Стратегия развития медицинской организации (на примере ООО «Медицинский центр ГарантМед»).

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы разработки стратегии развития организации 8
1.1 Понятие и значение стратегии организации 8
1.2 Типы стратегий организаций 12
1.3 Факторы, определяющие выбор стратегии развития организации 4
2 Специфика разработки стратегии медицинской организации 9
2.1 Особенности стратегического планирования в частных медицинских организациях 9
2.2 Этапы разработки стратегии развития организации 13
2.3 Характеристика и оценка финансово-хозяйственной деятельности ООО «Медицинский центр ГарантМед» 17
3 Разработка стратегии развития медицинской организации 30
3.1 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Медицинский центр ГарантМед» 30
3.2 Разработка модели стратегии развития ООО «Медицинский центр ГарантМед» 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 79

Весь текст будет доступен после покупки

Современная экономика во многом отличается от условий ведения бизнеса, существовавших даже непродолжительное время назад значительным усложнением характера факторов, влияющих на организацию, возникновением новых тенденций в развитии общества и формировании рынка, с которыми бизнес не сталкивался ранее, но адаптация к которым необходима в короткие сроки. Одной из специфических особенностей современных условий ведения бизнеса является расширение перечня его сфер, где необходимо активное приспособление к внешней среде через стратегическое управление.
Одной из таких отраслей является медицинская деятельность, где ранее не было острой необходимости в стратегическом управлении, поскольку целеполагание и ресурсы для достижения целей в данной сфере были централизованно регулируемыми и в значительной мере предсказуемыми. Специфика бизнеса определялась содержанием медицинской лицензии (по направлениям), наличными ресурсами (прежде всего компетенции персонала и оборудование), что позволяло медицинским организациям ограничиваться типовыми стратегиями развития без необходимости адаптации базовой стратегии к особенностям бизнеса, свойственным конкретной медицинской организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы разработки стратегии развития организации
1.1 Понятие и значение стратегии организации
В настоящее время экономические отношения в России направлены на поддержку и развитие бизнеса. Но не каждая компания может стать успешной в своем развитии, а значит и не сможет получать планируемую прибыль, если не выберет определенную стратегию своего развития. Многие начинающие предприниматели не в полной мере понимают важность обоснования и разработки стратегии развития организация и ее роли в успешном управлении, а ведут деятельность только на основе личных представлений о правильности тех или иных управленческих решений. Однако экономические отношения не стоят на месте, а среди предпринимателей выдерживают высокую конкуренцию только те, кто эффективно умеет ей управлять.
Согласно статистическим данным в России, в 2020 году на одну открытую компанию приходилось 2,3 организаций, прекративших свою деятельность [83]. В 2023 году количество закрытых коммерческих предприятий уменьшилось по сравнению с 2022 годом на 9,3%, до 254 тысяч - это рекордно низкий показатель за прошедшие 8 лет, подсчитала аналитическая служба аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza на основе данных ФНС.
При этом численность открытых компаний почти не изменилась, составив 242,5 тыс., и впервые за последние годы практически уравнялась с ликвидированными. Снижение «смертности» бизнеса связано с завершением основного этапа очистки государственного реестра от фиктивных компаний.
Примерно в трети с лишним регионах компании чаще открывались, чем закрывались. Особенно заметный прирост предприятий наблюдался в Москве (+18,2 тыс.), Московской области (+4,8 тыс.), Ленинградской области (+1,9 тыс.), Донецкой Народной Республике (+1,3 тыс.), Приморском крае (+712), Республике Калмыкия (+623), Луганской Народной Республике (+575), Запорожской области (+492), Республике Дагестан (+447) и Кабардино-Балкарской Республике (+430).
Однако в большинстве регионов бизнес все-таки чаще закрывался. Наибольшая убыль компаний произошла в Санкт-Петербурге (-7,7 тыс.), Самарской области (-6,1 тыс.), Республике Татарстан (-3,3 тыс.), Краснодарском крае (-2,5 тыс.), Новосибирской области (-2,3 тыс.), Свердловской области (-1,8 тыс.), Вологодской области (-1,6 тыс.), Омской области (-1,5 тыс.), Республике Бурятия (-1,4 тыс.) и Челябинской области (-1,2 тыс.).
В целом в России за минувший год было зарегистрировано 242,5 тыс. новых коммерческих организаций - лишь на 0,2% больше по сравнению с 2022 годом даже с учетом новых регионов. В то же время закрытия компаний сократились на значимые 9,3%, до 254 тыс. В результате количество открытых и закрытых бизнесов практически сравнялось. Последних оказалось больше только на 11,5 тыс., в то время как в 2019 году перевес в пользу ликвидированных предприятий составлял 347,5 тыс. В последующие годы эта разница постепенно уменьшалась в связи с ежегодным сокращением закрытий юридических лиц.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ.
Текст: электронный // Консультант плюс. [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения 11.04.2024).
2. Закон РФ от 07.02.1992 N 2300-1 (в послед. ред.) «О защите прав потребителей». – Текст: электронный // Консультант плюс. [Электронный ресурс]. –URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_305/ (дата обращения: 07.04.2024).
3. Приказ Министерства здравоохранения Российской Федерации от 19.08.2021 № 866н «Об утверждении классификатора работ (услуг), составляющих медицинскую деятельность». – Текст: электронный // Официальный интернет-портал правовой информации: [Электронный ресурс]. - URL: http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202108310012 (дата обращения: 10.04.2024).
4. Федеральный закон от 13.03.2006 N 38-ФЗ (в послед.ред.) «О рекламе» – Текст: электронный // Консультант плюс. [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8743/ (дата обращения 19.05.2024).
5. Анализ рынка медицинских услуг в России. – Текст: электронный
// BusinesStat: [Электронный ресурс]. URL: https://businesstat.ru/market_survey/ (дата обращения: 20.05.2024).
6.Андреев А.А. Виды и элементы стратегии развития предприятия // Вестник волжского университета им. В.Н. Татищева. 2017. – №20. – 186-192 с.
7.Анкер Д. Стратегическое рыночное управление: науч. пособ. / Д. Аакер; пер. с англ.; под ред. Ю.Н. Кантуревского. – СПб.: Питер, 2011. – 204- 212 с.
8.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. / И. Ансофф. СПб.: Питер, 2014 – 416 с.

Весь текст будет доступен после покупки