Технологии искусственного интелекта.

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретические аспекты антикризисного управления изменениями в бизнесе…………………………………………………………..…………………5
2. Особенности развития высокотехнологичного бизнеса…………………9
3. Стратегии антикризисного управления изменениями………………….14
Заключение……………………………………………………………………….19
Библиографический список…………………………………………….……….20

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Внедрение инноваций — неотъемлемая составляющая развития бизнеса, это важно для улучшения процессов и разработки новых продуктов и услуг. Нововведения помогают компаниям расти, занимать устойчивое положение на рынке и выделяться среди конкурентов.
Цель их внедрения — решение проблем ассортиментного ряда, оптимизация материальных затрат на производство, улучшение управления производством, использование новых высокотехнологичных материалов.
высокотехнологичные компании являются ключевым двигателем современной экономики, определяя траекторию развития мирового рынка и играя важную роль в формировании инновационного ландшафта. Высокотехнологичные компании представляют собой особый сегмент бизнеса, основанный на интенсивном использовании передовых технологий в производстве товаров и предоставлении услуг. Эти компании играют критическую роль в формировании инновационного потенциала экономики и определяют конкурентоспособность государства на мировой арене. Исследование их экономической активности позволяет понять динамику развития данного сектора, его влияние на глобальную экономику и возможности для будущего роста.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты антикризисного управления изменениями в бизнесе

В современной литературе по менеджменту понятие «организация» рассматривается как некоторое относительно обособленное структурное подразделение в общей системе общественного разделения труда.
По мнению Э.М. Короткова в организации существует постоянная опасность возникновения кризиса. «Кризисы в развитии организации не только возможны, но и отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации. Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде». Захаров В.Я., Блинов А.О. и Хавин Д.В. считают, что: «кризисы в организации неизбежны, возникают неоднократно на протяжении жизни организации и обусловливают срок жизни последней.»
Выделяют три группы организационных кризисов:
1. Кризис ликвидности. Данный кризис означает реальную потерю платежеспособности и может закончиться ликвидацией предприятия и требует срочных мер по выходу из него.
2. Кризис успеха. Характеризуется негативным отклонением фактического состояния от запланированного.
3. Кризис стратегии. Этот кризис менее заметен. Положение предприятия на данный момент времени может казаться вполне удовлетворительным, но начинают происходить сбои в развитии предприятия, снижается потенциал успеха, ослабевают защитные возможности в конкурентной борьбе.
Таким образом, можно констатировать, что опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и прогнозировать.
Многие исследователи сегодня понимают, что из кризиса экономику в общем или организацию в частности способен вывести только новый тип управления. Такое управление и получило название «антикризисного». В зарубежной литературе антикризисному управлению соответствует термин «кризис-менеджмент».
Понятие антикризисного управления трактуется неоднозначно. Часть специалистов сводит антикризисное управление в основном к чисто финансовому процессу, связанному с ликвидацией задолженности предприятия. Другие фактически сводят антикризисное управление к деятельности менеджеров предприятия в условиях банкротства. В современном экономическом словаре антикризисное управление рассматривается как управление предприятием, организацией, ставящее своей задачей преодоление или предотвращение кризисного состояния, проявляющегося в неплатежеспособности, банкротстве, убыточности.
Коротков Э.М. рассматривает антикризисное управление, как такой тип управления, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Антикризисное управление, по мнению В.Н. Пак , представляет собой эффективный инструмент структурной перестройки экономики, обеспечения благоприятного инвестиционного климата и качественного реформирования предприятий. Кошкин В.И. и Беляев С.Г. антикризисное управление рассматривают как совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику.
По их мнению, антикризисное управление это: «макроэкономическая категория, которая отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия при его оздоровлении или ликвидации». По мнению этих исследователей, «антикризисное управление – это комплексный, многоплановый процесс, включая специальные финансовые процедуры, особый маркетинговый план, чрезвычайные меры по мобилизации персонала».
Круглова Н.Ю . выделяет четыре типа антикризисного управления, для которых характерны определенные цели.
Раннее антикризисное управление. Его основу составляет регулярная система управления, дополненная рядом специальных функций и задач антикризисного управления. Раннее антикризисное управление имеет преимущественно стратегические цели: предотвратить опасность кризиса организации, при наступлении которого не может быть осуществлена миссия предприятия, и создать потенциал прибыли организации в стратегических сегментах рынка.
Данный тип управления применим для предупреждения кризиса организации и основан на оптимизации ее реакции на ранние сигналы об опасности.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовая база:
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 01.07.2020 № 11-ФКЗ) // Российская газета. – 1993; СЗ РФ. – 2020. –№ 31. – Ст. 4398.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации часть 2 (НК РФ ч.2) от 5 августа 2000 года N 117-ФЗ (ред. от 28.04.2023). Принят Государственной Думой 19 июля 2000 года. Одобрен Советом Федерации 26 июля 2000 года.;
3. «Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях» от 30.12.2001 № 195-ФЗ (редакция от 22.04.2024)// СЗ РФ. - 2002. - № 1. - Ст. 1.
4. Федеральный закон Российской Федерации от 26.10.2002 № 127 – ФЗ (с изменениями на 19 марта 2024 года) «О несостоятельности (банкротстве)» // СЗ РФ. - №43. – 2002 г. – Ст. 4190.
5. Федеральный закон Российской Федерации от 24.07.2007 № 209 – ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с изменениями на 12 декабря 2023 года). // СЗ РФ. - № 31. - 2007 г., - Ст.4006.
Публикации периодической печати и научных сборников:
6. Ансофф И. Стратегическое управление: Учебник для вузов. - Москва: Экономика, 2019 г. — С. 519.

Весь текст будет доступен после покупки