СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ТУРИСТСКОЙ СФЕРЫ В СЛАБО ОСВОЕННЫХ СЕВЕРНЫХ ТЕРРИТОРИЯХ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОЦЕССА РАСШИРЕНИЯ АССОРТИМЕНТА ТУРИСТИЧЕСКИХ УСЛУГ И НАПРАВЛЕНИЙ 7
1.1 Расширение ассортимента как процесс увеличения разнообразия продуктов 7
1.2 Ключевые факторы для адаптации слабоосвоенных территорий к изменениям на туристском рынке 13
1.3 Пути практической реализации возможного расширения предложений тур продуктов 18
2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РЕСПУБЛИКЕ КОМИ КАК ПРЕДСТАВИТЕЛЯ СЕВЕРНЫХ ТЕРРИТОРИЙ 26
2.1 Анализ возможностей развития туризма исследуемой территоррии 26
2.2 Оценка природных, культурных, промышленных ресурсов для создания уникальных и привлекательных туристских предложений 32
2.3 Состояние объектов инфраструктуры туризма в Республике Коми 40
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ЛОЯЛЬНОСТИ ПО РАСШИРЕНИЮ АССОРТИМЕНТА ТУРИСТСКИХ ПРОДУКТОВ В РЕСПУБЛИКЕ КОМИ 47
3.1 Роль туроператоров в формировании и расширении туристских услуг 47
3.2 Проект разработки уникальных туристских предложений 53
3.3 Предложения по диверсификации туристского продукта 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 82

Весь текст будет доступен после покупки

В последние десятилетия туризм в России становится всё более важной отраслью экономики. Развитие въездного и внутреннего туризма вошло в число задач Программ стратегического развития РФ до 2035 г. При этом определено, что основным направлением государственной поддержки должно стать развитие въездного и внутреннего туризма в регионах страны [3; 6]. Это вызывает необходимость развития современной туристской инфраструктуры, разнообразных форм и объектов размещения, питания и развлечения туристов. Возрастают и требования населения к уровню организации сферы отдыха, рекреации и внутреннего туризма.
Актуальность темы обусловлена современной потребностью в развитии внутреннего туризма на основе расширения географии туристских объектов и привлекательности предлагаемых турпродуктов. Развитие туристской сферы тесно связано с необходимостью совершенствовать инфраструктуру транспорта, размещения и питания туристов, в частности в ряде субъектов, отстающих в этом отношении от существующих стандартов. Повышение привлекательности сферы туризма в РФ может осуществляться посредством диверсификации размещения центров туристского развития и увеличения ассортимента предлагаемых туристских продуктов, т.е. повышения разнообразия и количества предлагаемых региональных турпродуктов. Именно диверсификация туристского регионального продукта
– одна из перспективных стратегий развития туристской сферы в РФ. Особенно это касается слабо освоенного туристского пространства северных территорий России, например, территории Республики Коми.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОЦЕССА РАСШИРЕНИЯ АССОРТИМЕНТА ТУРИСТИЧЕСКИХ УСЛУГ И НАПРАВЛЕНИЙ
1.1 Расширение ассортимента как процесс увеличения разнообразия продуктов
Индустрия путешествий и туризма подвержена целому ряду внешних воздействий, как политическая и экономическая нестабильность, демографические процессы в странах и пр. В связи с этим широко используется диверсификация туристских пакетов, географических рынков и туристических технологий. В России это может оказаться целесообразным решением проблем, с которыми в настоящее время сталкивается индустрия туризма, что сделает сектор более гибким и адаптируемым к изменениям.
Для дальнейшего определения теоретических аспектов диверсификации в туризме необходимо более подробно остановиться на понятии диверсификации в целом.
Исследование теории и практики диверсификации берет начало с работ К. Эндрюса, М. Горта, и С. Берри, определявших диверсификацию как совершенствование структуры предприятия через расширение номенклатуры, отраслей производства и рынков сбыта предприятия [29, с. 228]. Принципиально иную трактовку предложил Е. Есинара, указывая на связь диверсификации со степенью риска как стратегии снижения риска рыночной деятельности в неблагоприятных условиях и повышения степени финансовой устойчивости компании [76, с. 27], что возможно больше соотносится с целью диверсификации.

Весь текст будет доступен после покупки

I. Нормативно-правовые документы:
1. Указ Президента Российской Федерации от 2 мая 2014 г. N 296 "О сухопутных территориях Арктической зоны Российской Федерации" (в ред. от 05.03.20) // Собрание законодательства РФ. – 05.05.2014. –
№ 18 (ч.I). – Ст. 2136.
2. Указ Президента Российской Федерации от 26.10.2020 № 645 «О Стратегии развития Арктической зоны Российской Федерации и обеспечения национальной безопасности на период до 2035 года» // Собрание законодательства РФ.– 2020. – №44 – Ст. 6970.
3. Распоряжение Правительства РФ от 20.09.2019 N 2129-р «Об утверждении Стратегии развития туризма в Российской Федерации на период до 2035 года» // Собрание законодательства РФ.– 2019. –
№39. – Ст. 5460.
4. Распоряжение Правительства РФ от 21.12.2019 года N 3120-р «Об утверждении плана развития инфраструктуры Северного морского пути на период до 2035 года» // Собрание законодательства РФ.– 2020. – №1 (ч.II). – Ст. 112.
5. Постановление Правительства Республики Коми от 24.12.2010 N 469 "Об утверждении схемы территориального планирования Республики Коми" (в ред. от 15.01.2021) | ГАРАНТ // "Ведомости нормативных актов органов государственной власти Республики Коми". – 31.12.2010. – N 51(2) . – Ст. 1499.
6. Постановление Правительства Республики Коми от 11 апреля 2019 года N 185 «О Стратегии социально-экономического развития Республики Коми на период до 2035 года» // Сетевое издание
«Перечень правовых актов, принятых органами государственной власти Республики Коми, иной официальной информации» httр://www.lаw.rкоmi.ru. – 11.04.2019.
7. Постановление Правительства Республики Коми от 31 октября 2019 года N 524 «Об утверждении Государственной программы Республики Коми «Развитие культуры и туризма»» (в ред. От 29.01.21) // Сетевое издание "Перечень правовых актов, принятых органами государственной власти Республики Коми, иной официальной информации" httр://www.lаw.rкоmi.ru. – 31.10.2019.
II. Специальная литература
8. Доклад «Состояние и развитие конкурентной среды на рынках товаров, работ и услуг Республики Коми по итогам 2019 г.». – Сыктывкар: Мин-во экономического развития Республики Коми, 2019. – 106 с.
9. Статистический ежегодник Республики Коми. 2020: стат.сб. / Сыктывкар: Комистат, 2019. – 324 с.
10. Атлас мира. – Москва: ПКО "Картография": Оникс, 2006. – 448 с.
11. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – Москва: Экономика, 1989. – 519 с.

Весь текст будет доступен после покупки