Сущность и специфика проектного управления. Проектное управление – ориентация на результат.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………...……...3-4
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1. Введение в проектное управление 5-10
1.2. Нормативные правовые акты, национальные стандарты и методики РФ в сфере проектного управления………………….………………………...10-12
ГЛАВА 2.ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ – ОРИЕНТАЦИЯ НА РЗУЛЬТАТ.13
2.1.Методики и стратегии проектного управления 13-21
2.2. Причины внедрения той или иной модели………………………...21-22
ГЛАВА 3. ПРАКТИКА ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА
В ГОСУДАРСТВЕННОМ УПРАВЛЕНИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ.23
3.1. Теоретические основы внедрения проектного управления
в государственное управление 23-25
3.2. Практика внедрения проектного подхода в государственном управлении Российской Федерации ( на примере Белгородской области)………… ………….25-26
3.3. Пути повышения эффективности государственных программ как инструмента развития проектного управления 26-27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………29-33
ПРИЛОЖЕНИЯ 34-36

Весь текст будет доступен после покупки

В динамично меняющемся мире современные организации не могут обойтись без проектного подхода. Проект выступает ключевым элементом
в любой профессиональной деятельности. Каждый начинающийся процесс неизбежно связан с реализацией проекта.
Проектное управление представляет собой уникальную форму управленческой деятельности, которая основывается на согласованном создании всеобъемлющей стратегии действий, рассчитанной на достижение конкретной, новой цели, и последующей реализации этой стратегии.
Необходимость изучения проектного управления обусловлена рядом ключевых факторов:
– условиях стремительно меняющейся экономики, науки и общественной жизни консервативные подходы к управлению всё чаще оказываются неэффективными. Это подталкивает к поиску более совершенных моделей или разработке совершенно новых концепций управления.
–проекты всё чаще становятся более сложными, и их управление требует более глубокого понимания и применения новых подходов.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Введение в проектное управления

Эффективность проектного подхода как ведущей модели управления обусловлена его методологической основой и применением инструментов менеджмента, где ключевым элементом является понятие «проект» охватывающее сущность управляемого объекта и его содержания. Практическая проектная работа опирается на национальные и глобальные методики, рекомендации и стандарты, которые формируются на основе анализа практического опыта, накопленного как в коммерческих,
так и в государственных структурах. Важно понимать, что, даже с многолетним опытом использования проектного подхода, наше понимание его сущности
и критериев определения проекта всё ещё эволюционирует, поскольку теория
и практика проектной работы постоянно развиваются. В методической базе немецкой ассоциации по управлению проектами, определение проекта строится на ключевых характеристиках, среди которых выделяются уникальность задач, инновационность, ограниченность во времени и ресурсами.
Наличие этих признаков служит основанием для классификации объекта управления как проекта. Благодаря этим критериям можно четко разграничить виды деятельности, которые подходят под определение «проект», от тех,
для которых оно не применимо.
Российские управленцы (И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге) предлагают альтернативный взгляд на понятие проекта, рассматривая
его как процесс трансформации системы. В этом подходе проект понимается
как задача, обладающая конкретными исходными параметрами и ожидаемыми итогами, что в свою очередь диктует выбор оптимального метода ее реализации.
Некоторые специалисты в области экономики видят в проекте систему планов и документов (А.В. Анцеев,), где заложена новаторская концепция, описывающая объект, его характеристики, а также предоставляющая информацию
и предложения для дальнейшей проработки. Часто рассматривают проект
как комплекс взаимосвязанных действий (Е.А. Яковлев). В этом подходе проект понимается как структура, состоящая из взаимосвязанных целей и путей
их реализации, включающая в себя научные исследования, опытно-конструкторские разработки, производственные процессы, организационные решения, финансовые и коммерческие операции, а также другие мероприятия.
Разнообразие подходов к определению «проекта» свидетельствует
о широком спектре областей, где применяется проектное управление,
что неизбежно приводит к различным интерпретациям самого понятия «управление проектами». Определение управления проектами по мнению
О. Дойниковой фокусируется на системе мер, направленных на выполнение поставленных задач, а И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и Н.Г. Ольдерогге рассматривают его как процесс организации ресурсов, как материальных,
так и нематериальных, для успешного завершения проекта. Подобное толкование предлагает и Н.Ю. Тумбинская.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные акты и официальные документы
1. Постановление Правительства РФ от 31.10.2018 N 1288 (ред. от 21.02.2025) «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации» (вместе с «Положением об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации») // СПС «КонсультантПлюс». - URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_310151/ (дата обращения 02.05.2025)

Научная и учебная литература
1. Агаповичева Янина Алексеевна ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ ПАРАДИГМЫ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА // Индустриальная экономика. 2024. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tendentsii-i-perspektivy-proektnogo-upravleniya-v-usloviyah-paradigmy-iskusstvennogo-intellekta (дата обращения: 02.05.2025).
2. Аверин Александр Владимирович, Кобиашвили Нана Александровна Проектный менеджмент: проблемы и перспективы развития на отечественных предприятиях // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. 2018. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/proektnyy-menedzhment-problemy-i-perspektivy-razvitiya-na-otechestvennyh-predpriyatiyah (дата обращения: 02.05.2025).
3. Беляев Н. С., Чуднова О. А. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ // МНИЖ. 2022. №7-3 (121). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/perspektivy-razvitiya-proektnogo-upravleniya (дата обращения: 02.05.2025).

Весь текст будет доступен после покупки