Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой (на примере компании ПАО АНК «Башнефть»)

Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1 Теоретические основы антикризисного управления фирмой
1.1. Стратегия и тактика антикризисного управления…………………….….….5
1.2. Методы, механизмы и показатели оценки антикризисного управления.….8
1.3. Совершенствование антикризисного управления в условиях рынка……..16
Глава 2 Анализ антикризисного управления фирмой
2.1. Краткая технико-экономическая характеристика
ПАО АНК «Башнефть»……………………………………………………….…..21
2.2. Анализ стратегии, тактики и эффективности антикризисного управления
фирмой…….……………………………………………………………………….25
2.3. Рекомендации по совершенствованию антикризисного управления
и прогноз их экономической эффективности…………………………………...36
Заключение…………………………………………………………………….…..41
Список использованной литературы………………………………………….…42
Приложение……………………………………………………………………….45

Весь текст будет доступен после покупки

Внедрение современного стратегического антикризисного управления фирмой на предприятиях нефтегазового комплекса, являющихся своеобразными локомотивами роста российской экономики, требует развития его теоретических и методологических основ, являющихся в настоящее время наименее проработанными.
Зарубежная и отечественная практика хозяйствования в условиях нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной динамизмом внешней среды, в которой работают предприятия, трансформирует ранее существовавшие подходы к планированию, адаптируя их к новым условиям. В новых условиях оказались и предприятия нефтегазового комплекса России, когда система отношений в отрасли с преимущественным сосредоточением государственной собственности трансформировалась в систему, основанную на действии рыночных сил и регуляторов с изменением системы отношений собственности - появлением негосударственных форм собственности на активы нефтегазодобывающих компаний, но при сохранении недр в собственности государства. Подобная ситуация актуализирует изменение принципов управления и подходов к этому процессу в соответствии с объективными условиями экономического развития и в комплексе с другими средствами и методами управления. Вместе с тем особую роль, обусловленную высокой конкуренцией, высоким уровнем неустойчивости, увеличением объема знаний и усложнением решаемых проблем в современной российской хозяйственной системе, приобретает именно стратегический аспект антикризисного управления на предприятиях нефтегазового комплекса.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ

1.1. Стратегия и тактика антикризисного управления

Нестабильная экономическая ситуация в России в настоящее время, да и в мире в целом, обуславливает принятие руководителями предприятий решений в условиях неопределенности, поэтому антикризисное управление широко применяется в отечественной управленческой практике. Но до сих пор его содержание в российской управленческой и экономической науке не достаточно конкретизировано.
Понятие антикризисного управления является дискуссионным и трактуется по-разному: как управление предприятием в период кризиса мировой экономики; как проведение антикризисных процедур на предприятии-должнике; как управление нерентабельным предприятием, стоящим на гране банкротства; как минимизация негативных последствий, преодоление кризисного состояния с наименьшими потерями; как управление, целью которого является прогнозирование кризисных явлений и их предупреждение. Описанные подходы к пониманию антикризисного управления отражают его сущность, но не в полной мере.
Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития [6, с.94].
В экономической науке нет общепринятого определения антикризисного управления, поэтому можно признать наличие двух подходов:
1) управления в период кризиса;
2) комплексного управление с момента возникновения предприятия.
Два подхода нераздельны так же, как функционирование и развитие предприятия. Но в новых экономических условиях использование факторов кризиса для дальнейшего развития будет определять эффективность антикризисных мер и способность организации соответствовать мировому уровню и занимать высокие конкурентные позиции.
Сущность эффективного антикризисного управления состоит из трех ключевых моментов: заблаговременное выявление и предупреждение кризиса; ликвидация кризисного состояния с минимальными потерями; определение новой управленческой стратегии и использование факторов кризиса на благо последующего развития. В настоящее время особенно значимым становится последний момент.
Стратегия представляет собой модель действий, необходимых для достижения поставленных целей на основе координации и распределения ресурсов компании, которая определяется ключевыми экономическими целями и в свою очередь определяет рыночную нишу, позволяет создать инфраструктуру, адаптировать предприятие к внешней среде и обеспечить внутреннюю координацию [21, с.69].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.94 № 51-ФЗ (ред. от 26.10.2021).
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 №146-ФЗ (ред. от 01.05.2022).
4. Федеральный закон №208-ФЗ от 26.12.1995г. «Об акционерных
обществах» (ОБ АО) // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс»
Федеральный закон No 127-ФЗ от 26.10.2002г. «О
несостоятельности (банкротстве)» // Справочно-правовая система
«КонсультантПлюс»
5. Авдошина З. А. Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики [Электронный ресурс] URL: http://www.cfin.ru/management/antirecessionary_managment.shtml.
6. Алборова М. В. Особенности управления предприятиями // Экономика, управление, финансы: материалы VII Междунар. науч. конф. (г. Краснодар, февраль 2017 г.). — Краснодар: Новация, 2017. — С. 94–97.
7. Бизнес-справочник [Электронный ресурс]. Режим доступа : http://www.markint.ru/
8. Гаршин А. С. Особенности стратегического управления // Молодой ученый. — 2017. — №26. — С. 99-102. — URL https://moluch.ru/archive/160/44974/ (дата обращения: 18.04.2022).
9. Генри Минцберг. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Минцберг Генри. - М.: Альпина Паблишер, 2017. - 984 c.

Весь текст будет доступен после покупки