Технико-экономическая характеристика предприятия ООО «ГлавИнвестСтрой»».

Введение 3
1. Теоретические основы разработки бизнес-плана организации 5
1.1. Сущность, роль и значение бизнес-плана
в деятельности предприятий 5
1.2. Бизнес-план, как инструмент стратегического
управления деятельностью организации 5
2. Технико-экономическая характеристика предприятия
ООО «ГлавИнвестСтрой»» 5
2.1. Организационно-экономическая характеристика
ООО «ГлавИнвестСтрой»» 5
2.2. Анализ эффективности деятельности ООО «ГлавИнвестСтрой» 5
3. Содержание и экономические обоснование
бизнес-плана инвестиционного проекта для ООО «ГлавИнвестСтрой»» 5
3.1. Описание бизнес-идеи для ООО «ГлавИнвестСтрой»» 5
3.2. Технико-экономическое обоснование проекта 5
Заключение 5
Список использованных источников 5
Приложения 5

Весь текст будет доступен после покупки

Инвестиционные операции являются одной из важнейших сфер деятельности в жизни организации. Инвестиционный вложения направлены на реализацию бизнес-проектов, которые в дальнейшем принесут фирме прибыль.
Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Также известно, что самоорганизация не есть первичное свойство вещей, как дезорганизация (хаос) и требует особой заботы-управления, важнейшая функция которого состоит в планировании. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышения его степени, который уменьшает неопределенность в данном случае системы предпринимательства.
Планирование играет важную роль для достижения успеха в любом начинании. Оно включает постановку целей и задач, определение и выбор наиболее эффективных путей и средств их достижения. Планирование предполагает определить, что и как необходимо сделать для достижения целей. Поэтому если вы понимаете, что необходимо вам сделать и как, то успех непременно будет вам сопутствовать.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы разработки бизнес-плана организации
1.1. Сущность, роль и значение бизнес-плана в деятельности предприятий

В самом общем случае план – это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:
? рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;
? развернутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;
? документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;
? результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке [16, с. 137].
Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес – план и план предприятия могут совпадать и по объему и по содержанию.
Бизнес – планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:
? инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;
? прогнозирование – приведение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;
? оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально – экономической среде;
? координация и интеграция – учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый результат;
? безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;
? упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
? контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;
? воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;
? документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы [9, с. 155].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция РФ: Федеральный конституционный закон РФ № 11-ФКЗ [Принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 года] - Текст: электронный // КонсультантПлюс. – URL: http://www.consultant.ru (дата обращения: 21.09.2023)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. В 4 частях. Часть 1: Федеральный закон № 51-ФЗ 6 [Принят Государственной думой 21 октября 1995 года]. – Текст: электронный // КонсультантПлюс. – URL: http://www.consultant.ru (дата обращения: 20.09.2023)
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. В 4 частях. Часть 2.: Федеральный закон № 14-ФЗ: [Принят Государственной думой 22 декабря 1995 года]. – Текст: электронный // КонсультантПлюс. – URL: http://www.consultant.ru (дата обращения: 22.02.2023)
4. Андрейчиков, А.В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. – М.: Финансы и статистика, 2021. – 570 с.
5. Басовский, Н.А. Финансовый менеджмент / Н.А. Басовский. - М.: Инфра-М, 2020. – 240 с.
6. Бочаров, В.В. Финансы / В.В. Бочаров. – С. – Пб.: Питер, 2020. – 472 с.
7. Бекетов, Н.В. Оценка планов технико-экономической эффективности развития производства / Н.В. Бектов, Е.А. Извольская, П.Н. Бекетов // Экономический анализ: теория и практика. – 2022. - № 1. – С. 20–24.

Весь текст будет доступен после покупки