Тайм-менеджмент: пути повышения эффективности использования рабочего времени в организации

Введение 4
Глава 1. Характеристика исследуемой организации 6
1.1. Наименование, местоположение, организационно-правовая форма. Ассортимент продукции предприятия. Производственный профиль и характеристика производственной мощности предприятия 6
1.2. Связи по поставкам продукции и закупкам материальных и энергетических ресурсов. Анализ конкурентной среды предприятия. Характеристика сбыта продукции предприятия 9
1.3. Анализ ситуации в отрасли, в которой работает исследуемое предприятие. Проблемы и перспективы развития отрасли 11
1.4. Тип и характеристика технологического процесса. Организация производственного процесса. Проблемы и «узкие» места на производстве 14
1.5. Состояние менеджмента предприятия: система управление предприятием, организационная структура управления. Тип структуры. Структура аппарата управления. Функции основных подразделений аппарата управления 19
1.6. Технико-экономический анализ положения предприятия 23
1.7. Информационная система управления. Обеспеченность компьютерами, применяемые операционные системы, программное обеспечение и решаемые задачи 26
1.8. Выводы 28
Глава 2. Теоретическое обоснование и исследование проблемы. Оценка вариантов ее решения 30
2.1. Обзор литературных источников по поставленной проблеме, отражающих передовой опыт научных исследований в данной области 30
2.2. Расширенное теоретическое обоснование выбранной методологии и системы показателей для оценки и решения поставленной проблемы 33
2.3. Анализ исследуемой проблемы 36
2.4. Выявление резервов по решению проблемы на конкретном предприятии 42
2.5. Выводы 47
Глава 3. Разработка мероприятий повышения эффективности использования рабочего времени в ООО «ЗУБРЁНОК +» 49
3.1. Маркетинговые исследования по изысканию возможностей предприятия для внедрения нововведений, способствующих улучшению исследуемой в выпускной квалификационной работе проблемы, включая обоснование источников финансирования. Обоснование предлагаемых вариантов решения 49
3.2. Характеристика и описание предложенных к внедрению инновационных предложений 51
3.3. Расчет экономической эффективности предлагаемых к внедрению инновационных предложений 57
3.4. Влияние предусмотренных к внедрению предложений на основные показатели деятельности предприятия 64
3.5. Выводы 73
Заключение 75
Список использованной литературы 76
Приложения 79

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования обусловлена постоянным ростом конкуренции на рынке и необходимостью увеличения производительности труда для удержания лидирующих позиций. Неэффективное использование рабочего времени приводит к снижению рентабельности, потере конкурентоспособности и уменьшению прибыли. Поэтому поиск эффективных методов управления трудовыми ресурсами является одной из важнейших задач современного предпринимательства.
Цель работы - разработать и обосновать конкретные мероприятия, направленные на повышение эффективности использования рабочего времени на предприятии ООО «ЗУБРЁНОК +».
Задачами работы являются:
? Провести детальный анализ ситуации на предприятии, выявив проблемы и резервы в области управления трудовыми ресурсами;
? Обосновать выбранную методологию и систему показателей для оценки и решения поставленной проблемы;
? Разработать конкретные мероприятия по оптимизации рабочего времени и повышению производительности труда;
? Оценить влияние предложенных мероприятий на основные показатели деятельности предприятия;
? Сформулировать выводы и рекомендации по реализации результатов работы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Характеристика исследуемой организации
1.1. Наименование, местоположение, организационно-правовая форма. Ассортимент продукции предприятия. Производственный профиль и характеристика производственной мощности предприятия
Компания общество с ограниченной ответственностью «ЗУБРЁНОК +» зарегистрирована 25.04.2017 г. по адресу Новгородская область Город Великий Новгород Ул. Каберова-Власьевская 101 Кв. 131. Краткое наименование: ЗУБРЁНОК +. При регистрации организации присвоен ОГРН 1175321003318, ИНН 5321188811 и КПП 532101001. Юридический адрес: Новгородская Область Город Великий Новгород Ул. Каберова-Власьевская 101 Кв. 131.
Основной вид деятельности - Лесозаготовки (02.20).
Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:
01.11 - Выращивание зерновых (кроме риса), зернобобовых культур и семян масличных культур;
01.12 - Выращивание риса;
01.13 - Выращивание овощей, бахчевых, корнеплодных и клубнеплодных культур, грибов и трюфелей;
01.14 - Выращивание сахарного тростника.
Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ).
Основной целью деятельности предприятия, как коммерческой организации, является осуществление предпринимательской деятельности, удовлетворение потребностей населения, хозяйственных обществ, товариществ, организаций и предприятий в товарах, услугах и извлечение прибыли от эффективного использования собственных и привлечённых средств.
По состоянию на 31.12.2023 организация применяет упрощенную систему налогообложения (УСН).
Организационная структура ООО «ЗУБРЁНОК +» отражена на рисунке 1.
Согласно рисунку 1, организационная структура ООО «ЗУБРЁНОК +» имеет линейно-функциональный вид, то есть представляет собой иерархическую лестницу, в которой отношения основаны на принципе многоуровневого управления «сверху вниз»: более высокие руководители управляют нижними.

Рис. 1. Организационная структура ООО «ЗУБРЁНОК +»
Центральный орган, управляющий производством на предприятии, в лице директора и его заместителей концентрирует внимание на конечном целевом результате. Контроль и регулирование промежуточных результатов поручается руководителям и специалистам нижних звеньев предприятия. Контроль направлен на недопущение отклонений от поставленной основной цели. Чтобы своевременно достичь заданного результата, орган (лицо) управления осуществляет постоянный контроль, координацию и корректировку деятельности людей на подведомственном участке.
Для этого устанавливаются четкая субординация работников, порядок сбора и подготовки необходимой для управления информации (о расстановке и деятельности персонала на рабочих местах, движении ресурсов в производственном процессе и обороте и т.п.).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алиев О.М. Проблемы успеха стратегических изменений в развитии компании // Фундаментальные исследования. – 2021. – № 11–2. – С. 170–175.
2. Алиев, О. М. Управление организацией в кризисной ситуации: опыт и проблемы / О. М. Алиев // . – 2019. – Т. 34, № 4. – С. 106-111.
3. Анкер Д. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2019. – 249 c.
4. Базарова, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базарова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2021. – 423с.
5. Бармашов, К. С., Ляндау Ю. В. Эффективные бизнес-модели предпринимательства / К. С. Бармашов, Ю. В. Ляндау. – М.: Изд-во: «Кнорус», 2021. – 136 с
6. Васильева, И.В. Психотехники и психодиагностика в управлении персоналом/ И.В. Васильева. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 122 с.
7. Генри, Н. Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса / Н. Генри. – М.: Изд-во: «Альпина-Паблишер», 2022. – 368 с.
8. Глухих Л.В., Демьянченко Н.В., Родин Д.Я. Стратегические маркетинговые воздействия в управлении предприятиями и персоналом перерабатывающей промышленности сферы АПК // Репутациология. 2019. № 1 (39). С. 23-31.
9. Глухова О.В. HR-бренд: репутация имеет значение // Управление человеческим потенциалом. – 2021. – № 4. – С. 273-278

Весь текст будет доступен после покупки