SWOT - анализ , оценка его конкурентных преимуществ АО"Аванград"

Введение 5
1 Теоретические основы SWOT-анализа, его место в фирме (на предприятие)
1.1 Основные характеристики SWOT-анализа
1.2 Разработки и этапы SWOT-анализа
1.3 Факторы и методы оценки конкурентной позиции предприятия по swot анализу
2. SWOT - анализ предприятия, оценка его конкурентных преимуществ на примере АО"Аванград"
2.1 Организационно экономическая характеристика АО"Авангард"
2.2 SWOT - анализ , оценка его конкурентных преимуществ АО"Аванград"
2.3 Рекомендации по оценки конкурентных преимуществ АО"Авангард" на основе проведёного SWOT-анализа
Заключение
Список использованных источников
Приложение

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время независимо от своих масштабов любая организация осуществляет свою деятельность в конкурентной среде.
В современных рыночных условиях, когда сеть конкурентов насыщена и велика, на рынке имеется огромное количество товаров конкурентов, близких по качеству и цене, характер конкуренции склоняется к использованию инноваций, целью которых является повышение качества продукции, расширение ассортимента, совершенствование технологии и организации производства.
И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического планирования состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратегическим анализом в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Основные характеристики SWOT-анализа
Прежде чем мы перейдём к характеристикам самого SWOT-анализа, необходимо сказать пару слов о стратегическом планировании, в котором этот инструмент нашел своё применение. Стратегическое планирование представляет собой процесс разработки стратегии, которая, является комбинацией методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей. В условиях динамичной внешней среды, неопределённостью которые увеличивается с обострением рыночной конкуренции и других факторов, Каждой фирме необходимо определить не только миссию, обуславливающую само её существования, но и стратегии, с помощью которых она может добиться своих целей. Без чётких целей невозможно не только эффективное управление фирмой, и оценка и эффективности её деятельности. Стратегия в свою очередь служит мостом на пути достижения целей. Прочности этого моста зависит от тщательности этого моста разработки стратегии. Необходимость оценки успеха той или иной стратегии оправдывается существование инструментов стратегического планирования [14, с.26].
С помощью них можно оценить внешнюю и внутреннюю приду предприятия, оценить рынок и увидеть перспективные направления развитие бизнеса. По мнению Д.Дженстера инструменты стратегического планирования позволяет руководителем ответь на вопрос “где мы находимся сейчас?” И оценить имеющиеся ресурсы. Действительно положительные эффект от использования инструментов очевиден, ведь они позволяют отсеять неэффективные стратегии ещё до этапа их внедрение и реализации.
Если представится схематично процесс стратегического управления то можно увидеть что на первом этапе осуществляется формулирование видения фирмы, её долгосрочной перспективы, А на втором Происходит воплощение данного видения В виде конкретных целей, достигаемых на практике. Данные цели можно осуществить посредством стратегии, которые разрабатываются на третьем этапе. Именно здесь применяют инструменты стратегического планирования, в том числе SWOT-анализ. После разработки стратегии происходит этап их реализации, после оценки результатов при необходимости происходит корректировка. [7, с.31].


Рисунок 1.1.1- Этапы стратегического планирования
SWOT – анализ относится к категории стратегических инструментов с полувековой историей. Считается, что автором первой версии SWOT-анализа является Альберт Хэмфри в 60-70-х годах прошлого века . Хэмфри, американский профессор Стенфордского университета, проанализировав причины неудач руководителей существующих на тот момент фирм, вместе с коллегами разработал подход к стратегическому планированию, который позволил бы дать оценку нынешнему положению фирмы на рынке относительно своих конкурентов, и оценить ее с четырех разных углов. Так появился SOFT анализ: Satisfactory, Opportunity, Fault, Threat. Satisfactory и Opportunity – положительные и преимущественно внешние стороны фирмы, Opportunity и Threat – потенциальные возможности фирмы в будущем и назревающие угрозы, которые могут снизить конкурентоспособность фирмы. В дальнейшем данная модель подвергалась небольшим модификациям и была заменена аббревиатурой SWOT, где Satisfactory были заменены термином Strengths – сильные стороны фирмы, которые способствуют использованию открывающихся возможностей рынка. Weakness т.е. стороны, делающие фирму уязвимой (например, ограниченный доступ к ресурсам) заменили Fails. Однако, переход от SOFT к SWOT заключается не столько в смене названий компонентов, сколько в принципиальном подходе к анализу – от перехода к разбиению категорий на «плохое - хорошее» к разбиению на «внутреннее - внешнее» , к анализу микро- и макро- среды бизнес единицы[21, с.11].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Борисова Н.К. "SWOT-анализ: технология определения стратегических перспектив" // Менеджмент в России и за рубежом, 2020, № 1.
2. Галанова А.В., Рюмина Е.А. "SWOT-анализ: методика проведения и оценка эффективности" // Экономические науки, 2020, № 1.
3. Голубев Д.Н. "SWOT-анализ в современном менеджменте предприятия" // Бизнес-информатика, 2020, № 2.
4. Домбровская Е.С. "SWOT-анализ в процессе стратегического планирования" // Вестник ПГУ им. Тимирязева, 2020, № 2.
5. Карташова И.В. "SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования" // Вестник Красноярского государственного университета, 2020, № 1.
6. Кирьянова Н.В. "SWOT-анализ: особенности применения при разработке бизнес-плана" // Гуманитарные науки и образование, 2020, № 1.
7. Козловский О.В. "SWOT-анализ: инструмент анализа внутренней и внешней среды предприятия" // Вестник Челябинского государственного университета, 2020, № 2.
8. Кондратович О.А. "SWOT-анализ: сущность и методология" // Экономическая наука сегодня, 2020, № 2.
9. Копылов С.П. "SWOT-анализ: основные этапы и инструменты" // Менеджмент и маркетинг, 2020, № 1.
10. Маркова Е.А. "SWOT-анализ в стратегическом управлении предприятием" // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского, 2020, № 1.

Весь текст будет доступен после покупки