Стратегия управления персоналом организации: анализ и совершенствование

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы совершенствования стратегии управления персоналом в организации 7
1.1. Сущность и содержание стратегии управления персоналом 7
1.2. Основные элементы стратегии управления персоналом и методы ее совершенствования 16
1.3. Показатели, характеризующие эффективность стратегии управления персоналом 26
Глава 2. Анализ стратегии управления персоналом в АО «МегаФон-Ритейл» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика акционерного общества 31
2.2. Диагностика стратегии управления персоналом в АО «МегаФон-Ритейл» 41
Глава 3. Направления совершенствования стратегии управления персоналом АО «МегаФон-Ритейл» 55
3.1. Комплекс мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом 55
3.2. Обоснование предлагаемых мероприятий 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 78
ПРИЛОЖЕНИЯ 85

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Современные условия диктуют необходимость дальнейшего совершенствования процессов управления персоналом. В настоящее время стратегические цели организации могут быть реализованы только человеческими ресурсами, соответствующими как профессиональным требованиям, определяемыми конкретной стратегией, так и мотивационным требованиям, необходимыми для перехода в новую, изменчивую предпринимательскую среду. В этом смысле процессы стратегического управления могут успешно развиваться только при учете последствий выбранной стратегии для персонала. Для этого стратегия организации должна быть известна ее работникам, разрабатываться с максимально широким вовлечением сотрудников, поскольку только в этом случае персонал будет поддерживать начинания руководства и обеспечит реализацию стратегических целей организации.
Появление современных моделей организации бизнеса и их внедрение в отечественных и зарубежных организациях требуют переосмысления научных взглядов как на общеорганизационную стратегию, так и на стратегию управления персоналом, обуславливают необходимость формирования новых подходов к разработке стратегии и создания новых концепций стратегического управления персоналом в условиях развития прогрессивных форм организации и процессного управления деятельностью предприятий.
Стратегическое управление персоналом в рамках нового подхода к управлению дает большие преимущества организациям, функционирующим в различных сферах жизнедеятельности современного общества. Эти преимущества заключаются в рациональном использовании такого ограниченного ресурса как персонал. Кроме того, стратегический менеджмент рождает чувство уверенности у персонала организаций и менеджеров, способствует последовательной разработке и реализации управленческих решений, ориентирует на устойчивое развитие в условиях рынка.
Степень разработанности темы. В научной литературе достаточно широко освещены различные аспекты стратегического подхода к управлению персоналом, вопросы организации персонала и роли кадровых служб. Однако, в настоящее время необходимы теоретически обоснованные подходы к созданию методики разработки стратегии управления персоналом компании в условиях процессного управления организацией. Вопросам стратегического управления персоналом предприятия уделено значительное внимание в трудах российских и зарубежных ученых: М. Армстронга, А.Я. Кибанова, Н.М. Кузьминой, Е.В. Шестаковой и др. [5,20,29,68] В работах У.А. Алиева, О.Э. Ивановой, И.И. Фроловой отражены различные аспекты стратегического управления персоналом, предложены эффективные технологии воздействия на него.[4,15,61] Г. Кокинз, И. Крамер, О.В. Одинцова и другие рассматривают вопросы взаимосвязи стратегии управления персоналом и стратегии развития организации.[21,27,33]. Однако методическая база для исследования вопросов организации работы с персоналом при стратегическом управлении недостаточно разработана.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Значение, сущность и содержание стратегии управления персоналом

Понятие «стратегическое управление» возникло во второй половине XX столетия, а в 80-е годы стало повсеместно использоваться на практике, то есть в бизнесе. Благодаря стратегическому управлению предприятие способно работать более эффективно и производительно, учитывая изменчивость, неопределенность и сложность окружающего мира (внешней среды). Стратегическое руководство деятельностью предприятия предполагает учет человеческого фактора, постоянные изменения, долгосрочные цели, отслеживание изменений нужд потребителей.
В современных условиях создание и эффективное использование высококачественного потенциала персонала организации является главным фактором успеха в конкурентной борьбе как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде. Причем в стратегической перспективе значимость человеческого фактора будет возрастать.
Для успешного стратегического управления необходимо включать управление персоналом как ключевую составляющую общего процесса. Разработка стратегии в этой области помогает компании достигать своих целей через эффективное взаимодействие с сотрудниками. Она определяет подходы к найму, развитию, мотивации и удержанию персонала в соответствии с бизнес-целями.
Управление персоналом с применением стратегического подхода имеет множество преимуществ.
- гибкая адаптация к изменениям в рынке и бизнес-среде.
-эффективное использование ресурсов на подбор, обучение и развитие.
-уменьшение текучести кадров и удержание опытных сотрудников.
- укрепление HR-бренда.
Исследование научной литературы показывает разнообразие точек зрения специалистов на определение стратегии управления персоналом, что вызывает дискуссии. cСтратегия управления персоналом направлена на эффективную реализацию бизнес-стратегии и раскрытие человеческого потенциала для достижения стратегических целей организации в изменяющейся конкурентной среде.
Существуют основные принципы, которые ученые считают важными при разработке стратегии управления персоналом.
-адекватно удовлетворять потребности компании в сотрудниках и предвидеть их будущие потребности.
-необходимо подстраиваться под культуру компании, в которой работаешь или хочешь работать.
-важно уметь изменять стратегию и развитие бизнеса в нужном направлении.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (действующая редакция) [Электронный ресурс] / Официальный сайт компании «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.[consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (действующая редакция) [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.[consultant.ru/popular/tkrf/
3. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 N 208-ФЗ (действующая редакция) (действующая редакция) [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.[consultant.ru/
4. Алиев, У. А. Управление человеческими ресурсами в условиях перехода к либерально-рыночным отношениям: монография / У. А. Алиев; Санкт-Петербургский государственный экономический университет. – Санкт-Петербург : Изд-во Санкт-Петербургского гос. экономического ун-та, 2021. – 159 с.– Текст (визуальный): непосредственный.
5. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами = учебник / М. Армстронг, С. Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург [и др.] : Питер, 2018. – 1039 с. Текст: непосредственный.
6. Брагина, З. В. Управление организационным знанием промышленного предприятия: создание условий для проявления и использования творческой активности и предприимчивости персонала: монография / З.В. Брагина, Н.Ю. Андреева. — Москва: ИНФРА-М, 2022. — 198 с. — (Научная мысль). - Текст: электронный. - URL: https://znanium.[com/catalog/product/1851451 (дата обращения: 09.01.2026). – Режим доступа: по подписке.

Весь текст будет доступен после покупки