Стратегия формирования и развития бренда работодателя в системе управления человеческими ресурсами международной компании (на примере компании ALIBABA Group)

ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................4
Глава I. Теоретические основы разработки и реализации стратегии формирования и развития бренда работодателя в системе управления человеческими ресурсами международной компании...................................7
1.1. Система управления человеческими ресурсами международной компании..................................................................................................................7
1.2. Место бренда работодателя в системе управления человеческими ресурсами международной компании.................................................................17
1.3. Концептуальные подходы к разработке и реализации стратегии формирования и развития бренда работодателя международной компании................................................................................................................29
Глава II. Анализ и оценка стратегии формирования и развития бренда работодателя в системе управления человеческими ресурсами международной компании ALIBABA Group..................................................34
2.1. Организационно- экономическая характеристика компании ALIBABA Group.......................................................................................................................34
2.2. Анализ особенностей взаимосвязи бренда работодателя и характеристик системы управления человеческими ресурсами компании...............................42
2.3. Анализ действующей стратегии формирования и развития бренда работодателя в системе управления человеческими ресурсами компании ALIBABA Group....................................................................................................47
Глава III. Совершенствование стратегии формирования и развития бренда работодателя в системе управления человеческими ресурсами международной компании (на примере компании ALIBABA Group)......54
3.1. Новое видение системы управления человеческими ресурсами международной компании ALIBABA Group......................................................54
3.2. Рекомендации по совершенствованию стратегии формирования и развития бренда работодателя международной компании ALIBABA Group.......................................................................................................................57
3.3. Оценка эффективности рекомендаций по совершенствованию стратегии формирования и развития бренда работодателя международной компании ALIBABA Group....................................................................................................63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................69
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ........................................................72

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В связи с актуализацией междисциплинарных исследований на стыке маркетинга и управления человеческими ресурсами в середине 1990-х гг. сформировалась концепция бренда работодателя. На современном рынке труда в условиях двустороннего обмена (работник привносит свои способности к труду, знания, навыки и компетенции, а работодатель «обменивает» их на определенные условия работы и компенсации труда) работники выступают в качестве специфических «покупателей» компании и её «продукта» (работы), учитывая при принятии решении о трудоустройстве те добавленные ценности, выгоды и преимущества, которые обеспечивает компания-работодатель. Бренд работодателя выступает в качестве уникального нематериального актива, содержащего совокупность экономических, психологических и символьных выгод для работника, обеспечиваемых системой управления человеческими ресурсами компании.
В условиях высококонкурентного рынка труда, характеризующегося превышением спроса на трудовые ресурсы над его предложением, дефицитом квалифицированного персонала, высокой степенью мобильности сотрудников, снижением лояльности персонала к работодателю, необходимым условием выживания и динамичного развития компании становится возможность привлечения новых и удержания работающих сотрудников. Четкое понимание и практическое применение принципов концепции бренда работодателя, основанных на формировании, поддержании и позиционировании организации как привлекательного работодателя как для потенциального, так и текущего персонала, дает возможность компании успешно функционировать в условиях так называемой войны за таланты.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава I. Теоретические основы разработки и реализации стратегии формирования и развития бренда работодателя в системе управления человеческими ресурсами международной компании.
1.1. Система управления человеческими ресурсами международной компании
В условиях растущей глобализации мировой экономики, обострение глобальной конкуренции наиболее важным фактором национальной конкурентоспособности является высококвалифицированные и мотивированные человеческие ресурсы. Для управления человеческими ресурсами характерно то, что персонал рассматривается как важный стратегический ресурс организации, который нуждается в инвестициях, модернизации, те совершенствования и соответствующего изменения управленческой парадигмы. Стратегия развития человеческих ресурсов становится неотъемлемой составной частью общей стратегии организаций. Управление человеческими ресурсами выходит на более высокий уровень управления компаний и становится прерогативой первого руководителя или его непосредственного заместителя. В общем виде суть современного состояния управления человеческими ресурсами, по мнению некоторых авторов, заключается в следующем :

Рис 1-Система управления человечесуими ресурсами

1. Представление управления человеческими ресурсами на высшем уровне руководства организациями;
2. Привлечение менеджеров по управлению человеческими ресурсами в определение стратегии и организационной структуры компаний;
3. Участие всех линейных руководителей в реализацию единой политики и решении задач в области управления человеческими ресурсами;
4. Интеграция деятельности менеджеров по персоналу и линейных руководителей;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аакер Д.А. Создание сильных брендов / Пер. с англ. М.: Издательский дом Гребенникова, 2023. - 440 с.
2. Аакер Д.А., Йохимштайлер Э. Бренд-лидерство: новая концепция брендинга. М.: Издательский дом Гребенникова, 2023. - 380 с.
3. Амблер Т. Маркетинг и финансовый результат: новые метрики богатства корпорации. - М.: Финансы и статистика, 2023. - 248 с.
4. Амблер Т. В какой степени капитал бренда обусловлен доверием // Бренд-менеджмент. - 2018. - № 04(41) — С. 212-225.
5. Андреев А. Словесный товарный знак и специальное наименование // Новости рекламы. - 2018. - № 72 — С. 2-5.
6. Андросенко М. Бренд в кадровой политике // Справочник по управлению персоналом. - Сентябрь 2018. - № 9. - С. 78-82.
7. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. - Спб.: Питер, 2023. - 832 с.
8. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг. - М.: Экономика, 2023. -704 с.
9. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М. Маркетинг. - СПб.: Питер, 2020. - 576 с.
10. Баева О.Н., Хлебович Д.И. Привлекательная компания и работа глазами выпускников экономического вуза // Мотивация и оплата труда. - 2021. - № 4.-С. 250-263.

Весь текст будет доступен после покупки