Стратегия управления персоналом организации

Введение 3
1. Анализ и формирование стратегии управления персоналом в организации 5
1.1 Цели и принципы управления персоналом в современной организации 5
1.2 Методы стратегии управления персоналом и подходы к управлению персоналом 6
1.3 Стратегия управления персоналом 7
2. Анализ стратегии управления персоналом в ООО «Крепость» клуба – ресторана «Подполье»……………………………………..……………………11
2.1 Общая характеристика организации ООО «Крепость» клуба – ресторана «Подполье» 11
2.2 Анализ стратегии управления персоналом на предприятии ООО «Крепость» клуба – ресторана «Подполье» 16
2.3 Оценка эффективности стратегии управления персоналом предприятия 22
3. Совершенствование стратегии управления персоналом ООО «Крепость» клуба – ресторана «Подполье» 25
3.1 Программа совершенствования стратегии управления персоналом предприятия 25
3.2Обоснование эффективности предлагаемой программы…………...29
Заключение ..30
Список используемой литературы 31
Приложение 34

Весь текст будет доступен после покупки

Тема курсовой работы звучит следующим образом: «Стратегия управления персоналом в организации». Актуальность данной темы выражается в качественных параметрах деятельности руководителя. Работа управляющего крайне сложна, представители данной профессии должны обладать огромным количеством знаний из разных областей, начиная с психологии, экономики и вплоть до знаний, связанных с различными производственными технологиями. Хорошая и компетентная работа руководителя может принести немалую пользу предприятию, в обратном же случае ему может быть нанесён немалый урон.
Определение стратегии управления в рабочем процессе различных предприятий, является одной из важнейших задач изучения менеджмента.
Предмет исследования: Стратегия управления персоналом в ООО «Крепость» клуба – ресторана «Подполье»
Объект исследования: ООО «Крепость» клуб – ресторан «Подполье»
Цель работы: Изучить стратегию управления персоналом в ООО «Крепость» клуба – ресторана «Подполье»
Для осуществления поставленной цели нужно решить следующие задачи:
1. Систематизировать знания о стратегии управления персоналом в организации
2. Проанализировать стратегию управления персоналом в ООО «Крепость» клубе – ресторане «Подполье»
3. Дать рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом в ООО «Крепость» клубе – ресторане «Подполье»
Методы исследования:
1. Анализ – будет проводиться анализ стратегии управления на предприятии
Курсовая работа состоит из двух разделов теоретического и практического.
В теоретический раздел входят:
1. Цели и принципы управления персоналом
2. Методы стратегии персоналом и подходы к управлению персоналом
3. Стратегия управления персоналом
В практический раздел входят:
1. Общая характеристика предприятия ООО «Крепость» клуба - ресторана «Подполье», где подробно рассказывается о ресторане, меню, интерьере, представлена схема организационно правовой структуры.
2. Анализ стратегии управления персоналом на предприятии ООО «Крепость» клуба – ресторана «Подполье»
3. Программа совершенствования стратегии управления персоналом на предприятии ООО «Крепость» клуба – ресторана «Подполье»

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анализ и формирование стратегии управления персоналом в организации

1.1 Цели и принципы управления персоналом в современной организации

Персонал организации — самый сложный объект управления. В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования. Кроме того, персонал — это коллектив, каждый член которого имеет свои интересы и весьма чувствителен к управленческим воздействиям, причем реакцию на них нередко сложно предугадать[1].
Современные концепции управления персоналом основаны на признании возрастающей значимости личности сотрудника, на изучении его мотиваций, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами, стоящими перед компанией[17].
Несмотря на то, что с точки зрения руководства основной целью бизнеса является получение прибыли, современная теория и практика управления персоналом немалое внимание уделяет необходимости удовлетворения не только материальных, но и социальных потребностей сотрудников.
Управление персоналом базируется на нескольких важных принципах[1]:
1. Принцип подбора персонала по деловым и личным качествам.
2. Принцип преемственности: сочетание в коллективе опытных и молодых сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
2. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 246 с.
3. Агафонов, В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры : монография / В.А. Агафонов. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 276 с.
4. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. — 256 с.
5. Антипатров, Ю.А. Обзор научных взглядов на разработку стратегии развития фирмы в рамках исследования экономической категории / Ю.А. Антипатров // Вопросы науки и образования. – 2018. – №19 (31). – С. 26-29.
6. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. – М.: Юнити, 2018. – 247 c.
7. Воронин, Н.В. Специфика выбора стратегии развития предприятия / Н.В. Воронин // Вестник науки и образования. – 2019. – №12-2 (66). – С. 17-20.
8. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 290 с.
9. Джуха, В.М. Стратегический менеджмент : учебное пособие / В.М. Джуха, Н.П. Жуковская, А.Н. Кокин, И.С. Штапова – КноРус, 2019 – 282с.
10. Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент : учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 290 с.

Весь текст будет доступен после покупки