ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ КАДРОВ НА ГОСУДАРСТВЕННОЙ ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЕ (НА МАТЕРИАЛАХ МИНИСТЕРСТВА ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ КАРАЧАЕВО-ЧЕРКЕССКОЙ РЕСПУБЛИКИ)

Введение 4
1 Теоретические основы формирования кадровых технологий в системе государственной службы 6
1.1 Понятие и особенности кадровых технологийразвития государственных гражданских служащих 6
1.2Базовые кадровые технологии развития персонала в системе государственной гражданской службы 15
1.3 Технологии формирования кадрового состава и развития кадрового потенциала в системе государственной службы 20
2 Анализ системыи уровня развития государственных гражданских служащих в Министерства образования и науки в КЧР 29
2.1 Организационно-правовая характеристика Министерства образования и наукиКарачаево-Черкесской Республики 29
2.2Анализ современного состояния государственного управленияв Министерствеобразования и наукиКЧР 35
2.3 Оценка эффективности технологий развития государственных гражданских служащих в Министерства образования и науки К 43
3 Разработка мероприятий по повышениюэффективности кадровых технологий развития государственных гражданских служащих 58
3.1 Основные направлениясовершенствованиякадровых технологий развития государственных гражданских служащих 58
3.2Совершенствование системы мотивации государственных гражданских служащих к профессиональному развитию 67
3.3 Создание механизма реализации института наставничества при управлении профессиональным развитием госслужащих 73
Заключение 83
Список литературы 85

Весь текст будет доступен после покупки

Одной из важнейших задач кадровой работы, осуществляемой, в том числе в системе государственной гражданской службы Российской Федерации, является повышение эффективности работы каждого служащего, а, следовательно, и всей системы государственного управления. Ее решение требует не столько поиска точечных решений, сколько выработки особых технологий, которые позволяют тиражировать приемы и методы кадровой работы, применять их на разных уровнях и в разных институтах государственной службы. Технологизация кадровой работы не только повышает эффективность управления персоналом в системе государственной гражданской службы, но и обеспечивает воспроизводимость наиболее эффективных практик, таких, как организация конкурсного отбора; формирование и использования кадрового резерва; развитие персонала, его деловая оценка и многие другие.
Устаревшие инструменты отбора кандидатов, неэффективная система обучения и отсутствие прозрачных инструментов карьерного развития при преобладании патронажной системы затрудняют развитие потенциала государственных гражданских служащих.
А при недостатке мотивации, квалификации и профессионализма кадрового состава на государственной службе невозможно интенсивное развитие и достижение целевых изменений, проводимых в системе государственного управления.
Применяемые в системе государственной службы кадровые технологии развития служащих нуждаются в постоянном совершенствовании. Это связано с развитием нормативного регулирования, изменением квалификационных требований к служащим, подходов к оценке эффективности их работы. При этом одной из наиболее важных задач управления становится определение наиболее важных, базовых кадровых технологий, которые формируют основу кадровой работы в органах власти.
Эффективность работы органов государственной власти во многом зависит от компетентности и профессионализма государственных гражданских служащих, поддержания достаточного уровня квалификации посредством внедрения современных кадровых технологий в систему государственной гражданской службы. К данным технологиям относят конкурс, аттестацию, квалификационный экзамен, наставничество, систему профессионального развития.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

1.1 Понятие и особенности кадровых технологийразвития государственных гражданских служащих


Управление персоналом в системе государственной службы требует определенных средств воздействия. Ими и выступают кадровые технологии. Они являются средством управления качеством кадрового состава государственной службы в соответствии с приоритетами, определяемыми кадровой политикой.
В общем смысле, кадровые технологии представляют собой средство управления количественными и качественными характеристиками кадров, которые обеспечивают достижение основных задач государственной и муниципальной службы. По своему содержанию, кадровые технологии в системе государственной и муниципальной службы представляют собой совокупность последовательно выполняемых действий, которые позволяют оценить человека: оценить его качественные, возможности, потенциал, оценить квалификационное соответствие должности и кандидата на эту должность. Также кадровые технологии в системе государственной и муниципальной службы позволяют сформировать требуемые для учреждений условия или изменить сами условия реализации кадровой политики.[30]
Кадровая технология – этоинструментарий управления персоналом. Сущностное содержание кадровой технологии определяется через основные категории общей характеристики управления: цель, задачи, функции, принципы, формы, методы, механизмы, процедуры, результативная ориентация, критерии эффективности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12Л993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 №7-ФКЗ, от 05.02.2014 №2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) [Электронный ресурс] // СПС КонсультантПлюсURL: http://www.consultant.ru
2. О государственной гражданской службе Российской Федерации [Электронный ресурс]: федер. закон от 27.07.2004 №79-ФЗ (ред. от 11.12.2018) // СПС КонсультантПлюсURL: http://www.consultant.ru
3. О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации [Электронный ресурс]: указ Президента РФ от 1 февраля 2005 г. №112 (ред. от 10.09.2017) // «Гарант»: справочная правовая система. URL: http://www.garant.ru
4. О порядке сдачи квалификационного экзамена государственными гражданскими служащими Российской Федерации и оценки их знаний, навыков и умений (профессионального уровня) [Электронный ресурс]: указ Президента РФ от 1 февраля 2005 г. №111 (ред. от 01.06.2014) // «Гарант»: справочная правовая система. URL: http://www.garant.ru
5. О проведении аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации [Электронный ресурс]: указ Президента РФ от 1 февраля 2005 г. №110 (ред. от 28.08.2015) // «Гарант»: справочная правовая система. URL: http://www.garant.ru
6. О профессиональном развитии государственных гражданских служащих Российской Федерации (вместе с «Положением о порядке осуществления профессионального развития государственных гражданских служащих Российской Федерации») [Электронный ресурс]: Указ Президента РФ от 21.02.2019 №68 // «Гарант»: справочная правовая система. URL: http://www.garant.ru
7. Об основных направлениях развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2019-2021 годы [Электронный ресурс]: Указ Президента РФ от 24 июня 2019 г. №288 // «Гарант»: справочная правовая система. URL: http://www.garant.ru
8. Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления [Электронный ресурс]: Указ Президента РФ от 7 мая 2012 г. №601// «Гарант»: справочная правовая система. URL: http://www.garant.ru
9. Об утверждении единой методики проведения конкурсов на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Российской Федерации и включение в кадровый резерв государственных органов [Электронный ресурс]: Постановление Правительства РФ от 31 марта 2018 г. №397 // «Гарант»: справочная правовая система. URL: http://www.garant.ru

Весь текст будет доступен после покупки