свой вариант наиболее точным.
Несмотря на то, что понятие «стратегия» было заимствовано у древних Греков и прежде всего связывалось с планированием и осуществлением военных и политических задач, история раскрыла существование многочисленных других определений и классификаций этого понятия. Взгляды на стратегию различаются в зависимости от автора и его исследований Для И. Ансоффа стратегия представляет собой набор правил для принятия решений, для В. Д. Маркова - это генеральная программа действий, а В. С. Ефремов определяет стратегию как образ действий. Согласно Б. А. Райзбергу, Л. Ш. Лозовскому и Е. Б. Стародубцевой, стратегия включает в себя долгосрочные, наиболее принципиальные и важные установки, планы и намерения [5].
По мнению О. С. Виханского, стратегия является долгосрочным и качественно определенным направлением развития организации, которое включает в себя сферы деятельности, взаимоотношений внутри организации и позицию организации в окружающей среде, и направляет организацию к достижению ее целей. В конечном счете, все эти определения имеют общую цель - достижение определенных целей в будущем [11].

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Андреев В.Д., Боков М.А. Теория и практика стратегического планирования / Под ред. В.И. Шаповалова. Сочи: РИЦ СГУТиКД, 2019. 264 с.
2. Андрианова И.Д. Виды стратегий при стратегическом планировании и управлении / И.Д. Андрианова // Аспирант. - 2019. - №4 (46). - С.15-18.
3. Балашова С.П. Управление организационными изменениями как условие стратегического развития компании / С.П. Балашова// Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2021. - №3-1 (54). - С.68-71.
4. Баранчеев В. П. Управление инновациями: учебник / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. — М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2019.
5. Беркутова, Т. А. Маркетинговые коммуникации: учебное пособие/Т. А.Беркутова. -Ростов н/Д: Феникс, 2019. -254 с.
6. Воронов Д. С., Криворотов В. В. Методика повышения конкурентоспособности предприятия // Проблемы развития территории. 2017. №5 (91). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodika povysheniyakonkurentosposobnosti-predpriyatiya (дата обращения: 10.04.2024)
7. Всероссийская система проверки контрагентов «За честный бизнес» URL: https://zachestnyibiznes.ru/company/11571590_9860_OOOZERNOVOZOV (дата обращения: 20.04.2024)
8. Габибова М. Ш. Пути повышения конкурентоспособности предприятия. Актуальные вопросы экономики и управления: материалы III Междунар. науч. конф. Москва: Буки–Веди, 2018. 85–87 с. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=23673332&ysclid=lgc4eha8vz431342302 (дата обращения: 25.04.2024)
9. Галлямова Л. М. Функционально-стоимостный анализ сбытовой деятельности предприятия / Л. М. Галлямова // Молодой ученый. — 2019. — №9. — С. 563-567.
10. Гвоздкова В.С., Бубин М.Н. Современный подход к стратегическому планированию // Современные исследования. – 2018. – № 1 (05). – С. 10-12.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Стратегическое управление в организации (на примере ООО "ЗЕРНОВОЗОВ")

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net