Суть методики производственной деятельности предприятия.

Введение 5
1. Теоретический аспект планирования производственной деятельности производственного предприятия 7
1.1. Методология планирования 7
1.2. Функции планирования 10
1.3. Показатели, характеризующие планирование на предприятии 14
1.3.1. Конечные и промежуточные показатели 16
1.3.2. Натуральные и стоимостные показатели 17
1.3.3. Количественные и качественные показатели 18
1.3.4. Абсолютные и относительные показатели 19
1.3.5. Утверждаемые, расчетные и информационные (справочные) показатели 19
1.4. Основные принципы повышения эффективности планирования на предприятии 20
1.4.1. Стратегическое планирование 20
1.4.2. Оперативное планирование 23
2. Суть методики производственной деятельности предприятия 25
2.1. Термины и определения 25
2.2. Основные положения и область применения методики 25
2.3. Описание объектов управления предприятия 30
2.3.1. Описание особенностей выпускаемой продукции 30
2.3.2. Серийность выпускаемой продукции 31
2.3.3. Организационная структура предприятия 32
2.3.4. Перечень существующих формализованных процедур подготовки, планирования и управления производством 32
2.4. Описание особенностей процессов планирования и управления предприятием 34
2.4.1. Определение уровней управления 34
2.4.2. Определение горизонтов управления 36
2.4.3. Формирование сводного реестра отчётных форм, используемых при планировании и оперативном управлении производством 38
2.4.4. Детальный анализ документов, используемых при планировании и оперативном управлении производством 38
2.5. Пример описания отчёта 39
Заключение 44
Список литературы 45

Весь текст будет доступен после покупки

Планирование на предприятии – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность, предметом изучения которой является система свободных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей [1].
Сущность планирования заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководство предприятий обеспечивает направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей [1].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретический аспект планирования производственной деятельности производственного предприятия
1.1. Методология планирования
Методология планирования на предприятиях охватывает совокупность теоретических выводов, общих научных-методических принципов, экономических положений, современных требований и признанных практикой методов разработки планов.
Методика планирования характеризует состав применяемых на предприятиях методов, основных способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана.
Процесс разработки комплексного плана является для каждого предприятия весьма непростым и трудоемким предметом деятельности, и поэтому должен осуществляться в соответствии с принятой технологией планирования. Данная технология регламентирует общепризнанные нормы и правила составления, а также требуемую последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснование его показателей. Также она регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений предприятия, функциональных органов и плановых служб в их совместной повседневной деятельности.
Методики и технологии плановой деятельности на предприятиях в наиболее полной мере определяют в целом предмет планирования. Общим или итоговым предметом плановой деятельности на предприятиях в основном служат проекты планов, которые носят различные названия:
? комплексный план;
? бизнес-план;
? заказ-наряд и другие.
К задачам планирования как к процессу промышленной деятельности предприятия относятся:
? формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;
? обоснование выдвигаемых целей, задач и стратегий, которые будут осуществлены предприятием в ближайший период;
? планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для выполнения стратегии развития предприятия;
? определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;
? проектирование внедрения разработанных планов и осуществление контроля за их выполнением.
В планировании обоснование принимаемых решений и прогноз ожидаемых результатов опираются на теоретические основы и принципы, а также практические данные и факты. Теория планирования использует такое предположение, что каждое предприятие будет стремиться к повышению прибыли, обоснованию планов предприятия по выбору вида выпускаемого продукта, набору требуемой рабочей силы, закупкам необходимых ресурсов для обеспечения производства определенного количества товаров и получению максимальной прибыли.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учебник/М.И. Бухалков. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 411 с.
2. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие/ В.А. Баринов. – М.: Форум, 2013. – 256 с.
3. Бухалков М.И. Планирование на предприятиях машиностроения. Учебное пособие. - Самара: СамГТУ, 2007. ? 56с.
4. Хабарова Е.И. Производственный менеджмент, журнал Менеджмент в России и за рубежом № 3 / 2006.
5. Внутрифирменное планирование: Учебник/ Под ред. Иванова Д.С. ? 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009.
6. Лихачев А.В. Основы прогнозирования и планирования в организации. Учебное пособие. - М.: Издательство: МГТУ им. Баумана 2010.
7. Финансовое планирование и контроль/ Под ред. М.А. Поукока, А.Х. Тейлора; Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2006.

Весь текст будет доступен после покупки