Технологии Интернет в системах управления персоналом

Введение 3
Глава 1. Интернет - технологии в управлении персоналом 5
1.1 Предпосылки внедрения информационных технологий в отрасль управления персоналом 5
1.2. Виды информационных систем в управлении персоналом 6
1.3. Возможности подбора персонала через социальные сети 8
Глава 2. Эффективность использования социальных сетей при подборе персонала 13
2.1. Эффективность использования социальной сети вконтаке. 13
2.2. Сравнительный анализ поиска сотрудников через социальные сети facebook и инстаграм в 2021 и 2022 годах. 16
Глава 3. Проектирование информационной системы ооо «уральские локомотивы» 23
3.1. Общая характеристика деятельности предприятия и его текущего состояния информационной системы. 23
3.2. Проектирование информационной системы управления персонала в организации ооо «уральские локомотивы». 27
3.3. Экономический эффект от использования социальных сетей 29
Заключение 32
Список использованных источников 34

Весь текст будет доступен после покупки

С появлением социальных сетей, мир стал совершенно другим и уже не будет прежним.
Благодаря социальным сетям бизнес, компании могут как развить свою нишу, так и наоборот сделать ее положение хуже. Социальные сети предоставляют нам возможность взаимодействовать практически с каждым человеком на планете, предлагая ему свои услуги и даже приглашая на работу.
К сожалению, многие HR-менеджеры не воспринимают социальные сети, как один из инструментов поиска сотрудников, они используют только проверенные сайты, где размещены кандидатуру уже потенциальных, заинтересованных людей. А с использованием социальных сетей можно привлечь не только такую группу людей, но и других. Это позволяет привлекать высококвалифицированных специалистов, а также создать базу данных на перспективу.
Также стоить заметить, что во многих компаниях социальные сети просто запрещены к использованию на работе, что также делает их недоступными для осуществления рекрутинга. Однако HR-менеджеры, которые не пользуются социальными сетями, теряют очень много возможностей.
Для того, чтобы повысить эффективность производственного процесса, нужно провести автоматизацию всех производственных и организационных процессов.
Вопросы, которые появляются при его формулировке о автоматизированной поддержки управленческого труда, относятся к его специфике.
Управление персоналом подразумевает под собой сложный процесс, в который входят различные методы и формы взаимодействия с нанимаемым персоналом. Это, в первую очередь, труд творческий и интеллектуальный.
Целью данной курсовой работы является повышение эффективности подбора персонала в организацию за счет использования цифрового пространства социальных сетей.
Основываясь на данную цель, можно выделить ряд задач:
1. Рассмотреть предпосылки внедрения информационных технологий в отрасль управления персоналом.
2. Рассмотреть виды информационных систем в управлении персоналом.
3. Определить возможности подбора персонала через социальные сети.
4. Определить эффективность использования социальной сети «Вконтаке».
5. Проанализировать поиск сотрудников через социальные сети «Facebook» и «Инстаграм» в 2021 и 2022 годах.
6. Рассмотреть информационные системы управления персонала в организации ООО «УРАЛЬСКИЕ ЛОКОМОТИВЫ».

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ИНТЕРНЕТ - ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 ПРЕДПОСЫЛКИ ВНЕДРЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ОТРАСЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

В настоящее добавить время тяговыми в штате число компании стоит есть сборнике отдел отбора или возможных хотя старые бы один образом сотрудник, такой который удачи ведет способов работу поток с персоналом расходов от кадрового делопроизводства учитывать до организации решения корпоративных уральские мероприятий. Раньше процесс приема на работу было более сжатым, чем сейчас: кто-то устраивался по распределению, кто-то сразу перед общался с непосредственным руководителем без каких-либо психологических тестов, интервью и способов бесед. Теперь же HR стал «проводником» между соискателем и руководством компании. На какую бы вакансию ни претендовал кандидат, сначала ему придется встретиться со специалистом по подбору по работе с персоналом. Рекрутер оценивает профессиональные компетенции, а также личностные качества соискателя и определяет, подходит он по профилю должности и ценностям для компании.
Социальные сети стали неотъемлемой частью не только отдельного взятого человека, но и малых, крупных организаций, например, государственных и муниципальных управлений, научных исследований, хозяйственных деятельностей, образование, экономики, медицины и жизней каждого из нас. Исключением не будет и управление персоналом, деятельность кадровых служб организаций и предприятий.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Информационные технологии в маркетинге: Учебник. Под ред. Г.А. Титоренко. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012
2. Информационные технологии управления: Учеб. пособие. Под ред. Ю.М. Черкасова. – М.: ИНФРА-М, 2012.
3. Информационные технологии управления: Учеб. пособие. Под ред. Г.А. Титоренко. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.
4. Корнеев И.К., Машурцев В.А. Информационные технологии в управлении И.К. Корнеев, В.А. Машурцев. – М.: ИНФРА-М, 2012.
5. Основы современных компьютерных технологий: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Хоменко. – СПб.: КОРОНА принт, 2012.
6. Патрушина С.М. Информационные системы в бухгалтерском учете. – Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов – н.Д: Издательский центр «МарТ», 2012.
7. Попов В.М., Маршавин Р.А., Ляпунов С.И. Глобальный бизнес и информационные технологии. – М.: Финансы и статистика, 2013.
8. Романов А.Н., Одинцов Б.Е. Советующие информационные системы в экономике. – М.:Аудит, ЮНИТИ, 2011.
9. Харитонов С.А. Информационные технологии налогового учета. – М.: АОЗТ «1С», 2002.

Весь текст будет доступен после покупки