Сущность, особенности и задачи антикризисного финансового управления

Введение 3
1. Теоретические аспекты антикризисного финансового управления: сущность, особенности и задачи 5
1.1 Антикризисное управление финансами предприятия: цели и задачи 5
1.2 Сущность, предмет и объект антикризисного управления финансами предприятия 8
1.3 Особенности процесса управления финансами в условиях кризисной ситуации 10
2 Анализ антикризисного финансового управления ПАО «АК БАРС»
БАНК 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика состояния ПАО «АК БАРС» БАНК 15
2.2 Анализ финансового состояния ПАО «АК БАРС» БАНК 17
2.3 Оценка вероятности банкротства 25
2.4 Рекомендации по антикризисному управлению финансами ПАО «АК БАРС» БАНК 29
Заключение 34
Список использованной литературы 36

Весь текст будет доступен после покупки

В жизненном цикле любого предприятия возможно наступление кризиса, причем он может возникнуть абсолютно на всех этапах развития. Кризисы могут быть различными, но если ситуация на предприятии в целом и без этого носит отрицательный характер, то даже краткосрочный и локальный кризис может привести к серьезным последствиям. Для того чтобы предотвратить, необходимо разработать эффективную систему управления, содержащую меры по прогнозированию и предупреждению негативных ситуаций. Многие последователи в настоящее время считают, что любое управление должно быть антикризисным. Главное место в антикризисном управлении занимает стратегия развития предприятия.
Если рассматривать понятие стратегия в общем ракурсе, то это ориентированное на долгосрочную перспективу определенное направление развития предприятия, охватывающее все аспекты его внутренней и внешней среды, которое служит для достижения поставленных целей.
Особенность стратегии в антикризисном управлении это ее четкая ориентация на выявление и предотвращение причин кризиса, а также на правильные действия предприятия в кризисных ситуациях. Правильно сформированная стратегия позволяет избежать многих кризисных ситуаций или сгладить ее протекание в организации. Фактически она представляет собой план действий на определенный период времени, который представляет в максимальной степени избежать опасных ситуаций и направить организацию по пути роста и укрепления позиций на рынке.
Как правило, перед организацией на различных этапах ее существования стоят различные альтернативы, одни из которых обеспечивают достижение эффективных результатов, другие – приводят к кризисным ситуациям и негативным последствиям.
Выход из кризисной ситуации есть преддверие последующего экономического развития. Каждый шаг эффективного регулирования должен соответствовать стратегической цели. В этом смысле действовать стратегически в пределах антикризисного управления- значит постоянно оценивать текущие действия с заранее определенной и обоснованной перспективой полного выхода из кризиса. Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Успех стратегии антикризисного управления в первую очень зависит от того, как сможет менеджмент предприятия своевременно обнаружит возникновение первоначального события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию.
Целью курсовой работы является освещение проблемы антикризисного управления финансами в целом с учетом современных российских условий. Особое внимание уделяется системному подходу к пониманию процесса антикризисного управления финансами, взаимосвязи составляющих его частей и элементов.
Объект исследования - ПАО «АК БАРС» БАНК .
Предмет исследования является методика, разработка и реализация антикризисной стратегии.
Задачи курсовой работы:
1.Изучить сущность, особенности и задачи антикризисного управления
2.Рассмотреть особенности процесса управления
3.Выполнить анализ антикризисного финансового управления ПАО «АК БАРС» .
4. Оценка вероятности банкротства.
5.Разработать рекомендации по антикризисному управлению финансами.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты антикризисного финансового управления: сущность, особенности и задачи.
1.1 Антикризисное управление финансами предприятия: цели и задачи


Практика показывает, что с кризисными явлениями рано или поздно сталкивается каждая организация. Каждая организация, словно биологический организм, растет, развивается, и подвергается за период своего существования множеству опасностей. Таким образом, на каждом предприятии необходимо внедрения одного из инновационных видов управления называемое антикризисным управлением.
Антикризисное управление - это процесс реализации форм, методов и процедур, которые направлены на социально-экономическое выздоровление финансово-хозяйственной функции отдельного хозяйствующего субъекта, отрасли в целом, создание и развитие условий для предотвращения кризисного состояния.
Причинным моментом всех кризисов выступает управление как правило оно неадекватное, непрофессиональное, злоупотребление или откровенные мошеннические действия в результате коррупции или рейдерства, манипуляций, действий по сговору, кража, действия, направленные на преследование целей за пределами задач проекта такого как государство, министерства, корпорация, фирма, учреждение.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2019 № 11- ФКЗ) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/
2. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 30.12.2019 №197-ФЗ (ред. от 16.12.2021) // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/
3. Федеральный закон от 10 июля 2019 г. № 86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» [Текст] (с изменениями и дополнениями).
4. О банках и банковской деятельности // [Текст] Федеральный закон от 13.07.2019 г. №395-1
5. О Центральном банке Российской Федерации (Банке России) [Текст] //Федеральный Закон от 05.10.2019 г. № 86-ФЗ
6. Абрамова, М.А. Ключевые аспекты современной денежнокредитной политики России: мнение экспертов [Текст] / М.А. Абрамова, С.Е. Дубова, В.В. Масленников // Экономика. Налоги. Право. – 2019. - № 1. - С. 6-15.
7. Ачмизова, З.О. Цели и принципы денежно-кредитной политики Банка России на современном этапе развития экономики [Текст]/ З.О. Ачмизова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2019. № 1 (11). С. 27-32
8. Божечкова, А. Инфляция и денежно-кредитная политика [Текст]/ А.Божечкова // Экономическое развитие России. - 2021. - Т. 20. - № 6. - С. 19-21.
9. Всяких, Ю.В. Денежно-кредитная политика Банка России на современном этапе / Ю.В. Всяких, А.Ф. Битюкова [Текст] // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2019. - № 7. - С. 6-9.

Весь текст будет доступен после покупки