Личный кабинет

Дипломная работаМеждународные рынки

Готовая работа №96767 от пользователя Куклачев Дмитрий

Стратегия международного развития ветроэнергетической компании

Name: Стратегия международного развития ветроэнергетической компании
Price: 1280.00 RUB

1 280 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 58

Год написания: 2024

Куклачев Дмитрий

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 3
1 Теоретические основы разработки стратегии. 6
1.1 Понятие стратегии развития предприятия и порядок ее разработки. 6
1.2 Стратегии и формы выхода компании на зарубежный рынок 13
1.3 Стратегии выхода на внешние рынки для ветроэнергетических компаний. 19
2. Особенности мирового рынка ветроэнергетики. Анализ деятельности компании АО «НоваВинд» и возможности ее выхода на международный рынок 25
2.1 Комплексный анализ деятельности АО «НоваВинд» и положение на Российском рынке 25
2.1.1 Активы 26
2.1.2. Финансовое состояние 28
2.1.3. Текущая стратегия развития 29
2.1.4 Социальная ответственность и ESG развитие компании 31
2.2 Общая оценка мирового рынка ветроэнергетики 33
2.2.1 Анализ мирового рынка ветроэнергетики и потенциал развития 33
2.2.2 Анализ ключевых игроков на международном рынке ветроэнергетики 39
2.2.3 SWOT-анализ 41
3 Определение стратегии и разработка алгоритма выхода ветроэнергетической компании на международные рынки 44
3.1 Выбор оптимальной модели выхода на зарубежные рынки для АО «НоваВинд» 44
3.2 Выбор стран – целевых рынков для развития бизнеса АО «НоваВинд» 47
3.3 Определение ключевых показателей стратегии выхода компании на международный рынок до 2030 года 51
Заключение 55
Список литературы 56

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Развитие ветроэнергетики в России приобретает все большую акту-альность в контексте глобальных изменений энергетического ландшафта и экологической политики. Россия, обладая огромным потенциалом ветроэнергетических ресурсов, стремится диверсифицировать свой энергетический сектор и снизить зависимость от ископаемых видов топлива. В условиях международных санкций и необходимости повышения энергетической безопасности страны, внедрение и развитие возобновляемых источников энергии, таких как ветроэнергетика, становятся стратегически важными.
Особую значимость имеет девелопмент ветроэнергетических станций (ВЭС) как ключевого направления развития ветроэнергетических компаний в России. Разработка и внедрение эффективных стратегий международного развития могут существенно усилить позиции российских компаний на ми-ровом рынке, способствовать обмену передовыми технологиями и привлечению инвестиций. Кроме того, международное сотрудничество в области ветроэнергетики может способствовать ускорению технологического прогресса и улучшению экологической обстановки в стране.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1 Теоретические основы разработки стратегии.
1.1 Понятие стратегии развития предприятия и порядок ее разработки.
Понятие стратегическое планирование имеет происхождение от греческого слова «strategos». Термин при дословном переводе означает «искусство генерала» (находить правильные пути к достижению победы). Применение принципов военной стратегии к способам ведения конкурентной борьбы в бизнесе, также называемое стратегическим менеджментом, появилась как отдельная дисциплина позже в 1960-е года, и применяется как синоним термина «стратегическое планирование».
Стратегическое планирование – это осмысление перспективных действий компании на максимально эффективном пути, выбранном среди всех доступных, ведущих ее к реализации поставленной цели.
Стратегическое планирование — это функция управления, заключающаяся в определении долгосрочных целей предприятия, направления раз-вития и способов их реализации.
В основе стратегического планирования лежит:
• понимание реального положения на рынке;
• понимание потенциала возможностей компании;
• видении направлений и перспективы развития рынка;
• оценка конкуренции;
• всесторонняя оценка конкурентоспособности компании в будущем.
Все компании в какой-то степени занимаются стратегическим планированием. Разработка перспективных планов представляет из себя сложный процесс, так как каждый из них является набор ответов на базовые ключевые вопросы о том, какие действия руководство компании должно использовать для достижения успеха.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Книги
1.1. Мескон М.Х. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури – Москва: Дело, 2017 -702 с
1.2. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа /А.А. Томпсон, А.Дж Стрикленд – Москва: Вильямс 2013-928 с
1.3. Портер Е. Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер - Москва : Альпина Бизнес Букс, 2005. — 454 с
1.4. Минцберг, Г. Школы стратегий : Стратегическое сафари : экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел. - СПб. : Питер, 2001. – 336с.
1.5. Ляско А.К. Стратегический менеджмент – Москва: Дело 2013 – 486с.
1.6. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. – СПб. : Вильямс, 2007. – с. 566
1.7. Воробьева И. В., Пецольдт К., Сутырин С. Ф. Международный маркетинг /И. В. Воробьева, К. Пецольдт, С. Ф. Сутырин, М.: Издательство Юрайт, 2016.-105 c
2. Статьи из журнала
2.1. Мироненко, В. О. Стратегическое планирование, его значение и этапы / В. О. Мироненко. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 12 (146). — С. 331-333. — URL: https://moluch.ru/archive/146/40933/
2.2. Якушева, В. В. Разработка стратегии развития организации / В. В. Якушева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 51 (185). — С. 201-204. — URL: https://moluch.ru/archive/185/47425/
2.3. Bernard A. B. [и др.]. Intermediaries in International Trade: Direct versus indirect modes of export. 2011

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Стратегия международного развития ветроэнергетической компании

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net