Сущность и значение производительности труда

Введение 3
Глава 1 Прикладные аспекты управлением производительностью труда на ООО «АТФ» 5
1.1 Организационная характеристика ООО «АТФ» 5
1.2 Анализ кадрового состава и движения персонала ООО «АТФ» 7
1.3 Анализ управления производительностью труда ООО «АТФ» 14
Глава 2 Направления совершенствования производительности труда ООО «АТФ» 25
2.1 Рекомендации по совершенствованию производительности труда ООО «АТФ» 25
2.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 30
Заключение 34
Список литературы 36

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях экономического развития своевременный анализ производительности труда становится все более актуальным. Именно с помощью данного анализа контролируется состояние и использование трудовых ресурсов, а также правильно оценивает состояние организации производства в компании.
Результаты анализа производительности труда позволяют рационально управлять бизнес-ресурсами и влиять на финансовые результаты деятельности как компании, так и государства в целом.
По результатам анализа производительности труда, организации нужно сделать определённые выводы, исходя из которых для её повышения должны быть приняты меры на предприятии. Однако, как показывает практика, процесс повышения производительности труда на предприятиях сложен и неоднозначен и зависит от человеческого фактора производства, от трудовой активности, которая определяет его эффективность.
Грамотное использование руководством современных компаний с теоретическими и методологическими подходами к управлению производительностью труда, разработанными как учеными, так и лидерами современной практики, создаст благоприятные условия для активизации факторов, влияющих на производительность. и разработать реальные меры для обеспечения их роста.
Объектом исследования является ООО «АТФ».
Предметом исследования является управление производительностью труда на предприятии ООО «АТФ».
Целью работы является анализ управления производительностью труда в ООО «АТФ» и разработка рекомендаций по совершенствованию управления производительностью труда.
В соответствии с поставленной целью в работе необходимо решить следующие задачи, определившие логику работы и ее структуру:
1. Изучить организационную характеристику ООО «АТФ».
2. Анализ кадрового состава и движения персонала ООО «АТФ».
3. Анализ управления производительностью труда ООО «АТФ».
4. Дать рекомендации по совершенствованию производительности труда ООО «АТФ».
5. Оценка эффективности предложенных рекомендаций.
Нормативная база исследования представлена Конституцией РФ, Гражданским кодексом РФ, Трудовым Кодексом РФ и др. нормативно -правовыми актами, в т.ч. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия.
Теоретической основой исследования послужили работы таких авторов, как Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников, Е. П. ДружниковаВ. И. Каракеян,А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, К. Г. Кязимов, С. Ю. Трапицын, В. М. Кошелев, А. А. Литвинюк, И. А. Максимцев, О. А. Лапшова, О. П. Шевченко, И. В. Кохова , Н. Я. Коваленко, М. В. Симонова и других авторов.
Методологической базой для данной работы являются методы теории экономического анализа наблюдение, группировок, метод обобщающих статистических показателей.
Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Прикладные аспекты управлением производительностью труда на ООО «АТФ»
1.1 Организационная характеристика ООО «АТФ»
ООО «АТФ» - основными видами деятельности предприятия на сегодняшний день являются: выращивание зерновых и масличных культур; производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции, подсолнечного масла и муки; организация животноводческого хозяйства (в том числе разведение и реализация крупного рогатого скота и лошадей); оказание услуг по приему, обработке, сушке и хранению зерновых культур, производству комбикормов.

На рисунке 1 представлена структура ООО «АТФ».
Организационная структура управления ООО «АТФ» представляет собой вертикальную зависимость и взаимосвязь всех структурных подразделений, во главе которой находится директор, он может управлять производственно-хозяйственной деятельностью данного предприятия как лично, так и через своих заместителей.
Директор - осуществляет руководство в соответствии с действующим законодательством в пределах предоставленной компетенции всеми видами деятельности организации .

Весь текст будет доступен после покупки

1 Алиев, И. М. Экономика труда : учебник и практикум для вузов / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — С. 123.
2 Кохова, И. В. Экономика и социология труда: теория и практика : учебник и практикум для вузов / И. В. Кохова [и др.] ; под редакцией В. М. Масловой, М. В. Полевой. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022
3 Кошелев, В. М. Организация консультационной деятельности в агропромышленном комплексе : учебник и практикум для вузов / В. М. Кошелев [и др.] ; под редакцией В. М. Кошелева. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 345 с.
4 Круглова, О.В. Актуализация мотивационного комплекса персонала как фактор повышения эффективности управления сельскохозяйственным предприятием / О.В. Круглова, Н.В. Курочкина - Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2018. - № 6. - С. 97-101
5 Кязимов, К. Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие : учебник для вузов / К. Г. Кязимов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — С. 32.
6 Лагунова, Е.В. Производительность труда: сущность, значение, методика оценки / Е.В Лагунова. - Формирование финансово-экономических механизмов хозяйствования в условиях информационной экономики. 2019. - С.и106-108

Весь текст будет доступен после покупки