Сущность стратегического управленческого учета. Отличительные особенности стратегического и традиционного управленческого учета

Введение……………………………………………………………………………..………………3
1. Сущность стратегического управленческого учета…………………………………...……….5
1.1 Роль стратегического управленческого учета в принятии стратегических решений……………………………………………………………………………………….……..5
1.2 Цели и задачи стратегического управленческого учета……………………………..…….8
2. Отличительные особенности стратегического и традиционного управленческого учета………………………………………………………………..……………………………….10
2.1 Отличительные особенности традиционного управленческого учета……………........10
2.2 Цели и задачи стратегического управленческого учета………………………...……….11
2.3 Сравнительный анализ стратегического и традиционного управленческого учета…………………………………………………………………………………..…………….13
3. Примеры успешного применения стратегического управленческого учета в практике………………………………………………………………………………………….…16
Заключение…………………………………………………………………………………………18
Список используемой литературы…………………….………………………………………….19

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире стратегическое управление играет ключевую роль в успешной деятельности организации. Одним из важных инструментов стратегического управления является стратегический управленческий учет, который позволяет руководству организации разрабатывать и реализовывать стратегию на основе надежной финансовой информации.
Управленческий учет играет ключевую роль в принятии обоснованных решений по распределению ресурсов и управлению финансами компании. Это позволяет руководству предсказывать будущие риски и возможности, а также эффективно использовать ресурсы и обеспечивать финансовую стабильность предприятия. Управленческий учет является системой, которая собирает, анализирует и интерпретирует информацию о хозяйственной деятельности организации с целью принятия решений руководством. Он помогает собрать данные о финансовом положении компании, ее эффективности и результативности деятельности, что позволяет руководству принимать обоснованные решения для повышения эффективности бизнеса. Управленческий учет также помогает контролировать выполнение бюджетов, оптимизировать процессы и ресурсы, а также планировать стратегические направления развития организации. В целом, управленческий учет имеет ключевое значение в управлении организацией, предоставляя необходимую информацию для принятия наилучших стратегических и оперативных решений.
Сущность стратегического управленческого учета заключается в том, что он ориентирован на поддержку стратегических целей и решения в организации. Основное отличие стратегического управленческого учета от традиционного заключается в том, что он прежде всего ориентирован на анализ и прогнозирование будущих результатов деятельности, а не только на отчетность о прошлых событиях.

Весь текст будет доступен после покупки

1. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1.1 Роль стратегического управленческого учета в принятии стратегических решений

Стратегическое управление - это процесс разработки, реализации и контроля стратегии организации для достижения ее целей и задач. Стратегические решения - это принятие ключевых решений, направленных на определение стратегии развития организации, выбор приоритетных направлений деятельности, определение конкурентных преимуществ и повышение эффективности деятельности.
Управленческий учет играет ключевую роль в стратегическом управлении, поскольку обеспечивает необходимые данные и аналитические материалы для осуществления стратегического выбора. Управленческий учет помогает собирать, обрабатывать и анализировать данные о финансовом состоянии организации, ее рыночной позиции, конкурентной среде и других факторах, влияющих на стратегию развития. Это позволяет руководству оценить текущее положение организации, выявить проблемные моменты и разработать эффективные стратегии для поддержания конкурентоспособности и устойчивости на рынке.
Взаимосвязь между стратегическим управлением и стратегическим учетом заключается в том, что управленческий учет является основой для принятия стратегических решений. Информация, полученная благодаря учету, помогает руководству определить стратегические альтернативы, провести анализ их эффективности, выявить риски и возможности развития бизнеса. Стратегическое управление и стратегический учет взаимодействуют друг с другом, обеспечивая комплексный подход к разработке и реализации стратегии организации.
Управленческий учет играет ключевую роль в стратегическом управлении, так как обеспечивает необходимые данные и анализ для формирования стратегических инициатив. Определение и отбор оптимальных стратегий для достижения организационных целей воплощается через систематический подход к стратегическому решению. Этот процесс включает в себя анализ внутренней и внешней среды компании, определение ее целей и приоритетов, разработку альтернативных стратегий и выбор наилучшей из них, а также реализацию и контроль выполнения выбранной стратегии.
Этапы принятия стратегических решений обычно включают в себя:
1. Анализ внутренней и внешней среды компании - на этом этапе происходит оценка сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз, которые могут повлиять на ее деятельность.
2. Формулирование стратегических целей - определение конечных целей, которые компания стремится достичь в долгосрочной перспективе.
3. Разработка альтернативных стратегий - на основе проведенного анализа разрабатываются различные варианты стратегий, которые могут быть использованы для достижения поставленных целей.
4. Оценка и выбор стратегии - на этом этапе происходит сравнение и оценка различных вариантов стратегий с учетом их рисков, затрат и потенциальных выгод, а затем выбор наиболее подходящей стратегии.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бабкина О.М. Разработка форм стратегической управленческой отчетности [Текст] // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2010. - №5. - С. 170-175.
2. Безрукова Т.Л., Петров П.А. Формирование концепции стратегического контроллинга на промышленных предприятиях [Текст] // Управленческий учет. - 2013. - №2. - С.31-40.
3. Богатая И.Н. Стратегический учет собственности предприятия. [Текст] / И. Н. Богатая. - Ростов-на-Дону : Феникс, 2001. - С.43.
4. Вайнштейн П.Д. Общие принципы стратегического менеджмента [Текст] // Стратегический менеджмент.- 2010. - №1. - С. 12-19.
5. Вайнштейн П.Д., Михальский О.О., Хромов-Борисов С.Н. Всегда ли востребован стратегический подход к управлению компанией [Текст]// Стратегический менеджмент. - 2011. - №2. - С.146-162.
6. Везденеева Ю.С., Хаханова Н.Н. Актуальные вопросы формирования развития системы стратегического учета [Текст] // Вестник Адыгейского государственного университета. - 2010. - №5.
7. Голов С.Ф. Управленческий учет[Текст] / С.Ф. Голов. - К.: Либра, 2004. - 576 с.
8. Голубева Т.Г., Елисеев О.Н. Бенчмаркинг, как эффективный инструмент управления организацией // Качество. Инновации. Образование. - 2002. - № 1. - С. 60-62
9. Жужгина И.А., Фомченкова Л.В. Место и роль общей системы учета в стратегическом управлении организацией [Текст]//
Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - №3.
10. Зенкина И.В. Предпосылки развития, основные задачи и принципы проведения стратегического анализа в современных российских условиях [Текст]// Вестник Адыгейского государственного университета. - 2011. - №5.

Весь текст будет доступен после покупки