Структура управления и ее влияние на эффективность современной организации на примере ООО «Евразия»

Введение……………………………………………………………………….......2
Глава 1. Теория Организации 4
1.1 Понятие и роль теории организации 4
1.2 Методы теории организации……………….………………………………...5
1.3 Виды организационных структур на рынке России………………………...7
Глава 2. Диагностика функциональности отдела управления ООО «Евразия»………………………………………………………………………...12
2.1Общая характеристика компании с оценкой эффективности системы управления 12
2.2 Стратегический анализ среды функционирования организации………….14
2.3 Оценка лидерского потенциала начальника отдела управления применительно к теории К.Левина……………………………………………...19
Глава 3 Предложения по формированию структуры управления для эффкективного развития организации ООО «Евразия» ……………………...23
3.1.Социометрическое исследование групповой динамики отдела управления……………………………………………………………………….23
3.2.Жизнециклическая концепция группы отдела управления………………..25
3.3.Ролево-статусное распределение в группе на основе классификации Р. Шиндлера…………………………………………………………………...........26
Заключение……………………………………………………………………….29
Список литературы……………………………………………………................30
Приложение: Определитель стиля руководства……………………………….31

Весь текст будет доступен после покупки

Структура управления организации, трактуемое с научных позиций, заключается в изучении большого количества факторов, влияющих на особенности позиционирования отдельных работников в составе формальных и неформальных групп и в организации в целом. Изучение структуры организации позволяет выстроить модель управления, с помощью которой и менеджеры и сотрудники могут комфортно выполнять производственные задачи и использовать различные ресурсы для достижения поставленных личных и корпоративных целей. Анализ структуры управления способствует приобретению инструментов в виде концепций и теорий, помогающих людям понимать, анализировать и описывать то, что происходит в организациях, и объяснять, почему это происходит.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в современном Российском бизнесе, в общем, и в фирме ООО «Евразия», в частности, всё возрастающую роль играют управляющие кадры, которые способны возглавить коллектив, грамотно организовать его работу и квалифицированно мотивировать работу отдельных его групп. Грамотного «управленца» в коллективе можно смело сравнивать с дирижером оркестра.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теория Организации
1.1 Понятие и роль теории организации

Одной из главных объектов, с которым имеет дело теория организации, это прежде всего предприятия. Любые организации, компании не зависимо от их характера бизнеса, которым они занимаются. На вопрос: существует ли теория организации на мелких предприятиях? Можно ответить: И да и нет. «Каждый солдат, как известно, носит в своем ранце маршальский жезл, и владелец скобяной лавки тоже мечтает стать хозяином транснациональной торговой фирмы». В этом смысле солдат также ставит перед собой организационные цели.
Однако теория организации это не просто масштабные долгосрочные цели и стремление их достичь.
Теория организации ложится в основу разработки и представления любой науки как системы знаний и процесса их сбора, обработки и представления. Такой творческий по своему содержанию процесс индивидуально организуется в сознании ученого, практика, каждого человека с тем, чтобы,
в конечном счете, интегрироваться в общую систему знаний цивилизации.
По мнению А.А. Богданова, теория организации – это законы и принципы построения, функционирования и развития любых систем различной природы. Например, по закону синергии сумма свойств организованного целого должна быть больше, чем сумма свойств всех элементов, в него входящих.
Предметом теории организации — организационные отношения, т.е. связи и взаимодействия между различного рода целостными образованиями и их структурными составляющими, а также процессы и действия организующей и дезорганизующей направленности. Теория организации изучает взаимодействие людей в рамках организации, выявляя закономерности его развития.

В предмет теории организации целесообразно включать основные методы, категории, понятия, раскрывающие суть данной науки, характер организаторской деятельности.
Все категории теории организации можно разделить на три относительно самостоятельные группы:
1. Общие категории для большинства социальных наук (общество, государство, собственность, рынок, социальная деятельность, человек, личность, ресурсы, социальные институты, власть и т.п.).
2. Вторая категория преимущественно отражает организационные явления и процессы, происходящие в социальных и социально-экономических системах (организационная система, организация, структура организации, миссия, цель организации, лидер организации, формальная, неформальная организации, законы организации, организационная культура и др.).
3. Категории, раскрывающие технологию организаторской деятельности и управления (правила, процедуры, циклы, коммуникации, разрешение противоречий, конфликтов, композиция, типизация, классификация и др.).
Предложенное разделение на категории теории организации носит условный характер. В процессе исследования организационных проблем и в практике организаторской деятельности они могут применяться комплексно и взаимодействовать друг с другом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. А.Н. Асаул, М. А. Асаул, П. Ю. Ерофеев, М. П. Ерофеев Культура организации: проблемы формирования и управления. СПб.: Гуманистика, 2006.
2. Камерон К.,Куинн Р. Диагностика и измерение организационной культуры.// СПб.: Питер, - 2001.
3. Красовский Ю. Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы (на материалах 120 российских компаний): Практическое пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007.
4. Кабаков В.С., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент.- Л.: Лениздат, 1990
5. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – М., Инфра-М, 2002
6. Пугачев В.П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом. М., 2003.Рабочая книга практического психолога. М., 2002.
7. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. - 8-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012.
8. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / В.А. Горемыкин. – М.: Юрайт, 2017
9. Стерлин А., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США.- М., 1990
10. А.Н. Асаул, М. А. Асаул, П. Ю. Ерофеев, М. П. Ерофеев Культура организации: проблемы формирования и управления. СПб.: Гуманистика, 2006.
11. Камерон К.,Куинн Р. Диагностика и измерение организационной культуры.// СПб.: Питер, - 2001.

Весь текст будет доступен после покупки