Стратегия вуза как основа развития кадрового потенциала региона

ГЛАВА 1. СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ВУЗА: ТЕОРИЯ И МЕТОДИКА 10
1.1 Современные требования к стратегии развития вуза 10
1.2. Методика разработки стратегии развития вуза 17
1.3. Роль стратегии развития в жизнедеятельности вуза 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ ФГБОУ ВО «НИЖНЕВАРТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» КАК ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА РЕГИОНА 29
2.1. Характеристика ФГБОУ ВО «Нижневартовский государственный университет» 29
2.2. Роль ФГБОУ ВО «Нижневартовский государственный университет» в формировании кадрового потенциала ХМАО – Югры 33
2.3. Анализ действующей стратегии развития ФГБОУ ВО «Нижневартовский государственный университет» 39
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФГБОУ ВО «НИЖНЕВАРТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» 49
3.1. Чек-листы подготовки стратегии развития вуза 49
3.2. Направления оптимизации процесса подготовки стратегии развития вуза 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 56

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Высшее образование имеет ключевое значение для успеха и развития людей в современном мире. Оно дает людям возможность получать знания и навыки, необходимые для успешного карьерного роста и достижения профессиональных целей, помогает расширить профессиональные горизонты и быть востребованным на рынке труда. Кроме того, образование, полученное путем обучения в высшей школе, помогает привлечь больше внимания к общественным и культурным вопросам и повысить гражданскую ответственность.
В современных реалиях высшего профессионального образования стратегическое управление как отрасль университетского менеджмента получило огромное признание. Определенно внимание к стратегическому менеджменту в высшей школе вызвано широкой практикой применения технологий стратегического управления.
Стратегическое управление является ведущим направлением науки и практики, которое возникло в ответ на усложнение и турбулентность внешней среды. Технологии стратегического планирования были разработаны в первую очередь для коммерческой сферы. В настоящее время они используются для планирования деятельности в развитых странах и предоставляют широкий ассортимент инструментов для успешного управления на всех уровнях образовательного менеджмента.
Для реализации долгосрочной стратегии развития университета используются технологии стратегического управления. В этот набор инструментов входят: стратегическое планирование, анализ SWOT, разработка стратегий, проектирование процессов и систем мониторинга и измерения. Эти технологии позволяют университету формулировать цели, а также планировать деятельность на длительный период времени.

Весь текст будет доступен после покупки

Стратегический менеджмент в настоящее время принято рассматривать как один из отдельных векторов управления: он характеризуется своими особыми особенностями, используемыми методами и средствами управления. Происходит он на основе методологической и практической базы. Развитие стратегического менеджмента началось в 50-70-е годы XX века, и до сих пор сущность данной концепции относительно неоднозначно оценивается исследователями. В современных реалиях для обеспечения соответствия организации как открытой системы внешней среде возникает необходимость в установлении подобных практик и конструкции деятельности, которую мы называем стратегическим менеджментом .
Целью стратегического планирования является достижение важных целей организации с помощью правильного управления. Это планирование предполагает процесс связывания преимуществ организации с практическими аспектами действительности. Оно также предписывает определенные практики, которые могут быть использованы для достижения организационных целей. Именно поэтому, предпочтение определенной стратегии может иметь настолько значимую роль для изучения стратегического управления .
Стратегический менеджмент представляет собой ключевую функцию управления фирмой, которая подразумевает разработку и внедрение действий, приводящих к долгосрочному превосходству по результативности деятельности над конкурентами. А. Чандлер одним из первых связал понятия стратегии и планирования, дав следующее определение стратегии: «Предопределение основных долговременных целей и задач предприятия, выбор курса деятельности и размещение необходимых для достижения этих целей ресурсов» .
Стратегическое планирование предлагает организации рассмотреть и оценить краткосрочные и долгосрочные цели. Это подразумевает использование инструментов и распределение ресурсов для достижения этих идеалов. Стратегическое управление предлагает системы подхода с целью реализации этих целей. Стратегическое видение предполагает аналитическую составляющую, ее принято относить к процессу получения данных и результатов анализа, которые используются в формате входных данных для стратегического мышления, синтезирующего данные в стратегию .
Стратегическое планирование дает концептуальную основу для достижения желаемых идеалов. Стратегическое управление предоставляет нам набор инструментов и распределение ресурсов, необходимых для этого. Однако долгосрочное планирование не означает стратегическое управление. Здесь также важно иметь в виду, что некоторые стратегические действия и ответные меры могут быть относительно краткосрочными и включать в себя больше, чем просто планирование отдельного аспекта.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки