Стратегия обучения, развития и повышения квалификации персонала организации

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы обучения, развития и повышения квалификации персонала организации
5
1.1 Обучение производственного персонала как основа успешной работы организации
5
1.2 Сущность, способы и методы обучения персонала 8
1.3 Планирование и управление процессом обучения персонала организации
13
Глава 2. Разработка стратегии и инструменты обучения персонала ИП Боголюбов Иван Александрович «Глобал Код»
18
1. 2.1 Выработка стратегии развития персонала в ИП Боголюбов Иван Александрович «Глобал Код» 18
Заключение 25
Библиографический список 26

Весь текст будет доступен после покупки

Проблема управления развитием и обучением персонала в настоящее время является одной из самых актуальных в теории и практике управления персоналом. Это связано с изменениями, которые привели к демократизации общества и свободе выбора каждого человека. Известно, что каждый человек каким-то образом планирует свою жизнь, желая занять определенное положение в обществе. Важное место в планах человека занимает развитие и карьера, которая понимается как поступательное движение личности к
какой-либо сфере деятельности.
Лишь с недавнего времени в системе управления персоналом уделяется серьезное внимание путям, по которым идет продвижение и типу планирования, который требуется для достижения определенных целей. Ключ к решению проблемы заключается в понимании того, что влияние на продвижение оказывают не просто факторы и личность сами по себе, а скорее способы взаимодействия этих важных факторов.
Данная тема актуальна тем, что в большинстве предприятий управление развитием и обучением персонала ведется на довольно низком уровне или не ведется совсем. Причиной такого отношения к развитию и обучению персонала является нежелание руководителей заниматься данной проблемой, считая, что управлять своим развитие должен сам человек. Одной из причин низкого уровня организации процесса управления развитием персонала является недостаточность знаний и опыта в этой области.
Цель курсовой работы – раскрыть теоретические основы обучения, развития и повышения квалификации персонала организации, описать стратегию и инструменты обучения персонала организации.
Задачи работы:
1. Описать обучение производственного персонала как основу успешной работы организации.
2. Раскрыть сущность, формы и методы обучения персонала.
3. Описать планирование и управление процессом обучения персонала организации.
5. Выработать стратегию развития персонала на примере компании Глобал Код
Объект – система развития и обучения.
Предмет – организация развития и обучения персонала в ИП Боголюбов Иван Александрович «Глобал Код».
Работа состоит из введения, 2 глав, заключения. Содержит 5 таблицы и 4 рисунка. Библиографический список состоит из 20 источника. Общий объем курсовой работы 27 страниц.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы обучения, развития и повышения квалификации персонала организации

1.1 Обучение производственного персонала как основа успешной работы организации

Важная концепция менеджмента подразумевает не просто удовлетворения нужд и потребностей потребителя, а лучшее и опережающее в сравнении со своими конкурентами. Для того чтобы концепция менеджмента реализовывалась успешно, организация должна обладать конкурентными преимуществами.
Если разобрать понятие конкурентоспособности, то можно увидеть, что оно является многосторонним и охватывает не только качественные, технические или экономические характеристики производимых товаров или оказываемых услуг. Но и процессы, происходящие параллельно основной деятельности организации, также оказываю влияние на конкурентоспособность организации.
Цена производимой продукции, сроки реализации и поставок, маркетинговая часть и многое другое, главным образом зависят от качественного управления персонала. Именно правильное управления персоналом играет важную роль в деятельности предприятия, как на начальном этапе (этап производства товара), так и на последующие действия организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдеев, Василий Васильевич. Управление персоналом: технология формирования команды / В.В. Авдеев .-- Москва : Финансы и статистика, 2018г.- с.141-156.
2. Аксенова, Е.А. Управление персоналом : Учеб. для вузов / Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин и др. ; Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина .- 2- е изд., перераб. и доп.-- Москва : ЮНИТИ, 2019г .- с. 54-58.
3. Алфтан Т. Воздействие технологических изменений на характер и организацию подготовки работников // Человек и труд, 2016, № 3 - с. 106- 120.
4. Книга работника кадровой службы /Под ред. Е.В. Охотского, В.М. Анисимова. - М.: “Издательство“Экономика”, 2018г. - 423-424 с.
5. Варламова Е. Как и зачем обучают персонал //Кадровое дело, февраль 2017 г., № 2. - с.41-47.
6. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. - М.: ЮНИТИ, 2019г. - с. 167-184
7. Глухов, В. В. Управление персоналом в акционерном обществе: Учеб. пособие.-- СПб., 2018г .-- 51с.
8. Кайнова С.В. Модульная система обучения // Человек и труд, 2017г., № 2 - с.14-17.
9. Кибанов А.Я.. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие для вузов по спец. "Менеджмент организации" и "Упр. персоналом" / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова; Государственный университет управления -- Москва: Экзамен, 2018г.-- с. 245-254.
10. Кузнецов В.И. Учебно-практическое пособие «Управление персоналом». Система дистанционного обучения М.: ВЛАДОС, 2017. - 174 с. 64

Весь текст будет доступен после покупки