Стратегия и тактика в антикризисном управлении

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 5
1.1 Сущность и роль стратегии и тактики в антикризисном управлении 5
1.2 Этапы разработки, организации и реализации антикризисной стратегии предприятия 7
1.3 Антикризисная стратегия и тактика как инструменты повышения эффективности деятельности предприятия 15
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПК «АЛЬЯНС» 17
2.1 Организационная характеристика ООО «ПК «Альянс» 17
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей 19
2.3 Формы стратегий применяемые на предприятии и совершенствование деятельности ООО «ПК «Альянс» 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 47
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс ООО «ПК «Альянс» за 2020-2022 гг. 49
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о финансовых результатах ООО «ПК «Альянс» за 2020-2022 гг. 51
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса ООО «ПК«Альянс» ……………………………….….52

Весь текст будет доступен после покупки

Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности. Как показывает теория и подтверждает опыт, нарушение платежеспособности в современных условиях является следствием несоответствия стратегии предприятия изменениям во внешней среде. Еще 30 лет назад в практике управления предприятиями отсутствовали стратегические принципы. Только на стыке 60–70-х годов появляются новые методы управления и вместе с ними термин «стратегическое управление». Это вызвано, в первую очередь, изменениями внешней среды бизнеса [5].
Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.
Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска. Менеджер, решающий подобные задачи, сталкивается с необходимостью действовать своевременно и быстро, растет уровень его ответственности. Кризисное состояние финансов в компании требует от менеджеров проведения ряда нетрадиционных мероприятий с целью преодоления сложившейся ситуации. В условиях внутреннего кризиса менеджмент предприятия приобретает целый ряд особенностей по сравнению с нормальным состоянием и стабильной деятельностью компании. Правильное использование доступных средств и разработка необходимых в конкретной ситуации действий могут позволить перейти от спада к развитию и запланированному темпу роста финансовых показателей [11].
Экономический кризис в компании означает тяжелое финансовое положение, которое характеризуется неудовлетворительным значением целого ряда показателей: платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости, финансовой устойчивости и т. д. Таких показателей существует огромное множество.
Вопросы стратегического и тактического планирования, а также формирования стратегии развития фирмы, сегодня очень актуальны. Неверно выбранная стратегическая политика, ошибки в определении миссии, просчёты в формировании стратегии фирмы могут привести к значительным убыткам.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

1.1 Сущность и роль стратегии и тактики в антикризисном управлении

Антикризисное управление — это управление, предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Антикризисное управление, так же как и любое другое, может быть менее или более эффективным. Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но ее следует предполагать и видеть при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов.
Стратегия позволяет сосредоточить внимание на определенном круге возможностей и отбросить те, которые могут быть потенциально опасны для устойчивого развития и функционирования организации.
Стратегия - это принцип эффективной адаптации к изменениям окружающей среды. Внешние условия окружающей среды меняются быстро, поэтому весьма важно получение оперативной обратной связи с внешним миром в виде показателей, которые характеризовали бы будущее, например показателей роста доли рынка, роста удовлетворенности покупателей. Ведь упреждающее воздействие гораздо эффективнее, нежели воздействие по устранению последствий [7].
Как правило, стратегия формируется у крупномасштабных организаций и фирм, деятельность которых в принципе основана на стратегии. У небольших организаций, которые в большинстве своем предоставляют бытовые и хозяйственные услуги, основная цель - выживание в конкурентной борьбе. Но большие размеры организации определяют и большой комплекс рассматриваемых направлений при определении стратегии.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Антикризисное управление и стратегический менеджмент. Краткий курс лекций / Н.П.Донской. – Минск: Междунар. ун-т «МИТСО», 2021. – 80 с.
2. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. Учебно-практическое пособие. Под ред. Г.А. Александрова. – М.: БЕК, 2019. – 128 с.
3. Балабанов, И.Т. Финансовый менеджмент / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2020. – 139 с.
4. Баринов, В.А. Антикризисное управление Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. (ГРИФ) / В.А. Баринов. – М.: ФБК-ПРЕСС. – 2021. – 216 с.
5. Беляев, А.А., Антикризисное управление. 2 - е издание / А. А. Беляев, Э. М. Коротков. 2021. – 318 с.
6. Бернстайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности: Теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. / Л. А. Бернстайн. – М.:ФиС, 2020. – 624 с.
7. Богданова, Т. А. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. учебник / Т.А. Богданова – СПб.: Специальная литература. – 2020. – 511 с.
8. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2019. – 429 с.
9. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / А. И. Наумов, О. С. Виханский. – М.: Высш. шк., 2021. – С. 345-349
10. Виханскийй О.С. Стратегическое управление: учебник/ О.С. Виханский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономист, 2020. – 296 с.
11. Владимирова, И.Г., Классификация стратегий развития автомобильных компаний в современном мире и перспективы отечественного автопрома / А. В. Дубинский, И.Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2021. – №1. – С. 7-27
12. Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятия // Финансы, 2019. № 3
13. Дзензелюк, Н.С. Экономический анализ деятельности предприятия: учебное пособие / Н.С. Дзензелюк, А.С.Камалова, А.С. Заренкова. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2018.– 165 с.
14. Дзензелюк, Н.С. Экономический анализ: методические указания по выполнению курсовой работы / Н.С. Дзензелюк, А.С. Камалова, А.С. Заренкова. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2018. – 30 с.
15. Жарковская, Е. П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник – М.: Омега-Л, 2019. – 368 с.

Весь текст будет доступен после покупки