Стратегия управления производственными запасами в условиях цифровой трансформации

Задание по подготовке выпускной квалификационной работы 2
Аннотация выпускной квалификационной работы 4
Введение 7
1 Теоретические основы формирования стратегии управления производственными запасами в условиях цифровой трансформации
14
1.1 Сущность и содержание стратегии управления производственными запасами в условиях цифровой трансформации
14
1.2 Принципы формирования стратегии управления производственными запасами в условиях цифровой трансформации
22
1.3 Этапы формирования стратегии управления производственными запасами в условиях цифровой трансформации
35
2 Исследование состояния управления производственными запасами на предприятии в условиях цифровой трансформации
46
2.1 Методический подход к исследованию состояния управления производственными запасами на предприятии в условиях цифровой трансформации

46
2.2 Обоснование необходимости разработки стратегии управления производственными запасами в условиях цифровой трансформации на примере ПАО «НЛМК»

58
3 Разработка и реализация стратегии управления производственными запасами на предприятии в условиях цифровой трансформации
75
3.1 Методика формирования стратегии управления производственными запасами на предприятии в условиях цифровой трансформации
75
3.2 Алгоритм адаптации методики формирования стратегии управления производственными запасами в корпоративной информационной системе
90
Заключение 100

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современного промышленного производства проблема управления производственными запасами на российских предприятиях стоит достаточно остро. На предприятиях металлургической отрасли эта проблема приобретает особую значимость ввиду определенной специфики отрасли черной металлургии и ее высокой материалоемкости. Актуальность проблемы обусловлена не только внушительными объемами материальных ресурсов, но и разнообразием номенклатуры запасов, отличающихся как видом, так и характером их потребления и назначением.
В связи с этим необходимо решить проблему теоретического обоснования формирования стратегии управления производственными запасами, а также методические и практические задачи ее реализации на предприятии на принципах цифровой экономики, что позволит повысить эффективность всей производственно- хозяйственной деятельности предприятия за счет снижения потерь, мобилизации средств, вложенных в запасы и сокращении длительности производственного цикла и цикла выполнения заказа.
Общетеоретические основы управления производственными запасами рассматриваются в отечественной и зарубежной литературе. Научные аспекты управления запасами нашли отражение в работах таких учёных, как К. Андлер, А.И. Баскин, Д. Букан, A.M. Зеваков, К.В. Инютина, Э. Кенигсберг, О.A. Кроли, В.А. Лагуткин, М.И. Ледин, М. Линдерс, В.В. Лукинский, В.С. Лукинский, А.Р. Радионов, Р.А. Радионов, Ю.И. Рыжиков, Р.Г. Соколов, А.Н. Стерлигова, А. Стефаник-Алмейер, Г.И. Тамошина, С.В. Токманев, О.У. Уайт, Т. Уайтин, Р. Уилсон, Н.Д. Фасоляк, Э.С. Хазанович, Е.Ф. Харольд, Ф. Харрис, Д. Хедли, А.И. Хорев, Ф. Хэнссмен, Н.С. Шевченко, Л.B. Шульгина, К. Эрроу, Дж. Шрайбфедер и др.
Фактически все монографии, учебники и учебные пособия по логистике включают раздел управления запасами. В этой связи можно отметить работы Б.А. Аникина, Д.Дж. Бауэрсокса, А.Г. Бутрина, В.В. Волгина, А.М. Гаджинского, Дж. Джонсона, М.П. Гордона, К.В. Инютиной, С.Б. Карнаухова, Д.Дж. Клосса, М.Кристофера, B.C. Лукинского, Н.К. Моисеевой, Ю.Ю. Наймарка, Ю.М. Неруша, О.А. Новикова, В.И. Сергеева, В.И. Степанова, С.А. Уварова, В. Д. Уотерса, В.В. Щербакова и других.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы формирования стратегии управления производственными запасами в условиях цифровой трансформации
1.1 Сущность и содержание стратегии управления производственными запасами в условиях цифровой трансформации

Для любого предприятия одной из ключевых проблем как на микро-, так и на мезо-, макро– и мегауровнях является разработка эффективной стратегии. Стратегия любого предприятия должна быть, прежде всего, направлена на достижение ключевых задач и осуществление планов. Разработке и реализации стратегии в настоящее время должно уделяться больше внимания. Об этом свидетельствуют быстро меняющаяся рыночная конъюнктура, развитие информационных технологий и повышенные требования потребителей к качеству производимой продукции.
С целью уточнения сущности и содержания понятия стратегии управления производственными запасами в условиях цифровой трансформации считаем необходимым изучить само понятие стратегии и выявить взаимосвязь стратегии предприятия с логистической стратегией предприятия и стратегией управления производственными запасами. С позиций различных авторов под стратегией понимается модель деятельности, рассчитанная на долгосрочный период, которая предполагает движение к достижению конкретных целей. Без нее невозможна эффективная работа в любой сфере [9,10,16].
Другой взгляд на понятие «стратегия» основан на том, что это всего лишь долгосрочное направление деятельности, которое определяет позицию в конкурентной среде, использование ресурсов, объемы производства и прочее. Таким образом, она лишь задает предприятию ориентир, а не является четким сценарием действий [11,19,25].
Стратегия имеет долгосрочный характер, а потому разрабатывается на несколько лет вперед. При этом она может касаться как работы предприятия в целом, так и отдельных проектов [26].
Логистическая стратегия предприятия является долгосрочным, качественно определенным направлением развития логистики, касается форм и средств ее реализации на предприятии, межфункциональной и межорганизационный координации и интеграции и является сформулированной высшим менеджментом компании, согласно корпоративной цели. Логистическая стратегия предприятия направлена на оптимизацию ресурсов предприятия при управлении основными и сопутствующими потоками [19, 28,59].
Юдакова О.В. считает, что под логистической стратегией понимают продукт функции стратегического логистического планирования, который корректируется и детализируется в процессе ее осуществления [59].
Д. Ламбертом логистическая стратегия формулируется как планирование логистической деятельности для достижения конкурентного преимущества за счет повышенной ценности и обслуживания потребителей. Этого определения придерживаются авторы, говоря о стратегии логистического оператора [32].
Такие авторитетные отечественные ученые как Тебекин А.В, Сергеев В.И, Степанов В.И под логистической стратегией понимают стратегию, которая связана с логистическими аспектами деятельности предприятия на всех иерархических уровнях. Стратегия логистики является сравнительно узким понятием, поскольку рассматривается на логистическом функциональном иерархическом уровне предприятия. Стратегия управления производственными запасами рассматривается как составляющая (разновидность) логистических стратегий предприятия [48,50].
Среди большого числа логистических стратегий, применяемых предприятиями, можно выделить основные и дополнительные стратегии. К основным стратегиям относят следующие: тощая или стройная; динамичная; стратегия, основанная на стратегических союзах [9].
Тощая или стройная стратегия направлена на поиск и устранение случаев непроизводительного использования запасов, оборудования и времени. Типичным подходом к реализации этой стратегии является следующее: анализ выполняемых логистических операций и отказ от операций, не добавляющих ценности для потребителей; использование более совершенных технологий; устранение из цепи поставок ненужных звеньев; выбор поставщиков, расположенных ближе к потребителям для снижения транспортных расходов. Для реализации тощей стратегии необходима устойчивая внешняя среда.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки