СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ УНИВЕРСИТЕТА «СИНЕРГИЯ»

Содержание
Введение 8
Глава 1. Теоретические и методологические основы формирования стратегии управления персоналом 12
1.1. Понятие, сущность и роль стратегии управления персоналом в системе стратегического менеджмента организации. 12
1.2. Классификация и виды стратегий управления персоналом 22
1.3. Специфика управления персоналом в организациях высшего образования и факторы, влияющие на кадровую стратегию ВУЗа 24
Глава 2. Анализ современной системы управления персоналом в университе Синергия 32
2.1. Организационно-экономическая характеристика Университета «Синергия». 32
2.2. Анализ существующей кадровой политики и практик управления персоналом в Университете Синергия (подбор, адаптация, мотивация, развитие, оценка) 44
2.3. Выявление проблем и определение перспектив развития системы управления персоналом в Университете Синергия (SWOT-анализ). Оценка эффективности текущей системы управления персоналом в Университете Синергия……………………………………………………………………..61 2.4 Оценка эффективности текущей системы управления персоналом в Университете Синергия …………………………………………………….67

Глава 3. Разработка стратегия управления персоналом для университеа Синергия и обоснование механизмов ее реализации 82
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом Университета Синергия. 83
3.2 Оценка ожидаемой социально-экономической эффективности от реализации предложенной стратегии 89
Заключение 100
Список использованной литературы 104
Приложения 107

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время одной из ключевых задач, которую ставят перед собой организации, является эффективное управление кадрами. Управление персоналом играет важную роль в общем развитии компании. Однако, для успешного управления организацией, необходимо уделить внимание не только тактическим аспектам управления персоналом, но и разработке и улучшению стратегии управления персоналом.
В последние десять лет в литературе значительно возросло количество исследований, посвященных стратегическому поведению, которое способствует выживанию существующей системы в условиях конкуренции в долгосрочной перспективе. В свете жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации на рынке, любая компания вынуждена не только сосредоточиться на своем внутреннем положении, но и разработать долгосрочную стратегию, которая поможет ей учитывать изменения в окружающей среде и оставаться конкурентоспособной.
В настоящее время существует необходимость в наличии у каждой компании менеджмента, который обеспечивает своевременную адаптацию ее системы к меняющейся внешней среде. Такая актуальность требует индивидуального подхода к стратегическому управлению, поскольку нет единой универсальной стратегии, подходящей для всех компаний. Каждая фирма и организация индивидуальны, а их системы управления сложны и уникальны, поэтому процесс выбора стратегической альтернативы для каждой из них своеобразен. В связи с этим, тема разработки стратегии управления персоналом остается актуальной.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом Университета Синергия.
Степень разработанности проблемы Проблема стратегического управления персоналом является одной из ключевых в современной науке управления, что обусловлено возрастающей ролью человеческого капитала как стратегического актива организации. Теоретические и методологические основы управления персоналом заложены в трудах классиков менеджмента, таких как П. Друкер, А. Файоль, Ф. Тейлор, а также отечественных ученых А.К. Гастев, Н.А. Витке и др. Однако, несмотря на значительную разработанность как общей теории стратегического управления персоналом, так и проблем управления в сфере высшего образования, остается недостаточно исследованной и систематизированной проблема формирования и реализации комплексной стратегии управления персоналом применительно к специфике динамично развивающихся, инновационных и коммерчески ориентированных частных университетов. Большинство существующих исследований либо фокусируются на государственных вузах с их уникальной институциональной спецификой, либо предлагают слишком общие подходы, требующие серьезной адаптации к условиям конкретной организации.
Цель исследования- Разработка и внедрение стратегии управления персоналом с целью повышения эффективности работы Университета «Синергия».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы и методологические подходы к формированию стратегии управления персоналом в современных организациях.
2. Выявить специфику управления персоналом в сфере высшего образования и определить ключевые факторы, влияющие на разработку кадровой стратегии университета.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические и методологические основы формирования стратегии управления персоналом
1.1. Понятие, сущность и роль стратегии управления персоналом в системе стратегического менеджмента организации
Одно из первых определений понятия «стратегия управления персоналом» было предложено французским специалистом Хортом (Hort) в 1988 году: «совокупность действий и последовательность решений, принимаемых и позволяющих оценить, проанализировать и выработать необходимую систему воздействия на персонал для реализации избранной стратегии развития организации» [15].
В наиболее широком понимании стратегия управления персоналом определяется как «комплекс общих долгосрочных подходов к управлению занятостью в организации» [6]. При этом, во-первых, имеет место отождествление понятий подхода и стратегии: подход – это мировоззрение, взор, с позиции которых рассматривается объект. Во-вторых, акцентируется внимание на необходимости обеспечения занятости: учитывается только подбор, набор или подбор, не обращается внимание на оценку, развитие и стимулирование персонала, то есть рассматривается только отдельный аспект управления персоналом.
Противоположной точки зрения придерживаются Н.В. Зеленина и А. Н. Романова: стратегия управления персоналом заключается в определении
«путей развития компетенций» у всего персонала предприятия [10]. При таком определении указанного термина также учитывается только отдельный аспект управления персоналом, не прослеживается связь стратегии управления персоналом со стратегией организации; предусматривается соответствие только ее стратегии развития.
Ученые А.Ю. Анисимов и О.А. Горленко под стратегией управления персоналом понимают «совокупность организационных действий,

совершаемых по отношению к персоналу лицами, принимающими управленческие решения на предприятии и ориентированы на долгосрочные целевые установки» [2]; «специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики» [8]. При таких толкованиях стратегия управления персоналом неразрывно связывается с целями предприятия на долгосрочную перспективу.
В других источниках ученые стратегию управления персоналом трактуют как «долгосрочная программа конкретных действий по реализации концепции использование потенциала персонала организации в целях обеспечения ее стратегического конкурентного преимущества» [21]. Тогда основой для формирования стратегии управления персоналом выступает установленное конкурентное преимущество организации, а эффективная система воздействия на персонал является второстепенным фактором.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абанина, О.В. Управление человеческими ресурсам в образовательной организации: монография / О.В. Абанина. –Москва: Издательство МПГУ, 2020. - 248с.
2. Арнольд, В.И. Мотивация и стимулирование труда в современных организациях: учебное пособие / В.И. Арнольд. – СПб.: Изд-во Политехнического ун-та, 2019. – 192 с.
3. Басовский, Л.Е. Современные подходы к мотивации персонала: учебные пособие / Л.Е. Басовский. – Москва: Инфра-М, 2021. – 216с.
4. Васильева, А.С. Мотивация персонала в образовательных учреждениях: учебное пособие / А.С. Васильева. – Саратов: Издательство Саратовского государственного университета, 2020. -184с.
5. Герчиков, В.И. Современные теории мотивации: учебное пособие/ В.И. Герчиков. – Екатеринбург: Издательство Уральского федерального университета, 2020. -176с.
6. Григорьев, С.И. Практические аспекты мотивации персонала в образовательной среде: сборник статей / С.И. Григорьев. – Новосибирск: Новосибирский гос. пед. Университет, 2021. -256 с.
7. Даньшин, А.Ю. Мотивация персонала и ее роль в повышении эффективности организации: учебное пособие / А.Ю.Даньшин. – Воронеж: Издательство Воронежского гос. университета, 2020. – 224 с.

Весь текст будет доступен после покупки