Стратегия планирования развития предприятия

Введение 2
Глава 1. Теоретические основы выбора стратегии развития предприятия 4
1.1 Сущность стратегии развития предприятия 4
1.2 Классификация стратегий развития предприятия 11
1.3 Порядок выбора стратегии развития 18
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «ЭЛИТА» 23
2.1 Характеристика предприятия ООО «ЭЛИТА» 23
2.2 Общая оценка финансового состояния предприятия 25
2.3 SWОT-анализ предприятия ООО «ЭЛИТА» 32
Глава 3. Выбор и обоснование выбора стратегии развития предприятия ООО «ЭЛИТА» 35
3.1 Выбор стратегии предприятия ООО «ЭЛИТА», причина данного выбора 35
Заключение 48
Список использованной литературы 50

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной темы курсовой работы огромна ведь современным инструментом управления развитием организации в условиях увеличивающихся изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.
Практика показывает, что те организации осуществляющие комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней отрасли. Многие руководители которые имеют опыт планирования не добиваются желаемого успеха из-за того, что разбрасывают свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия.
Стратегическое планирование — это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы выбора стратегии развития предприятия

1.1 Сущность стратегии развития предприятия

В последнее время возросло значение стратегического поведения, позволяющег организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Все предприятия в условиях непрерывной конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в самой фирме, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им успевать за изменениями, происходящими вокруг них. Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, расширение и глобализация бизнеса. А также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей которые делают возможным молниеносное получение и распространение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Термин стратегическое управление был введен в обиход только на стыке 60-70-х годов для того, чтобы внести различия между текущим управлением на уровне производства и управлением которое осуществляется на высшем уровне. При этом необходимость такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса о которых было сказано ранее. Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких авторов, как Frаnкеnhоfs аnd Grаngеr, 1971: Аnsоff, 1972; Sсhеndеl аnd Hаttеn, 1972; Irwin, 1974, и др. В качестве ведущей идеи которая отражает сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса акцента высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.
Можно указать на некоторые конструктивные определения стратегического управления, которые были предложены разработчиками этой теории. Так, Шендел и Хаттен рассматривали его «как процесс определения и (установления) связи организации с ее окружением, который состоит в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением исходя из распределения ресурсов, который позволяет эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям». По Хиггенсу, «стратегическое управление - это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением». Пирс и Робертсон определяют стратегическое управление «как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь целей организации».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анисимов О.С. Стратегическое управление: проблемы теории. Учебник - М., 2022. - 358 с.
2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М., 2022. - 192 с
3. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – М., 2023
4. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. - М., 2021. - 254 с.
5. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М., 2021. - 429 с.
6. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М., 2023. - 528 с.
7. Локминов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. - М., 2022. - 429 с.
Облой К. Стратегия предприятия: в поисках устойчивого конкурентного преимущества. – Минск: Гривцов Букс, 2021.
8. Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина Бизнес-бук, 2021.
9. Попов А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М., 2022. - 352 с.

Весь текст будет доступен после покупки