Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №53431 от пользователя Балашов Виктор

Стратегия управления персоналом в условиях цифровизации бизнес-процессов (на примере ООО «АвтоАзарт»)

Name: Стратегия управления персоналом в условиях цифровизации бизнес-процессов (на примере ООО «АвтоАзарт»)
Price: 1890.00 RUB

1 890 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 85

Год написания: 2023

Балашов Виктор

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 8
1 Теоретические аспекты и практика формирования стратегии в условиях цифровизации бизнес-процессов 11
1.1 Формирование стратегии управления персоналом 11
1.2 Цифровизация бизнес-процессов в управлении персоналом 20
1.3 Показатели и методы оценки эффективности стратегии управления персоналом в условиях цифровизации бизнес-процессов 24
2 Анализ стратегии управления персоналом в условиях цифровизации на примере ООО «АвтоАзарт» 31
2.1 Социально-экономический анализ стратегии управления персоналом в ООО «АвтоАзарт» 31
2.2 Оценка эффективности стратегии управления персоналом в условиях цифровизации бизнес-процессов 44
2.3 Ресурсы и риски в преобразовании стратегии управления персоналом в условиях цифровизации бизнес-процессов 53
3. Совершенствование стратегии управления персоналом в условиях цифровизации бизнес-процессов на примере ООО «АвтоАзарт» 56
3.1. Разработка мероприятии?, направленных на совершенствование стратегии управления персоналом в условиях цифровизации бизнес-процессов в ООО «АвтоАзарт» 56
3.2. Оценка экономической эффективности мероприятий 73
Заключение 77
Список использованной литературы 80
ПРИЛОЖЕНИЕ 85

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Нa протяжении многих лет, в системе упрaвления персоналом вaжным остается тот факт, что для успешного развития компании, вне зависимости от ее статуса, необходимa оптимизaция всех имеющихся ресурсов, а главным образом человеческих. Именно человеческий капитал является основным двигателем прогресса и с течением времени, в системе управления персонала меняются отношения между субъектами на всех уровнях. А также меняется отношение и, непосредственно, к персоналу организации. Для успешного формирования системы управления персоналом, в конкретной организации, разрабатываются и внедряются специальные технологии, призванные упростить данный процесс.
Но с недавнего времени, вопрос внедрения цифровых технологий в сферу упрaвления персоналом становится все aктуальнее среди менеджеров, так как постоянно движущийся технологический прогресс оказывает всесторонние влияние на человеческое общество. Переход рекрутинга в цифровую среду — это зaкономерный итог рaзвития системы управления персоналом. Цифровые технологии — технологии, использующие электронные инструменты, для оптимизации деятельности орaгнизации в различных областях, в том числе и в управлении. Можно сказать, что целью HR-Digital является слияние всех областей управления персоналом с возможностями стремительно развивающихся цифровых технологий для повышения эффективности процессов управления человеческим капиталом на разных уровнях. Явление цифровизации является новым этапом развития HR-отрасли, а формирующиеся цифровые инструменты должны вывести работу HR-специалистов на новый уровень управления.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1 Теоретические аспекты и практика формирования стратегии в условиях цифровизации бизнес-процессов

1.1 Формирование стратегии управления персоналом

Персонал представляет собой важнейшее условие постановки и эффективной работы предприятия. И для его успешной работы необходимо ввести эффективную систему управления, направленную на использование в управлении современных методов и стиля руководства персоналом. Управление людьми относится к одной из наиболее трудных и важных функций менеджмента [1].
Управление персоналом (УП) — одно из главных направлений деятельности, оказывающее существенное влияние на конкурентоспособность и эффективность любой организации [2].
Рыночная экономика диктует необходимость изменения кадровой политики. Для получения наибольшей прибыли важной составляющей при работе с кадрами является определение правильной стратегии управления персоналом, основанной на сочетании целей конкретного сотрудника и стратегических планов компании в целом.
Под стратегией управления персоналом понимается создание ответственного, профессионального, конкурентоспособного коллектива, способного выполнить долгосрочные планы компании и в полной мере реализовать ее стратегические цели.
Стратегия включает совокупность средств и способов управления работниками фирмы, используется в определенный временной промежуток и направлена на реализацию кадровой политики [3].

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Трудoвoй кoдекс Рoссийскoй Федерaции
2. Грaждaнский кoдекс Рoссийскoй Федерaции
3. Указ Президента РФ от 9 мая 2017 г. № 203 «О Стратегии развития информационного общества в Российской Федерации на 2017-2030 годы».
4. Алексахина Ю.В. Технология управления человеческими ресурсами в организации. –М.: МГОУ – М, 2020. – 177 с.
5. Апенько С. Эффективность системы оценки персонала. Статья.: Омск – 2019. – 265 с.
6. Архипова Н. И., Кульба В. В., Косяченко С. А. Организационное управление – М.: ПРИОР-М, 2020. – 478 с.
7. Альбрехт Н. «Пять правил Digital». Доклад на XVII Саммите HR-директоров России и СНГ. Режим доступа: https://www.hrsummit.ru/ru/konferentsiy.
8. Автоматизация рекрутинга: ускоряем процесс подбора персонала, [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://hrdocs.ru/poleznaya-informacziya/avtomatizatsia-rekrutinga/, (дата обращения 06.03.2022)
9. Базарова Т.Ю, Еремина Б.Л. Управление персоналом: учеб. для вузов. -М.: ЮНИТИ –М, 2021. – 544 с.
10. Бабкин, А. В. Формирование цифровой экономики в России: сущность, особенности, техническая нормализация, проблемы развития / А. В. Бабкин, Д. Д. Буркальцева, Д. Г. Кос-тень, Ю. Н. Воробьев // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. - 2019. -Т. 10, № 3. - С. 9-20.
11. Бакутина, Н. С. Гражданское общество и новые информационно-коммуникационные технологии / Н. С. Бакутина // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. - 2019. - № 2. - С. 75-84.
12. Барков С.А. Теоретические подходы к управлению персоналом.- М.: РГОТУПС –М, 2019. – 218 с.
13. Безадзе Н.Г. Сущность, цели и задачи кадрового планирования //Упр-е персоналов в сфере наукоемкого бизнеса –М.: Инфра –М, 2019. – С. 33.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Стратегия управления персоналом в условиях цифровизации бизнес-процессов (на примере ООО «АвтоАзарт»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net