Стратегия управления производственными запасами в условиях цифровой трансформации.

Задание по подготовке выпускной квалификационной работы 2
Аннотация выпускной квалификационной работы 4
Введение 7
1 Теоретические основы формирования стратегии управления производственными запасами в условиях цифровой трансформации
14
1.1 Сущность и содержание стратегии управления производственными запасами в условиях цифровой трансформации
14
1.2 Принципы формирования стратегии управления производственными запасами в условиях цифровой трансформации
22
1.3 Этапы формирования стратегии управления производственными запасами в условиях цифровой трансформации
35
2 Исследование состояния управления производственными запасами на предприятии в условиях цифровой трансформации
46
2.1 Методический подход к исследованию состояния управления производственными запасами на предприятии в условиях цифровой трансформации

46
2.2 Обоснование необходимости разработки стратегии управления производственными запасами в условиях цифровой трансформации на примере ПАО «НЛМК»

58
3 Разработка и реализация стратегии управления производственными запасами на предприятии в условиях цифровой трансформации
75
3.1 Методика формирования стратегии управления производственными запасами на предприятии в условиях цифровой трансформации
75
3.2 Алгоритм адаптации методики формирования стратегии управления производственными запасами в корпоративной информационной системе
90
Заключение 100

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современного промышленного производства проблема управления производственными запасами на российских предприятиях стоит достаточно остро. На предприятиях металлургической отрасли эта проблема приобретает особую значимость ввиду определенной специфики отрасли черной металлургии и ее высокой материалоемкости. Актуальность проблемы обусловлена не только внушительными объемами материальных ресурсов, но и разнообразием номенклатуры запасов, отличающихся как видом, так и характером их потребления и назначением.
В связи с этим необходимо решить проблему теоретического обоснования формирования стратегии управления производственными запасами, а также методические и практические задачи ее реализации на предприятии на принципах цифровой экономики, что позволит повысить эффективность всей производственно- хозяйственной деятельности предприятия за счет снижения потерь, мобилизации средств, вложенных в запасы и сокращении длительности производственного цикла и цикла выполнения заказа.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы формирования стратегии управления производственными запасами в условиях цифровой трансформации
1.1 Сущность и содержание стратегии управления производственными запасами в условиях цифровой трансформации

Для любого предприятия одной из ключевых проблем как на микро-, так и на мезо-, макро– и мегауровнях является разработка эффективной стратегии. Стратегия любого предприятия должна быть, прежде всего, направлена на достижение ключевых задач и осуществление планов. Разработке и реализации стратегии в настоящее время должно уделяться больше внимания. Об этом свидетельствуют быстро меняющаяся рыночная конъюнктура, развитие информационных технологий и повышенные требования потребителей к качеству производимой продукции.
С целью уточнения сущности и содержания понятия стратегии управления производственными запасами в условиях цифровой трансформации считаем необходимым изучить само понятие стратегии и выявить взаимосвязь стратегии предприятия с логистической стратегией предприятия и стратегией управления производственными запасами. С позиций различных авторов под стратегией понимается модель деятельности, рассчитанная на долгосрочный период, которая предполагает движение к достижению конкретных целей. Без нее невозможна эффективная работа в любой сфере [9,10,16].
Другой взгляд на понятие «стратегия» основан на том, что это всего лишь долгосрочное направление деятельности, которое определяет позицию в конкурентной среде, использование ресурсов, объемы производства и прочее. Таким образом, она лишь задает предприятию ориентир, а не является четким сценарием действий [11,19,25].
Стратегия имеет долгосрочный характер, а потому разрабатывается на несколько лет вперед. При этом она может касаться как работы предприятия в целом, так и отдельных проектов [26].
Логистическая стратегия предприятия является долгосрочным, качественно определенным направлением развития логистики, касается форм и средств ее реализации на предприятии, межфункциональной и межорганизационный координации и интеграции и является сформулированной высшим менеджментом компании, согласно корпоративной цели. Логистическая стратегия предприятия направлена на оптимизацию ресурсов предприятия при управлении основными и сопутствующими потоками [19, 28,59].

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки