Стратегия реструктуризации предприятия: экономическое обоснование и пути оптимизации

Введение 3
1 Теоретические и методические аспекты исследования стратегий реструктуризации организаций предприятия 6
1.1 Сравнительный обзор теорий реструктуризации предприятия и их эволюция в условиях санкционных ограничений 6
1.2 Методические подходы к технологиям формирования, реализации и оптимизации стратегии реструктуризации предприятия; анализу и оценке процессов реструктуризации и основных показателей его хозяйственной деятельности 26
2 Исследование сложившейся практики реструктуризации ООО «ОКНАБАУ» 32
2.1 Общая характеристика, а также анализ и оценка структуры и динамики основных финансово-экономических показателей ООО «ОКНАБАУ» 32
2.2 Анализ и оценка стратегии реструктуризации сквозь призму финансовых и нефинансовых ограничений 50
3 Пути оптимизации стратегии реструктуризации сервисных предприятий 58
3.1 Основные направления оптимизации экосистемы сервисных организаций 58
3.2 Мероприятия, обеспечивающие рост эффективности процессов реструктуризации в ООО «ОКНАБАУ», а также их финансово-экономическое обоснование 61
Список использованных источников 65
Приложения 75

Весь текст будет доступен после покупки

Финансовые и нефинансовые санкции, а также обусловленные ими изменения факторов внешней среды приводят к необходимости создания новых стратегий предприятий на основе их реструктуризации. Следует отметить, что на современном этапе развития одним из основных вопросов при разработке стратегии реструктуризации отечественных предприятий должен стать выбор направлений и приоритетов бережливого производства, цифровизации, оптимизации логистических цепочек и др..
Целью данной бакалаврской работы является разработка мероприятий по реструктуризации ООО «ОКНАБАУ». Такая постановка цели обусловила потребность в решении следующих задач выпускной квалификационной работы (ВКР):
? осуществить сравнительный обзор теорий реструктуризации предприятий;
? исследовать эволюцию теоретических представлений о стратегиях реструктуризации предприятий, функционирующих в секционном режиме;
? изучить методы и подходы к формированию, реализации и оптимизации стратегий реструктуризации предприятий, их анализу и оценке;
? исследовать и адаптировать к усилению санкционного давления методические подходы к анализу и оценке основных финансово-экономических показателей отечественных сервисных предприятий;
? осуществить анализ и оценить основные показатели хозяйственной деятельности исследуемого предприятия;

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические и методические аспекты исследования стратегий реструктуризации организаций предприятия
1.1 Сравнительный обзор теорий реструктуризации предприятия и их эволюция в условиях санкционных ограничений

В современном экономическом пространстве и на фоне многочисленных вызовов внешней среды, бизнес стал динамичным и подверженным постоянным изменениям. Только компании, способные адаптироваться к происходящим изменениям, оперативно реагировать на быстро меняющиеся условия и преуспеть в этом динамичном мире, имеют шанс быть успешными и развиваться. В таких условиях ключевым инструментом для выживания компаний становится реструктуризация, которая часто становится решающим фактором в развитии бизнеса. Достичь финансовой устойчивости и эффективности функционирования такие предприятия могут посредством их финансового оздоровления.
Реструктуризация — это корректировка структуры и элементов организации через преобразования разного типа (производственного, технического, финансового) для повышения конкурентоспособности, адаптации и эффективного функционирования в изменяющихся условиях внешней среды.
Жарковская Е.П. и Бродский Б.Е. под финансовым оздоровлением понимают установление финансового равновесия путем получения отсрочки платежей, превращение краткосрочных обязательств в долгосрочные, превращение обязательств кредиторов в паевой или акционерный капитал, приостановка деятельности в убыточной сфере и так далее.
Законодательством также определено понятие финансового оздоровления: «финансовое оздоровление – процедура, применяемая в деле о банкротстве к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности».
С точки зрение экономического содержания финансовое оздоровление – это одна из форм реструктуризации коммерческой организации в предкризисных и кризисных условиях, ее функционирования. Ее особенностью является восстановление платежеспособности финансово неустойчивой организации. Рассмотрим этапы реструктуризации организации на рисунке 1.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и сервис; Издание 3-е, перераб. и доп., 2019. - 110 c.
2. Алексеев, Е.М. Основы учета и калькуляции в предприятиях общественного питания / Е.М. Алексеев, Н.М. Мифтахудинова. - М.: Экономика, 2021. - 128 c.
3. Алиев В.Г., Дохолян С.В. Организационное поведение / В.Г. Алиев, С.В. Дохолян - М.: Изд–во Экономика, 2014. - 310 с.
4. Антикризисное управление /Крыжановский В.И., Ламников В.И., Лютер В.И./ Под ред. Маниева Е.С., Папаушина В.В.-М.: “Приор”. – 2017. –236.
5. Аристов О.В. Управление качеством / О.В. Аристов – М.: ИНФРА-М, 2016. – 650 с.
6. Афанасенко И.Д., Борисова В.В. Коммерческая логистика: учебник для вузов. Стандарт третьего поколения / И.Д. Афанасенко, В.В. Борисов - СПб.: Питер, 2016. - 432 с.
7. Афанасенко И.Д., Борисова В.В. Раздел «Инновационный потенциал логистики снабжения» / И.Д. Афанасенко, В.В. Борисова // Логистика снабжения. - СПб.: Питер, 2017. – 261 с.
8. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения. 5-е изд. / К.В. Балдин , С.Н. Воробьев – М.: - 2015. – 496 с.
9. Баринов, В. А. Антикризисное управление: учебное пособие / В. А. Баринов. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2022. - 520 c.
10. Басовский, Л. Е., Протасьев В. Б. Управление качеством: учебник. / Л.Е. Басовский, В.Б. Протасьев – М.: Инфра-М, 2017. – 212 с.

Весь текст будет доступен после покупки