ТЕХНОЛОГИИ НАБОРА ПЕРСОНАЛА И ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОТЫ С НИМ

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ. 3
1. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 4
1. 1 Понятие и цели оценки персонала 4
1. 2 Система, методика и методы оценки сотрудников 8
1. 2. 1 Формализованная система оценки рабочего персонала 8
1. 2. 2 методы и методы оценки сотрудников 10
1.2.3. Опросы по мотивации: 12
1.3 План развития и осуществления процедур оценки 19
1.4 Типичные ошибки в оценке персонала 21
2. АТТЕСТАТИЯ ПЕРСОНАЛА 23
2. 1 Основные понятия и цели оценки персонала 23
2. 2. Методы проведения аттестаций 27
2. 3 Процедура проведения аттестаций 28
2. 3. 1. Этапы проведения аттестационной проверки 28
2. 3. 2 Подготовка документов 32
2. 3. 3 Прогнозы на аттестацию 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40

Весь текст будет доступен после покупки

Аттестация и оценка персонала являются важным элементом управления персоналом. Принципиальное условие эффективного функционирования системы оценки заключается в ее комплексном характере, учитывая все разнообразие задач, которые решает конкретная организация в общей кадровой системе. Сегодня компания использует два понятия – оценку и оценку сотрудников. Мы дадим наиболее общий определение этих понятий.
Аттестация – это процедура, которая определяет соответствие сотрудников своего места работы. На западе не существует понятия «аттестация», есть понятие «оценка».
Экспертиза персонала является процессом оценки эффективности работы сотрудников в процессе выполнения задач организации, который позволяет получать информацию, чтобы принимать дальнейшие управленческие решения.
Оценка, очевидно, является более широким понятием, чем оценка.
Особый смысл приобретает оценка сотрудников в условиях кризиса. В период кризисных и минимальных расходов на сотрудников сокращаются социальные пакеты, зарплата, происходит массовое сокращение сотрудников, каждый работник рассматривается в качестве единицы для инвестиций в финансовый капитал. Для правильного размещения капиталовложений важно ясное представление возможностей каждого из представителей компании. В условиях кризисных ситуаций особенно важно сохранить наиболее эффективные сотрудники компании.
Актуальность этой темы связана с тем, что в современном развитии бизнес-технологий большинство руководящих организаций, имеющих определенные финансовые, информационные, технологические ресурсы, дошли до понимания, что человеческие ресурсы важны. Компании соревнуются на профессиональном уровне их сотрудников – их знания, умения, навыки. Чтобы разумно использовать этот вид капитала, необходимо правильно выяснить, какой он. Оценка персонала и оценка персонала позволяют выявлять и раскрывать потенциал всех сотрудников и направлять эту потенциальность на реализацию стратегий компании.
Целью этой курсовой работы является определение понятий, целей и методов оценки персонала и рассмотрение их методик и процедур.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
1. 1 Понятие и цели оценки персонала

Оценка труда персонала является одним из важных направлений работы кадров.
Каждый руководитель практически всех предприятий хочет узнать, как хорошо работают его сотрудники, а также как повысить эффективность их работы.
Однако, осознавая всю важность оценки рабочего места, многие менеджеры все равно избегают ее процедуры. И это имеет вполне объяснимое основание:
- руководители не хотят оценивать, поскольку считают, что эта процедура является дополнительной загрузкой, малоэффективной, «очередным кампаниям», которые могут ухудшить отношения с руководителями и так далее;
- рядовой сотрудник сопротивляется проведению оценочной процедуры, потому что опасается, что его положение будет ухудшаться из-за проверки его компетенции;
Часто сопротивление при введении оценочной процедуры связано с сопротивлением изменений как таковых.
И эти причины, прежде всего, вызваны недостаточным осознанием или недоверием в возможностях оценки сотрудников. На первый взгляд определим, что такое проведение оценки персонала, для каких случаев нужно и что это нелегкая процедура может давать.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Профессор к.в.н. Моисеев Анатолий Васильевич- Презентационный материал по дисциплине «Теория организации и организационное поведение».
2. Базаров Т.Ю., Управление персоналом. – М., 2008.
3. Бовыкин И.В. Новый менеджмент. – М.,2008.
4. Виханский О.С., А.И. Наумов. Менеджмент. – М.: Высш. школа, 2003.
5. Егоршин А.П., Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2005.
6. Журавлев А., Павлова Е., Шлычков А., Субъективность руководителя и скрытые возможности аттестации персонала, - Консультант директора. 2004, №22.
7. Ковалык В.Н. Теория и практика управления. – М.: Канди, 2006.
8. Кудрявцева Е. И. Управление персоналом. Учебное пособие для слушателей курсов повышения квалификации. — СПб.: Межотраслевой институт повышения квалификации., 2007
9. Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. – Спб.: Фирма, 2005.
10. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия, «Инфра-М», Москва-Новосибирск, 2003.
11. Малиновский П., Методы оценки персонала. – М. 2007.
12. Тарасов В.К., Отбор и подготовка менеджеров. – Л.: Машиностроение, 2002.

Весь текст будет доступен после покупки