Стратегии международного бизнеса

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы международного бизнеса 7
1.1. Сущность и формы международного бизнеса 7
1.2. Периодизация развития международного бизнеса и характерные черты 10
Глава 2. Совершенствование развития международного бизнеса 13
2.1. Направления международного стратегического развития 13
2.2. Характеристика стратегий международных компаний 17
Заключение 22
Библиографический список 24

Весь текст будет доступен после покупки

Проблемы развития внешнеэкономической деятельности субъектов Российской Федерации до недавних пор оставались на втором плане общественно-географических исследований.
Процессы, происходящие на мировых рынках, имеют безусловно универсальный характер. И хотя естественным представляется утверждение о том, что чем более развитым и высоко конкурентным является рынок, тем большее значение приобретают маркетинговые, международно-маркетинговые критерии предпринимательского поведения, можно с уверенностью утверждать следующее.
Рассматриваемый вопрос затрагивает перспективные и насущные жизненные проблемы участников рыночных отношений, как и в индустриально развитых странах, так и в государствах, которые только лишь стремятся наладить эффективные экономические механизмы, основанные на принципах свободы реализации спроса и предложения, регулирования путем обратных хозяйственных взаимосвязей.
Становится все менее и менее возможным для бизнеса избежать влияния интернационализации национальной экономики, глобализации мировых рынков, и роста новых возникающих рынков. Поскольку конкуренция на мировых рынках усиливается, число компаний, действующих исключительно на внутреннем рынке, будет уменьшаться.
В современных условиях развития хозяйственной сферы жизни общества, которая характеризуется дальнейшим обострением конкурентной борьбы на мировых рынках, все более сложными и диверсифицированными как технологическими, так и организационными моделями производства, чрезвычайной информационной насыщенностью и коммуникативностью, эффектность внешнеэкономической деятельности, как и экономической активности вообще, также тесно связана с целями и методикой использования инструментов маркетинга.
Причем его международные аспекты значительно актуализируются, благодаря дальнейшей интернационализации мировой экономики, расширению международной торговли, более динамическому и массовому перемещению капиталов и рабочей силы.
Внешнеэкономические связи становятся все более заметной составной частью хозяйственной деятельности российских предприятий и организаций. Возрастает интерес к участию в экономическом, производственном и научно-техническом сотрудничестве с партнерами из зарубежных стран.
В этих условиях все большее число работников производственной сферы, малых предприятий и государственных учреждений нуждаются в объективной информации о мировом рынке, его структуре, организации и технике осуществления коммерческих операций.
Для многих предприятий изучение и применение международного маркетинга необходимо вследствие нарастающей открытости по отношению к внешним рынкам и в целях совершенствования их отношений с этими рынками.
Актуальность темы курсовой работы подтверждается множеством причин, почему организация может разрабатывать международный вариант стратегического развития.
Известный американский теоретик менеджмента П. Копер (1980) выделил две группы факторов, которые определяют, будет ли для компании привлекательным международный вариант развития бизнеса или нет.
1. Факторы выталкивания. Они порождаются недостатком возможностей для развития бизнеса на местном рынке в связи с низкими ценами на продукцию или ограничениями со стороны правительства (например, антимонопольное законодательство), что часто является причиной обращения компании к изучению возможностей деятельности на международных рынках.
2. Факторы втягивания. Они возникают при существовании за рубежом лучших условий для развития бизнеса, например льготного налогообложения и других факторов. Не секрет, что многие западные фирмы размещают свои производства за рубежом, прежде всего в странах Азии, из-за относительной дешевизны там рабочей силы.
Выбор международной стратегии ведения бизнеса связан с достаточно высокими рисками. Типичными трудностями международных стратегий являются следующие:
проблемы в решении того, какими и насколько разными должны быть продукты (услуги), чтобы быть привлекательными для различных иностранных рынков;
сложности с переводом валюты и курсами обмена валют;
вопросы, связанные с предсказанием затрат и прибыльности, должны основываться на прогнозировании движения курсов валют, а неправильное прогнозирование в этой области может стоить компании очень дорого;
компания будет подвергаться воздействию различных культур, что может создать значительные управленческие проблемы, особенно в случаях, если существует практика перехода управляющих из страны в страну;
обычно имеются и структурные проблемы; при выборе международных стратегий часто возникает вопрос: какую структуру лучше принять организации, действующей в международной экономической среде;
проблемы с налогами: компания будет искать возможности решения проблем, связанных с переводными процедурами, чтобы уменьшить налоги и показать максимальную прибыль в той стране, где налоги самые низкие;
присутствие политического риска, связанного с вероятностью того, что зарубежные вклады предприятия будут скованы политикой правительства страны. Этот вопрос должен быть проанализирован очень внимательно.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы международного бизнеса
1.1. Сущность и формы международного бизнеса

Международный бизнес подразумевает осуществление деловых операций партнерами из более чем одной страны. В качестве примера можно привести такие операции, как закупка сырья и материалов в одной стране и их перевозка на территорию другой страны для дальнейшей обработки или сборки; транспортировка готовой продукции из одной страны в другую с целью продажи в системе розничной торговли; сооружение заводов в зарубежных странах с целью получения доходов на базе использования более дешевой рабочей силы; получение кредита в банке одной страны для финансирования операций в другой стране.
Стороны, участвующие в таких сделках, могут быть представлены физическими лицами, отдельными компаниями, группами компаний и/или государственными организациями.
Если говорить кратко, внутреннее предпринимательство сводится к выполнению деловых операций, не выходящих за границы одного государства, в то время как международные деловые операции пересекают эти границы. Международный бизнес может отличаться от внутреннего по ряду других признаков, среди которых можно перечислить следующие:
- в разных странах, вовлеченных в международный бизнес, могут использоваться разные валюты, что приводит к необходимости конвертирования валюты по меньшей мере одной из сторон;
- существует вероятность наличия расхождений между правовыми системами разных стран, что вынуждает одну сторону или более вносить коррективы в свои действия, чтобы привести их в соответствие с местным законодательством. В некоторых случаях законодательные нормы разных стран могут оказаться несовместимыми, что является самой трудноразрешимой проблемой для международных менеджеров;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - СПб.: Питер Ком, 2020. - 416 с.
2. Бандурин, А. В. Стратегический менеджмент организации / А. В. Бандурин, Б. А. Чуб // Образовательный портал Ханты-Мансийского автономного округа. – [Электронный ресурс] URL: http://www.eduhmao.ru. Дата обращения: 28.11.22 г.
3. Батизи, Э. Э. Управление внешнеэкономической деятельностью хозяйствующих субъектов в России / Э. Э. Батизи. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 284 с.
4. Большой экономический словарь / под ред. А. Н. Азрилияна. - М.: Институт новой экономики, 2022. - 1280 с.
5. Виханский, О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. - М.: Гардарики, 2019. - 296 с.
6. Владимирова, И. Г. Исследования уровня транснационализации компаний / И. Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2017. - No 6. - С. 12–26.
7. Гольдштейн, Г. Я. Стратегический менеджмент / Г. Я. Гольдштейн. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2018. - 267 с.
8. Градов, А. П. Экономическая стратегия фирмы / А. П. Градов. - СПб.: Специальная Литература, 2019. - 959 с.
9. Гриффин, Р. Международный бизнес / Р. Гриффин, М. Пастей; пер. с англ. под ред. А. Г. Медведева. - СПб.: Питер, 2016. - 1088 с.
10. Дженстер, П. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей; пер. с англ. / П. Дженстер, Д. Хасси - М.: Вильямс, 2019. - 368 с.

Весь текст будет доступен после покупки