Сущность и основные положения концепции стратегического управления

Введение.......................................................................................................................3
1.Сущность стратегического управления.................................................................5
1.1.Предпосылки и история возникновения стратегического управления............5
1.2.Основы стратегического управления.................................................................10
2.Виды стратегий развития организаций.................................................................14
3.Стратегический анализ.......................................................................................... 21
3.1.Сущность стратегического анализа....................................................................21
3.2.Методы стратегического анализа.......................................................................22
4.Понятие миссии и цели развития организации....................................................32
Заключение.................................................................................................................40
Список использованных источников.......................................................................41

Весь текст будет доступен после покупки

Данная работа направлена на изучение сущности и основных положений концепции стратегического управления. В узком смысле концепция стратегического управления — это многоплановый поведенческий процесс, направленный на развитие экономической системы путем разработки и реализации стратегии с учетом факторов внешней среды. Он включает формирование видения и миссии, постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддерживание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных целей.
Актуальность данной работы заключается в значимости самой концепции для стратегии развития таможенной службы Российской Федерации до 2030 года. Иными словами, для нас, как будущих сотрудников Федеральной таможенной службы будет важно разобраться в сущности концепции стратегического управления для более четкого понятия работы таможенных органов и их перспектив в будущем.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Сущность стратегического управления
1.1.Предпосылки и история возникновения стратегического управления
Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на рост динамики внешней среды бизнеса. Теория стратегического планирования и управления развивалась американскими исследователями бизнеса и консалтинговыми фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран. На данный момент существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой. «Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения».
Выделяют четыре фактора-условия, определяющие актуальность стратегического управления:
1. Во второй половине ХХ в. число задач, обусловленных внутрифирменными и внешними изменениями, неуклонно возрастало. Многие из них были принципиально новыми и не подлежали решению, исходя из опыта, полученного в первой половине ХХ в.
2. Множественность задач наряду с расширением географических рамок деятельности национальных экономик приводила к дальнейшему усложнению управленческих проблем.
3. Возрастала роль высшего звена управления, в то время как совокупность управленческих навыков, выработанных в первой половине века, все меньше соответствовала условиям решения возникавших задач.
4. Усиливалась нестабильность внешней среды, что повышало вероятность стратегических внезапных изменений, их непредсказуемость.
Исключительно важным стало использование гибкого управления, которое обеспечивало бы адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде. Своевременное реагирование на возникавшие изменения достигалось посредством стратегического управления развитием предприятия. Быстрые изменения внешней среды российских предприятий также стимулируют появление новых методов, систем и подходов к менеджменту. Если внешняя среда стабильна, то нет особой нужды заниматься стратегическим управлением. Однако в настоящее время большинство предприятий России работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического менеджмента.
Бизнес-историки выделяют четыре этапа в развитии корпоративного планирования. Ознакомиться с ними мы можем на рисунке 1.

Рисунок 1 - Этапы развития корпоративного планирования
1. Бюджетирование. В эпоху формирования гигантских корпораций до Второй мировой войны специальных служб планирования, особенно долгосрочного, в компаниях не создавалось. Высшие руководители корпораций регулярно обсуждали и намечали планы развития своего бизнеса, однако формальное планирование, связанное с расчетами соответствующих показателей, ведением форм финансовой отчетности и т.д., ограничивалось лишь составлением ежегодных финансовых смет – бюджетов по статьям расходов на разные цели. Бюджеты составлялись:
1.По каждой из крупных производственно-хозяйственных функций (НИОКР, маркетингу, капитальному строительству, производству).
2.По отдельным структурным единицам в рамках корпорации: отделениям, заводам и т.д. Аналогичные бюджеты и в современной экономике служат основным инструментом распределения внутрикорпоративных ресурсов и контроля текущей деятельности.
Особенностью бюджетно-финансовых методов является их краткосрочный характер и направленность на внутреннюю среду, т.е. организация в этом случае рассматривается как закрытая система. При использовании лишь бюджетно-финансовых методов главной заботой менеджеров являются текущая прибыль и структура затрат. Выбор таких приоритетов создает угрозу долгосрочному развитию организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020).
2. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 23 мая 2020 г. № 1388-р «Об утверждении Стратегии развития таможенной службы Российской Федерации до 2030 года».
3. Стратегия развития таможенной службы Российской Федерации до 2030 года.
4. Таможенный кодекс Евразийского экономического союза" (ред. от 29.05.2019) (приложение N 1 к Договору о Таможенном кодексе Евразийского экономического союза).
5. Федеральный закон "О стратегическом планировании в Российской Федерации" от 28.06.2014 N 172-ФЗ.
6. Федеральный закон "О безопасности" от 28.12.2010 N 390-ФЗ (последняя редакция).
7. Указ Президента Российской Федерации от 8 ноября 2021 г. N 633 «Основы государственной политики в сфере стратегического планирования в российской федерации».
8. С.А. Измалкова, И.А. Тронина. Стратегический анализ: современная концепция менеджмента. 2018.
9. Лиман А.Н., «Анализ системы стратегического управления в таможенных органах на основе «стратегии развития таможенной службы до 2030 года» и основные проблемные направления Международный журнал прикладных наук и технологий ".Integral" №4/2021.

Весь текст будет доступен после покупки