Технологии отбора претендентов на вакантную должность

Введение 3
1 Теоретические основы профессионального отбора претендентов на вакантную должность 5
1.1 Научные подходы к профессиональному отбору персонала 5
1.2 Методы профессионального отбора сотрудников 11
1.3 Особенности отбора сотрудников в промышленных организациях 15
2 Анализ профессионального отбора претендентов на вакантную должность (на примере ПАО «Казанский вертолетный завод») 22
2.1 Социально-экономическая характеристика организации 22
2.2 Особенности системы профессионального отбора персонала в организации 25
2.3 Рекомендации и мероприятия по совершенствованию системы отбора персонала организации 41
Заключение 50
Список использованных источников 52

Весь текст будет доступен после покупки

Современный мир не стоит на месте. Осуществляя отбор, компания должна учитывать развитие современного рынка труда, научно-технического прогресса, внедрения новейших технологий, динамично реагировать на любые изменения в экономической ситуации для того, чтобы оставаться конкурентоспособной.
Для того чтобы компания была конкурентоспособной и заняла новый уровень на рынке труда, необходимо осуществление работником продуктивной, эффективной работы. Поэтому на самых ранних этапах процесса управления персоналом важно подобрать нужного работника для организации. От правильного подбора и отбора персонала зависит будущее компании, поскольку отбор неграмотного, безответственного, безынициативного работника, неспособного решать стоящие перед ним задачи, приведет лишь к краху организации. А постоянный дефицит кадров, поиск и прием новых сотрудников влечет за собой проблемы для компании в виде лишних расходов на новый подбор персонала и тратой времени.
Необходимо понимать, что эффективный отбор и найм персонала начинается с точной характеристики работы, то есть с изучения конкретной должности. Затем составляется должностная инструкция, в которой прописывается перечень требований к сотрудникам. На основании данных требований проводятся различные мероприятия по найму и отбору сотрудников. Далее принимается решение о выборе того или иного кандидата. Компания должна четко знать и понимать, какие сотрудники ей нужны, чтобы достичь своих стратегических целей. А для того, чтобы организация смогла найти нужных ей людей, необходимо знать все инструменты поиска кандидатов и использовать те, которые помогут эффективно подобрать сотрудников. К тому же, компании испытывают кадровый дефицит, что побуждает специалистов по подбору персонала применять нестандартные способы поиска сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы профессионального отбора претендентов на вакантную должность
1.1 Научные подходы к профессиональному отбору персонала

Сегодня нет никаких сомнений в том, что сам человек является главным фактором экономического и культурного развития человечества. В свою очередь, в экономике сложилось устойчивое понимание того, что сотрудники являются одним из важнейших ресурсов организации и поэтому требуют пристального внимания. В условиях рыночной экономики качество персонала стало главнейшим фактором, определяющим конкурентность и экономическое положение российских организаций [9, с.96].
От эффективности процесса отбора, от ее правильной постановки, в значительной степени зависит качество подобранных человеческих ресурсов, их стремление выполнять задачи, производить качественный продукт или предоставлять услугу, их вклад в достижение поставленных целей организации. Правильно подобранный персонал не только осуществляет должное функционирование деятельности, но и является основой успешного будущего организации. Возрастает роль управления производственными организациями в стране в связи с осложняющейся экономической ситуацией в условиях рыночной экономики. Требуется квалифицированный персонал для обеспечения в них эффективно - функционирующей трудовой деятельности. Состав человеческих ресурсов во многих предприятиях не соответствует возрастающим требованиям квалификации и современным требованиям, как инновационный потенциал. Поэтому перед кадровой службой стоит сложнейшая задача – отбор сотрудников, обладающих компетенциями, соответствующих требованиям организации.
Изучив литературные источники можно заключить, что авторами приводится различная интерпретация сущности понятий «отбор персонала», «профессиональный отбор». В таблице 1 представлены понятия с позиции разных авторов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2019) // [Электр онный ресурс] // Справ очно-правовая сист ема «КонсультантПлюс». Реж им доступа: http://www.consultant.ru
2. Аширов, Д.А. Управление персоналом [Текст]/ Д.А.Аширов. - М: ТК Велби, Проспект, 2020. – 432 с.
3. Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка [Текст] / И.В.Бизюкова. – Москва: Изд. дом Международного ун-та в Москве, 2021. – 171 с.
4. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала [Текст]: Учебное пособие / М.И.Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020. – 192 с.
5. Денисов, А. Ф. Отбор и оценка персонала [Текст]: Учебно-методическое пособие / А.Ф. Денисов. - М.: Аспект пресс, 2021. - 304 c.
6. Дуракова, И.Б. Управление персоналом [Текст]. - М.: ИНФРА-М, 2021. – 570 с.
7. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом [Текст]: Учебное пособие / А.П.Егоршин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021. - 352 с.
8. Ежова, Н. Н. Новые тесты для отбора персонала [Текст] / Н.Н. Ежова. - М.: Феникс, 2020. - 288 c.
9. Иванкина, Л.И. Управление персоналом [Текст]/ Л.И. Иванкина. - Томск: ТПУ, 2020. - 190 с.
10. Иванова, И. 50 советов по рекрутингу [Текст] / И.Иванова. – М.: Изд- во: «Альпина Паблишер», 2021. – 256 с.
11. Иванова, С. Искусство подбора персонала: нестандартные подходы к оценке кандидатов [Текст]/ С.Иванова - М.: Альпина Паблишер, 2021. - 354 c.
12. Иванова, С.В. Искусство подбора персонала: как оценить человека за час [Текст] / С.В.Иванова. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2021. – 269 с.

Весь текст будет доступен после покупки