Структурный подход в исследовании фирмы

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА СТРУКТУРНОГО ПОДХОДА И ЕГО ПРИМЕНЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………..6
1.1Формальные и неформальные организации и раздление в них труда с применением модели охвата контролем,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6
1.2Анализ заинтересованных сторон…………………………………….17
1.3Формулировка основных предположений и факторов риска с определением показателей прогресса реализации и степени достижения целей проекта………. ………………………………………………..………………….24
pageref ГЛАВА 2. ПРИМЕНЕНИЕ СТРУКТУРНОГО ПОДХОДА К ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ЧП «ЭЛЕМЕНТ»…………………………...30
2.1 Характеристика организации ЧП «ЭЛЕМЕНТ»…………………….30
2.2 Анализ управления персоналом……………………………………...37
2.3 Корреляционно – регрессионный анализ……………………………42
Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РАБОТЫ СТРУКТУРНОГО ПОДХОДА В ФИРМЕ……………………………………..45
3.1 Совершенствование и внедрение рекомендаций по работе структурного подхода фирмы…………………………………………………..45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...50
Библиографический список……………………………………………...52
ПРИЛОЖЕНИЕ 1………………………………………………………....54
ПРИЛОЖЕНИЕ 2…………………………………………………………54

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследуемой работы заключается в том, что организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организации отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).
Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации.
Структура организации - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических элементов и персонала. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию. Именно поведение персонала определяет эффективность функционирования организационной структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями.
Организационную структуру любой коммерческой фирмы, больницы, банка, правительственного учреждения и т. п. следует рассматривать с учетом разных критериев. На эффективность деятельности организации влияют:
1) реальные взаимосвязи между людьми и их работой, отражаемые в схемах организационных структур и должностных обязанностях;
2) политика руководства и методы, воздействующие на поведение персонала;
3) полномочия и функции работников организации на различных уровнях управления (низшем, среднем и высшем).
Рациональная структура организации предполагает комбинацию указанных трех факторов, обеспечивающую высокий уровень эффективности производства.
Целью данной курсовой работы: является характеристика структурного метода исследования организации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА СТРУКТУРНОГО ПОДХОДА И ЕГО ПРИМЕНЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Формальные и неформальные организации и раздление в них труда с применением модели охвата контролем

Формальная организация – это предварительно спланированная структура полномочий и функции, которая устанавливается на основе сложившегося взаимодействия между компонентами организации. Она ориентирована на достижение приемлемого уровня производства и общих целей организации. Формальная структура определяет всю систему отношений и набор функций, позволяющих осуществлять целенаправленную деятельность.
Формальная организация характеризуется определенной степенью стандартизации трудовых функций. Существуют их исчерпывающие описания, множество организационных правил, четко определенные процедуры, охватывающие трудовой процесс в организации, где степень формализации высока. Чем выше уровень стандартизации трудовых функций, тем меньше должен быть личный вклад каждого работника в конечный результат. Стандартизация не только не способствует альтернативному поведению работников, но и устраняет всякую необходимость каких-либо альтернатив. В разных организациях степень формализации различна.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акулов, В.Б. Теория организации [Текст] / В.Б. Акулов.-М.: "Квота", 2022.-320с.
2. Ахмедова Е.А., Муравьева Н.Н. Теория организации [Текст] / Е.А. Ахмедова. Н.Н. Муравьёва.-М.: "Наука", 2020.- 300с.
3. Анопченко,Т.Ю., Болошин,Г.А. Основы менеджмента: учебно-методическое пособие [Текст] / Т.Ю. Анопченко, Г.А. Болошин.-М.: "Правда", 2019.-365с.
4. Бурков,В.Н. Механизмы функционирования организационных систем [Текст] / В.Н. Бурков.- М.: "Наука", 2021.-244с.
5. Волков,О.И. Экономика предприятия [Текст] / О.И. Волков.-М.: "Наука", 2020.-384с.
6. Гончаров,В.И. Менеджмент [Текст] / В.И. Гончаров.-М.: "Управление", 2019.-281с.
7. Кожекин ,Г.Я. Организация производства [Текст] / Г.Я. Кожекин.-М.: "Белгород", 2022.-320с.
8. Минцберг ,Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации [Текст] / Г.Минцберг.-СПб.: "Питер", 2021.-512с.
9. Матвеев ,А. Во что обходится нерациональная структура [Текст] / А.Матвеев. –М.:Консультант. 2020.-500с.
10. Иванова ,О.А. Основы организации производства[Текст] / О.А. Иванова.-Самара: "Радуга", 2021.-436с.
11. Порншев ,А.Г. Управление организацией [Текст] / А. Г. Поршнев. -М.: ИНФРА-М, 1998.-610с.

Весь текст будет доступен после покупки