СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ 3
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Стратегический менеджмент как инструмент обеспечения развития энергетического предприятия 9
1.2 Основы стратегического развития энергетического предприятия 18
1.3 Особенности системы стратегического управления энергетическим предприятием 27
2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ АО «АТОМЭНЕРГОСБЫТ» 36
2.1 Характеристика деятельности АО «АтомЭнергоСбыт» 36
2.2 Оценка миссии и стратегии развития АО «АтомЭнергоСбыт» 45
2.3 Сравнительный анализ системы стратегического планирования энергетических предприятий 54
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ АО «АТОМЭНЕРГОСБЫТ» 64
3.1 Пути совершенствования ситуационного и адаптивного управления развитием АО «АтомЭнергоСбыт» 64
3.2 Оценка перспектив совершенствования системы стратегического управления АО «АтомЭнергоСбыт» 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 91

Весь текст будет доступен после покупки

Экономическое и научно-техническое развитие общества в настоящее время характеризуется комплексными динамическими качественными изменениями, которые могут привести, и в большинстве случаев приводят, к нарушению традиционных форм ведения бизнеса.
Наступившая эпоха Индустрии 4.0 формирует совершенно новое представление о том, как и с помощью каких инструментов возможно управлять современным бизнесом. Данный этап, называемый также четвертой промышленной революцией, основан на использовании киберфизических систем, т.е. на внедрении информационно-коммуникационных технологий, способных самостоятельно передавать и получать необходимую информацию, перенастраивать и оптимизировать производственные мощности в режиме реального времени. Следовательно, весь производственный цикл будет полностью автономным и автоматизированным.
Блокчейн, искусственный интеллект, электронные платформы, расширенная аналитика, Интернет вещей, автономные транспортные средства, робототехника, машинное обучение перестали быть только объектами для стартапов, они стали сферой интересов большого бизнеса. В связи с этим всем традиционным участникам рынка необходимо уже сейчас менять свою стратегию и бизнес-модель, чтобы быть готовыми к вызовам окружающей среды. Такие изменения необходимо отслеживать и качественно оценивать. Согласование способов ведения бизнеса и применения цифровых технологий при этом не новая тема исследования, но в настоящее время она все более актуальна.
Своевременно проведенная цифровая трансформация бизнеса позволяет глобальным компаниям изменять не только условия функционирования рынков, но и способы достижения, а также удержания конкурентных преимуществ на них.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Стратегический менеджмент как инструмент обеспечения развития энергетического предприятия

Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды энергетического бизнеса. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран. В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние энергетического предприятия, как средства его связи с внешней средой. Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что энергетическое предприятие получает единое направление движения [9, с. 67].
Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала энергетического предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что энергетическое предприятие хочет достичь: её целями и линией поведения, выбранной для достижения этих целей. Термин «стратегическое управление» был введен на стыке 1960-70 гг. для того, чтобы внести различие между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость проведения такого различия была вызвана переходом к новой модели управления развитием энергетическим предприятием в меняющейся среде. Выделяют четыре фактора-условия, определяющие актуальность стратегического управления:
1. Во второй половине ХХ в. число задач, обусловленных внутрифирменными и внешними изменениями, неуклонно возрастало. Многие из них были принципиально новыми и не подлежали решению, исходя из опыта, полученного в первой половине ХХ в.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Об электроэнергетике: Федеральный закон от 26.03.2003 г. №35-ФЗ (последняя редакция). – Текст : электронный // КонсультантПлюс : [сайт]. – URL: // https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_41502/ (дата обращения: 06.05.2024).
1. Об Энергетической стратегии России на период до 2030 года: Распоряжение Правительства РФ от 13.11.2009 г. №1715-р. – Текст : электронный // КонсультантПлюс : [сайт]. – URL: // https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_94054/ (дата обращения: 06.05.2024).
2. Арбенина, Т. И. Разработка инструментария контроля реализации стратегии развития организации / Т. И. Арбенина, Н. В. Махинова, Н. А. Ровнушкина. – Текст : непосредственный // Human Progress. – 2022. – Т. 8,
№ 1. – С. 3.
3. Афанасьев, В. Я. Предпосылки новых решений разделения видов деятельности в электроэнергетике / В. Я. Афанасьев, Н. Г. Любимова. –
Текст : непосредственный // Вестник МИРБИС. – 2022. – № 1(29). –
С. 100-109.
4. Бажал, Е. В. Направления повышения эффективности финансовой деятельности организаций, осуществляющих энергосбытовую деятельность / Е. В. Бажал. – Текст : непосредственный // Вектор экономики. – 2023. –
№ 5(83).
5. Басалыко, Л. Е. Развитие персонала как предмет стратегического управления / Л. Е. Басалыко. – Текст : непосредственный // Студенческий. – 2021. – № 28-1(156). – С. 67-74.
6. Бочарова, Е. Д. Основы управления рисками в условиях неопределенности и стратегическое развитие организации / Е. Д. Бочарова. – Текст : непосредственный // Интернаука. – 2024. – № 1-4(318). – С. 52-53.
7. Бурланков, С. П. Основные факторы, влияющие на процессы развития системы конкурентоустойчивости организации на основе проектного управления / С. П. Бурланков, М. О. Дергунов. – Текст : непосредственный // Траектории технологического развития. – 2023. – Т. 2. – № 3(7). – С. 66-75.
8. Васильева, Ю. С. Стратегический маркетинг в управлении инновационным развитием организации / Ю. С. Васильева. – Текст : непосредственный // Копирайт. Вестник Российской академии интеллектуальной собственности и Российского авторского общества. –
2022. – № 4. – С. 90-109.
9. Воронов, А. И. Разработка алгоритма первичной обработки данных в системе управления потреблением электроэнергии / А. И. Воронов,
А. С. Сизов, Ю. А. Халин. – Текст : непосредственный // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Естественные и технические науки. – 2023. – № 12-2. – С. 66-70.
10. Гавриш, Е. С. Методология стратегического управления и история его развития / Е. С. Гавриш, А. С. Малюга. – Текст : непосредственный // Современная школа России. Вопросы модернизации. – 2022. – № 3-2(40). –
С. 116-117.
11. Гаращук, А. В. Развитие стратегического управления высокотехнологичными организациями на основе создания эффективного хранилища данных / А. В. Гаращук. – Текст : непосредственный // Студенческий вестник. – 2021. – № 11-3(156). – С. 58-59.
12. Григорьева, С. В. Развитие системы управления стратегической устойчивостью в различные периоды ее жизненного цикла /
С. В. Григорьева. – Текст : непосредственный // Инновационные транспортные системы и технологии. – 2022. – Т. 8, № 2. – С. 112-123.
13. Гришина, Н. А. Эффективность инновационного проекта по внедрению интеллектуальной системы учета энергии (мощности) в условиях имеющихся рисков / Н. А. Гришина, М. В. Чеботарев. – Текст : непосредственный // Финансовая экономика. – 2023. – № 1. – С. 124-128.
14. Добринова, Т. В. Внедрение системы менеджмента качества в организации энергетического комплекса как средство повышения конкурентоспособности / Т. В. Добринова, Н. Е. Деркач, М. А. Гололобова. – Текст : непосредственный // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2021. – № 3-1. – С. 41-47.

Весь текст будет доступен после покупки