СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере СХК «Агрофирма «Согратль» Гунибского района)

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические основы формирования стратегии повышения конкурентоспособности предприятия

1.1. Принципы и факторы, формирующие стратегическое развитие предприятия…………………………………………………………….…….…8
1.2. Система показателей оценки конкурентоспособности фирмы предприятия…………………………………………………………..………....19

Глава 2. Анализ и оценка уровня конкурентоспособности предприятия (на примере СХК «Агрофирма «Согратль» Гунибского района)»

2.1.Организационно-экономическая характеристика
СХК «Агрофирма «Согратль» Гунибского района……………………….. ... 31
2.2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и оценка конкурентоспособности СХК «Агрофирма «Согратль» Гунибского района…. ......36

Глава 3. Основные пути повышения конкурентоспособности СХК «Агрофирма «Согратль» Гунибского района

3.1. Совершенствование производства, переработки и сбыта продукции…54
3.2. Повышение эффективности инновационной
политики ………………………………………………..……………………….61


ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ …………………………………...…………67

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………...…77

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики устойчивое положение на рынке товаров и выживаемость предприятия определяется уровнем его конкурентоспособности, то есть способности производить и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителей, нежели товары их конкурентов. Она характеризует возможности и динамику приспособления фирмы к условиям рыночной конкуренции.[1]
Для успешного функционирования предприятия необходима целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия; грамотно выработанная тактика и стратегия позволяют организации поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективе.
Стратегия предприятия - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести предприятие из его настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы формирования стратегии повышения конкурентоспособности предприятия.
1.1. Принципы и факторы, формирующие стратегическое развитие предприятия.
Задача формирования стратегии повышения конкурентоспособности предприятия состоит в подготовке в согласованной форме всех деловых решений и конкурентных действий на каждом уровне организации. Преобладающий образ действий и подходов указывает на то, что текущая стратегия существует, а рассмотрение новых действий и подходов является отражением того, каким образом текущая стратегия может быть изменена или усовершенствована. [5, с.8]
Анализ современной экономической литературы по исследуемой тематике позволил выделить четыре основных таких точек зрения к определению данной категории.
Первая точка зрения гласит, что конкурентоспособность предприятия - это конкурентоспособность его продукции. Так, А. Воронов [4], в своей работе пишет, что «конкурентоспособность предприятия - это его способность выпускать и продавать конкурентоспособные товары». М. Эрлих и Дж. Хайн [18] считают, что «конкурентоспособность - это способность страны или фирмы продавать свои товары». Примерно такую же точку зрения можно встретить и в работе Р.А. Фатхутдинова [36], где утверждается, что «конкурентоспособность фирмы (организации) - это способность фирмы выпускать конкурентоспособную продукцию, ее преимущество по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за ее пределами».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Грудкин А. Обеспечить эффективную реализацию подпрограммы развития молочного скотоводства / А. Грудкин, М. Грудкина // АПК: экономика, управление. - 2015. - №2. - С. 69-83.
2. Грудкина М. Импортозамещение на рынке молока / М. Грудкина // АПК: экономика, управление. - 2016. - №10. - С. 88-93.Гусарова О.М. Моделирование результатов бизнеса в менеджменте организации//Перспективы развития науки и образования. -Тамбов: Бизнес-Наука-Общество, 2019. -С. 42-43.
3. Дасковский В. / О принципах стратегии экономического развития России до 2030г. / В. Дасковский, В. Киселев // Экономист. - 2017. - Вып. 3. - С. 24-42.
4. Дроздова Н. Стратегический анализ влияния внешней среды на развитие молочного скотоводства Ульяновской области / Н. Дроздова // Вестник Ульяновской государственной сельскохозяйственной академии. -2015. - №2. - С. 175-181.
5. Дубовской И.И. Инновационное кормопроизводство как главный фактор устойчиво эффективного развития животноводства Монография / И.И. Дубовской; Воронежский гос. аграрный ун-т им. К.Д. Глинки. - Воронеж: ФГОУ ВПО ВГАУ, 2007. - 246 с.
6. Дубовской И.И. К вопросу об организации инновационного кормопроизводства в региональном АПК / И.И. Дубовской, А.П. Курносов // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. - 2012. -№1 (32). - С. 133-137.Залозная, Д.В. Оценка экономической и коммуникативной эффективности рекламы предприятиями розничной торговли / Д.В. Залозная // Маркетинг в России и за рубежом. 2015. № 2. С. 31 - 33.
7. Еремеев В.И. Опыт управления затратами при производстве продукции молочного скотоводства / В.И. Еремеев, Н.И. Жуков, Н.А. Кубанова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2016. - №2. - С. 15-18.
8. Ефремова Т.Ф. Новый словарь русского языка. Толково-словообразовательный словарь. / Т.Ф. Ефремова - Москва: Дрофа, Русский язык, 2000. - 1233 с.
9. Иванова В. Продовольственный комплекс: проблемы развития / В. Иванова, В. Гончаров // Экономист. - № 3. - С. 13-20.
10. Иванова З.А. Развитие молочного скотоводства с системе государственно-частного партнерства / З.А. Иванова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2016. - №5. - С. 33-36.

Весь текст будет доступен после покупки