Стратегия кадрового обеспечения в Министерстве внутренних дел Российской Федерации (МВД России

Аннотация…………………………………………….…………………………………...2
Введение…………………………………………………………………………………...4
Глава 1. Теоретические аспекты системы управления предприятия……………………………………………………………………………...7
1.1 Кадровое управление: понятие, цели, функции и сущность………………………7
1.2 Система управления кадрами…………………………………………………….…10
1.3 Социально-экономическая оценка эффективности системы управления
кадрами……………………………………………………………………………………12
Глава 2. Анализ системы управления кадрами…………………………………….16
2.1 Кадровое обеспечение как элемент системы……………………………………….17
2.2. Анализ и оценка системы управления кадрами………………………...…………18
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию элементов системы управления кадрами в МВД России………………………………………………………..……….21
3.1. Предложения по совершенствованию процесса подбора и отбора кадров.…….21
3.2. Совершенствование технологии проведения личных собеседований…………..27
Заключение………………………………………………………………………...……33
Список использованных источников………………………………………………..36

Весь текст будет доступен после покупки

Повышение эффективности работы организации в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры организации и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций, внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Кадровое управление признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие
«кадровое управление» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления кадрами обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки наилучшего производственного опыта.
Сущность кадрового управления заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Кадровое управление: понятие, цели, функции и сущность


Персонал организации является основным ресурсом для осуществления деятельности. Управление человеческими ресурсами является неотъемлемой частью системы управления организацией. Квалифицированные кадры организации обеспечивают достижение поставленных целей. Не оспорим тот факт, что доходы любой фирмы в первую очередь зависят от того, насколько профессионально работают в ней специалисты.
Персонал как объект управления имеет собственные свойства. Под свойствами персонала понимаются личностные свойства сотрудника - способность воспринимать определенный уровень физических, психических или интеллектуальных нагрузок, способность концентрировать внимание, память, усилия, а также другие личностные свойства человека, необходимые для выполнения какой-либо работы.
Кадровое управление направлено на достижение эффективной деятельности организации и справедливости взаимоотношений между работниками. Гибкая организация труда, самоорганизация работников и групп, их сознательное отношение к труду становится отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами.
Система управления кадрами – это, подсистема управления организацией в целом. Поэтому она имеет свою внешнюю и внутреннюю среду. К внешней среде можно отнести подсистемы управления производством, финансами, снабжением. Внутреннюю среду образуют элементы самой кадровой системы управления. Ее деятельность зависит от внешней среды. Поэтому она является открытой системой.
Глобальная цель управления персоналом, как считает Н.П. Беляцкий, состоит в формировании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью кадрового потенциала организации. Это означает улучшение работы каждого сотрудника с тем, чтобы он оптимальным образом наращивал и использовал свой трудовой и творческий потенциал и благодаря этому содействовал достижению общей цели, а также поддерживал деятельность других сотрудников в этом направлении. Для достижения этой основной цели реализуется ряд локальных, представляющих собой цели - средства.
Система целей служит базой для определения состава функций управления. Для формирования функций необходимо выявление их объектов и носителей. Носителями функций управления выступают: руководство органа, заместители руководителей, руководитель кадровой службы управления или заместитель директора по кадрам, специализированные подразделения и специалисты по кадровому управлению (они также одновременно являются и носителями, и объектами). Объектом управления является персонал организации.
Современная концепция кадрового управления склоняется к приоритетности передачи большого объёма управленческих функций непосредственным руководителям того или иного коллектива. При этом они должны получать необходимую профессиональную и методическую помощь.
Общей и главной задачей кадрового управления является обеспечение соответствия качественных и количественных характеристик кадров целям организации.
Качественные характеристики:
? способности (уровень образования, объём знаний, профессиональные навыки, опыт работы);
? мотивация (круг профессиональных и личных интересов, стремление достичь чего- либо);
? личные качества, влияющие на выполнение профессиональной роли. Система управления кадрами – это совокупность элементов (цели, функции,
кадры, технические средства, информация, методы организации деятельности и
управления), формирующих кадровый комплекс организации.
Итак, концепция кадрового управления является концентрированным выражением
методологии менеджмента в той ее существенной части, которая составляет содержание социально-экономической стороны управления организацией и имеет непосредственное отношение к человеку.

Весь текст будет доступен после покупки

1. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. Гончаров В.В. - Москва: МНИИПУ, 2014.
2. Государственная служба Российской Федерации: основы управления персоналом / Под общей ред. В.П. Иванова. – М.: Известия, 2015.
3. Государственная служба РФ. Овсянка Д.М. -Москва: Юрист 2014.
4. Государственные резервы: сохраняя приумножаем! Авторский коллектив: А.Б. Титов, С.М. Жилкин, А.Н. Биденко-Екатеринбург, 2015.
5. Деятельность организации httр://www.rоsrеsеrv.ru/Dеjаtеlnоst
6. Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. Кричевский Р.А. - Москва: Дело,2014.
7. Искусство управления персоналом: Учеб. пос. Блинов А.О., Василевская О.В. – Москва: ГЕЛАН, 2014.
8. Конституция Российской Федерации.
9. Корпоративная культура организации в России // Баринов В.А., Макаров Л.В. Менеджмент в России и за рубежом. - 2013 - № 2.
10. Менеджмент. Ямпольская Д.О., Занос М.М. - Санкт-Петербург- Москва: Нева- 2014.
11. Менеджмент. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. - Санкт-Петербург-Москва: Нева-2015.
12. Менеджмент: Бизнес-пособие. Ольхова Л.А., Кошелев А.Н., Иванникова Н.Н. - Москва: Прогресс, 2015
13. Некоторые особенности формирования института государственной службы в Российской Федерации. Юдин К.М. Москва- 2013.

Весь текст будет доступен после покупки