Личный кабинет

Курсовая работаСтратегический менеджмент

Готовая работа №12636 от пользователя Валеева Карина

Стратегия диверсификации компании как механизм повышения экономической устойчивости компании

Name: Стратегия диверсификации компании как механизм повышения экономической устойчивости компании
Price: 900.00 RUB

900 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 61

Год написания: 2022

Валеева Карина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы стратегии диверсификации……………………………………………………………..….5
1.1 Основные подходы к определению стратегии диверсификации………….5
1.2 Типы и виды стратегий диверсификации………………………………….10
1.3 Особенности, инструменты и методы, используемые при реализации стратегии диверсификации……………………………………………………..14
Глава 2. Анализ эффективности реализации стратегии диверсификации в Каргилл………………………………………………………………………..18
2.1 Организационно-экономические характеристики Каргилл……………...18
2.2 Анализ эффективности процесса реализации стратегии диверсификации в Каргилл…………………………………………………………………………..26
2.3. Направления развития системы стратегического управления в Каргилл..33
Глава 3. Формализация стратегии диверсификации на примере компании Каргилл………………………………………………………………………...38
3.1 Разработка стратегической карты и показателей KPI……………………..38
3.2 Разработка карты стратегических рисков………………………………….39
3.3 Описание бизнес-процессов компании…………………………………….40
Заключение…………………………………………………………………….43
Список литературы…………………………………………………………...45
Приложения…………………………………………………………………...47

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы заключается в том, что в современных рыночных условиях наблюдается огромный рост конкуренции между организациями, в результате чего менеджеры постоянно вынуждены находить новые инструменты управления и рычаги для повышения конкурентоспособности. Поэтому в настоящее время невозможно представить эффективную работу предприятия без грамотной стратегии.
Если на первом этапе рыночных реформ основное внимание уделялось изменению среды функционирования предприятий, то на данный момент основное внимание уделяется вопросам реформирования самих предприятий. Таким образом, одним из наиболее эффективных вариантов такого решения является диверсификация деятельности компании. Стратегия диверсификации позволяет повысить эффективность предприятий, как в текущее время, так и в долгосрочной перспективе, снизить количество и величину бизнес-рисков, расширить сферу деятельности (в том числе с использованием эффекта синергии), повысить гибкость и скорость реагирования компании на изменения на рынке условия.
Из всего многообразия диверсифицированных организаций в рамках данной работы подробно рассматривается деятельность компании Cargill и анализируется эффективность реализации стратегии внутри этого предприятия.
Целью работы является изучение формирования стратегии диверсификации на предприятии, основных подходов к ее определению, а также причин, вынуждающих предприятие диверсифицироваться; изучить классификацию стратегий диверсификации; проанализировать основные особенности, инструменты и методы, используемые при осуществлении диверсификации стратегия.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы стратегии диверсификации
1.1 Основные подходы к определению стратегии диверсификации
Основываясь на различных исследованиях, посвященных этой теме, можно выделить несколько различных подходов к определению диверсификации.
Термин "диверсификация" и понимание его сущности претерпели естественное развитие в историческом процессе и продолжают оставаться неоднозначными. Например, Р. Питс и Х. Хоткинс определяют диверсификацию как одновременное ведение нескольких видов бизнеса. Баз, Ален, Гамальтон - как способ расширения основного бизнеса с целью увеличения или уменьшения риска, который:
1) включает все инвестиции, за исключением тех, которые непосредственно направлены на поддержание конкурентоспособности существующего бизнеса;
2) может принимать форму инвестиций в новые продукты, услуги, рыночные сегменты и географические рынки;
3) может быть достигнуто несколькими способами, включая внутреннее развитие, приобретения, совместные предприятия, лицензионные соглашения. Макаров, А.В. Диверсификация как инструмент развития современного предприятия / А.Б. Макаров, А.Р. Гарафуллин // Известия УРЭУ. - 2011. - Выпуск 1. - с. 27-35.
В работе В. Романьяма и П. Вадароджана диверсификация рассматривается как вхождение компании или бизнес-единицы в новые сферы деятельности посредством как внутреннего роста, так и приобретений, что вызывает изменения в административной структуре и в других процессах управления Раманомуджам, В. Исследование корпоративной диверсификации: синтез / В. Раманомуджам, П.Вараджан // Журнал стратегического менеджмента. - 2006. - Том 10, № 6. - С. 39-50..

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. - Таганрог: ТТИ ЮФУ. - 2010. - С. 344.
2. Архипов А.И. Экономический словарь/ 2-е изд. - М.: «Проспект». - 2013. - С. 663.
3. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. Учебное пособие (ГРИФ) - М.: ИНФРА-М, - 2010. - С. 285.
4. Березин И.С. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение/ 3-е изд. - М.: Вершина. - 2008. - С. 480.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление/Учебник. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Гардарика. - 2000. - С. 296.
6. Войтехович Е.Н., Басков И.С. Диверсификация с позиции ресурсной теории трансакционного и портфельного подходов/ Журнал: Вопросы экономики. - 2009. - 76-79 с.
7. Гершун А.М., Нефедьева Ю.С. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство с примерами. - М.: ЗАО «Олимп-бизнес». - 2007. - С. 456.
8. Иогман Л.Г. Стратегия диверсификации экономики региона/ Журнал: Региональная экономика. Вып. 1 - 2008. - 78-91 с.
9. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - М.: «Олимп-бизнес». - 2010. - С. 336.
10. Ляндау Ю.В., Стасевич Д.И. Теория процессного управления. - М.: «Инфра-М». - 2013. - С. 115.
11. Макаров А.В. Диверсификация как инструмент развития современного предприятия. - М.: Библиогр. - 2010. - С. 27.
12. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М. - 2012. - С. 482.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Стратегия диверсификации компании как механизм повышения экономической устойчивости компании

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net