Стратегия и организационная структура управления

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1 Стратегия управления. Стратегический менеджмент
1.1. Понятие и сущность стратегии управления …………………………………4
1.2. Элементы системы стратегического менеджмент…………………………...6
1.3. Стратегическое планирование и реализация стратегий …………………….6
1.4 Система целей в стратегическом менеджменте………………………………8
ГЛАВА 2. Организационная структура управления
2.1. Понятие, сущность и роль организационный структуры управления…………………………………………………………………………10
2.2. Типы организационных структур предприятия, их преимущества и
недостатки………………………………………………………………………….11
2.3 Методы совершенствования организационных структур предприятия…...12
ГЛАВА 3. Взаимосвязь стратегии и организационной структуры управления
3.1.Теоретические основы………………………………………………………..14
3.2. Организационные мероприятия по совершенствованию конкурентоспособности предприятия ………………………………………..…19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………..…………………………..23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………….24

Весь текст будет доступен после покупки

Структура фирмы развивается вместе с развитием стратегии, но только с того момента, когда неэффективность деятельности и внутренние проблемы уже приводят к необходимости изменения структуры. Разработка новой стратегии вызывает появление административных проблем, снижение прибыльности и ухудшение выполнения различных операций, переход к более приемлемой организационной структуре, повышение уровня прибыльности и улучшение выполнения стратегии. Необходимо переоценка менеджерами внутренней структуры фирмы при любых изменениях стратегии.
Проведённые исследования подтверждают необходимость приведения организационной структуры фирмы в соответствие с конкретными требованиями стратегии. Установлено, что изменения в стратегии организации приводят к возникновению новых административных проблем, которые, в свою очередь, требуют новой или видоизмененной структуры для успешной реализации новой стратегии.
Новая стратегия влечёт за собой появление новых или отличающихся от существующих видов деятельности, требует новых навыков, и если данный факт будет проигнорирован, то возникшее в этой связи несоответствие между стратегией и структурой приведёт к проблемам реализации стратегии, именно поэтому приведение структуры организации в соответствие с выбранной стратегией является на данный момент актуальной темой.
Предметом изучения данной курсовой работы являются cтpaтeгия организации и организационная структура предприятия.
Целью данной курсовой является практическое решение проблемы приведения организационной структуры предприятия в cooтветствие со cтpaтeгией. Задачами данной роботы являются изучение теоретического материала, касающийся организационных структур предприятий, виды организационных структур, изучение теоретического материала, касающийся выбора стратегии на предприятии, виды данных cтpaтeгий и взаимосвязь opганизационной структуры и cтpaтeгии.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 Cтpaтeгия управления. Стратегический менеджмент
1.1. Понятие и сущность стратегии управления
История стратегического менеджмента
Стратегическое управление зародилось еще в 20-х годах прошлого века и уже интуитивно внедрялось в крупных компаниях. Однако сам термин “стратегический менеджмент” появился лишь в 1965 году благодаря американскому ученому Игорю Ансоффу. Он ввел это понятие в научный обиход, чтобы отличать стратегическое управление, которое осуществляется на высшем уровне, от текущего операционного — на уровне отделов и производства. Предпосылкой к созданию теории о стратегии стал научно-технологический прорыв и изменения условий ведения бизнеса. Новое время требовало от компаний внедрить стратегическое управление в систему менеджмента организации. А значит отойти от операционного управления, пересмотреть свои цели и направить все усилия на долгосрочное планирование.
Что такое стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент (strategic management) — это серия действий компании по достижению долгосрочных целей, которые позволяют бизнесу выжить в конкурентной борьбе и процветать в любых условиях внешней среды. И чем более нестабильны условия этой среды, тем выше потребность компании в четкой стратегии. Cтpaтeгический менеджмент еще называют стратегическим управлением, так как он обеспечивает общее управление компанией в рамках реализации стратегии.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов, И.Б. Костин. - М.: Дашков и К, 2016. - 292 c.
2. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М. Магомедов. - М.: Дашков и К, 2016. - 292 c.
3. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов. - М.: Дашков и К, 2016. - 292 c.
4. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов. - М.: Дашков и К, 2017. - 292 c.
5. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. - М.: Дашков и К, 2016. - 240 c.
6. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник для бакалавров / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. - М.: Дашков и К, 2017. - 240 c.
7. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник для бакалавров / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. - М.: Дашков и К, 2016. - 240 c.
8. Барышникова, Н.А. Экономика организации: Учебное пособие для СПО / Н.А. Барышникова, Т.А. Матеуш, М.Г. Миронов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 191 c.

Весь текст будет доступен после покупки