Сущность и роль метода «мозгового штурма». Работа выполнена в 2023 году и зачтена преподавателем на хорошую оценку.

Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты управленческих решений 5
1.1 Сущность и содержание понятия управленческих решений 5
1.2 Сущность и принципы метода мозгового штурма 10
Глава 2 Управленческие решения методом мозгового штурма на ФКП "Завод имени Я. М. Свердлова 14
2.1 Краткая характеристика предприятия 14
2.1.Основыне этапы мозгового штурма ФКП "Завод имени Я. М. Свердлова" 15
2.3. Особенности метода мозгового штурма на предприятии 22
2.4 Совершенствование метода мозгового штурма ФКП "Завод имени Я. М. Свердлова" 32
Заключение 37
Список литературы 39

Весь текст будет доступен после покупки

При разработке корпоративных систем управления знаниями самое узкое место - не программный аспект, как думают многие, а задача извлечения, формулирования, структурирования и представления информации, т. е. данных и знаний. Групповые методы активно помогают в извлечении необходимой информации и знаний. Основное достоинство групповых методов - это возможность одновременного «поглощения» знаний от нескольких специалистов предприятия или экспертов, взаимодействие которых вносит в этот процесс элемент принципиальной новизны: индивидуальное или персональное знание, разные взгляды и позиции существенно обогащают общее поле знаний. Однако следует отметить, что эти методы гораздо более трудоемки и дороги, чем индивидуальные, по причине сложности их организации.

Активные групповые методы обычно используются как своего рода острая приправа на стадии извлечения знаний, сами по себе они не могут служить источником более или менее полного знания. Их применяют как дополнение к традиционным индивидуальным методам (наблюдения, интервью и т. д.), ради активизации мышления и поведения специалистов предприятия. Обмен мнениями по спорным вопросам имеет давнюю традицию в истории человечества (вспомним античную Грецию, Индию). До наших дней дошли литературные памятники, связанные с обсуждением спорных вопросов (например, «Искусство спорить» Протагора, работы софистов) и послужившие первоосновой диалектики - науки вести беседу, спорить, развивать теорию. В самом слове дискуссия (от лат. discussio - исследование) содержится указание на то, что это метод научного познания, а не просто споры (для сравнения: полемика, от греч. polemikos - воинственный, враждебный).

Весь текст будет доступен после покупки

Я готов помочь!

Управленческие решения существенно отличаются от решений, которые принимаются людьми в их повседневной жизни. Основной характеристикой управленческих решений является то, что они принимаются с целью обеспечения бесперебойной работы и развития предприятия в целом или его отдельных подразделений.

В специальной литературе по теории управления понятие "управленческое решение" может иметь различные трактовки. Однако, некоторые цитаты могут дать представление об этом понятии. Так, управленческое решение - это творческий процесс, который предполагает целенаправленное действие субъекта управления на объект, основанное на знании объективных законов и опыта, и приводит к практическим результатам. Это также выбор альтернативы, который делает человек, принимающий решение, в рамках его полномочий и компетенции, и направленный на достижение целей организации.

Управленческое решение нельзя рассматривать как произвольное действие. Предпосылкой подготовки и принятия решения всегда является проблема, которая заключается в несоответствии между фактическим и желаемым состоянием деятельности управляемого производственного объекта, препятствующая бесперебойной и эффективной работе и развитию этого объекта.

Принятие решений является основой управления, и каждый менеджер должен знать основные факторы качества этого процесса. Чтобы управленческое решение стало инструментом активного влияния субъекта управления на его объект, оно должно отвечать ряду требований:

1. Научная обоснованность - это влияние субъекта управления на его объект на основе познания и использования присущих экономике объективных законов и тенденций в интересах обеспечения оптимальной работы и развития экономической системы.
2. Целеустремленность - управленческое решение должно соответствовать целям, которые поставлены перед управляемым объектом, деятельность которого касается принятия решения.
3. Количественная определенность - это обязательное установление конкретных результатов, выраженных в количественных показателях проектируемого решения и формируется в ходе соответствующих математических расчетов; качественная определенность характеризует ту сторону решения, которая не может быть выражена количественно.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 20018
2. Коротков Э.М. Исследование систем управления. -- М.: ДеКА, 2000
3. Малин А.С.,Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для ВУЗов. - М.: Гардарики, 2017
4. Панфилова А.П. Мозговые штурмы в коллективном принятии решений, - Спб.: «Питер», 2016
5. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Москва: «Интел- синтез»,2018.
6. Шаталов В.Ф., Соцветие талантов. М., ГУП ЦРП «Москва - Санкт- Петербург», 2017 г.
7. Абрамова М.А., Доклад на IX-й Конференции СПб Клуба консультантов и тренеров «Расширение возможностей и ошибки в организации мозгового штурма». Сайт: TREKO.RU,2016
8. Попов М., Мозговой штурм. Сайт: www.smoney.ru/article.shtml
9. Электронный словарь «Управление персоналом». Статья «Мозговой штурм». Сайт: psyfactor.org/personal0.htm,2019
10. http://www.itera.ru/

Весь текст будет доступен после покупки