ТЕХНОЛОГИИ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ МЕНЕДЖМЕНТА 5
1.1 Понятие технологии и менеджмента 5
1.2 Основные функции и задачи технологий менеджмента 7
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ МЕНЕДЖМЕНТА 12
2.1 Грейдинг 12
2.2 Бенчмаркинг 14
2.3 Анализ использования технологии бенчмаркинг и грейдинг 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 27

Весь текст будет доступен после покупки

В течение последних двадцати лет менеджеры считали, что определенные ресурсы и определенные возможности компаний имеют решающее значение для объяснения эффективности бизнеса.
Менеджмент представляет собой профессиональную деятельность по управлению организацией в условиях риска и неопределенности, когда руководству предоставляется значительная степень свободы в принятии стратегических и тактических решений. Менеджмент - это тип управления, в наибольшей степени отвечающий потребностям и условиям рыночной экономики.
Одной из задач, стоящих перед менеджерами, является выявление, разработка, защита и развертывание этих ресурсов в направлении, обеспечивающем устойчивое конкурентное преимущество. Однако знания признаны одним из тех немногих нематериальных организационных ресурсов, которые могут обеспечить устойчивое конкурентное преимущество.
Ресурс компании несовершенно поддается подражанию при следующих условиях: мастерство компании зависит от уникальных исторических условий, которые могут дать ей ноу-хау или традицию, которые трудно поддаются подражанию, поскольку, согласно теории ресурсов, способность компании приобретать и использовать определенные ресурсы зависит от ее пространственно-временного позиционирования, связь между ресурсами компании и устойчивым конкурентным преимуществом является причинно-следственной неопределенностью, когда связь между ресурсами, контролируемыми компанией, и поддерживаемыми конкурентными преимуществами не понята конкурентами в этом случае тому, кто пытается успешно скопировать стратегии компании, трудно понять, какой ресурс им подражать, и сама компания, в данном случае, не понимает, что такое конкурентные преимущества, в интересах сохранения этой двусмысленности в отношении своих конкурентов ресурс, обеспечивающий конкурентное преимущество, является социально сложным: некоторые ресурсы, такие как межличностные отношения, репутация компании, могут быть реальными социальными явлениями, которые трудно имитировать; незаменимый (или не имеющий стратегических заменителей): это ресурс, который конкурирующие компании не могут иметь возможностей для копирования или замены : то есть, следовательно, у конкурентов компании не должно быть возможностей реализовать, используя аналогичные или разные ресурсы, те же стратегии, что и успешная компания.

Весь текст будет доступен после покупки

Раздел 1. Инновационные подходы в управлении

1.1 Понятие технологии и менеджмента

Менеджмент, или управление, представляет собой совокупность стратегий по организации ресурсов, применяемых для эффективного руководства предприятием. Это также включает в себя искусство управления людьми с целью достижения высокой производительности.
4] типа оптимизационных моделей: линейные, нелинейные, дискретные и стохастические. Каждый тип модели может быть применен в зависимости от конкретной ситуации и требований компании. Линейные модели используются для оптимизации простых задач с линейными ограничениями. Нелинейные модели используются для более сложных задач, где ограничения и/или целевая функция являются нелинейными. Дискретные модели используются для задач, где решения могут принимать только дискретные значения. Стохастические модели используются для задач, где входные данные являются случайными или неопределенными. Выбор оптимизационной модели зависит от многих факторов, включая сложность задачи, доступность данных и времени, доступного для принятия решения. c. 12]:
Стратегическое управление - это подход к управлению рынком, основанный на разработке стратегии (это также включает в себя внешнее видение управления).
Операционное управление, связанное с управлением внутренними процессами компании, является характерным аспектом организационной деятельности.
Обычно, управленческий контроль выступает связующим элементом между указанными видами управления, так как он занимает определенную позицию внутри организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Учебное пособие "Основы менеджмента" было написано А. П. Балашовым и издано в 2019 году издательством "Вузовский учебник". Книга состоит из 112 страниц.
2. Беляев, В.М. Основы менеджмента на транспорте: Учебник / В.М. Беляев. - М.: Академия, 2017. - 240 c.
3. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2019. - 320 c.
4. Воронина, Л.П. Система грейдирования как инструмент управления трудом персонала / Л.П. Воронина, М.А. Язева // Вопросы управления. - 2018. - № 4.
5. Донцова Л.В. Бенчмаркинг как инструмент оценки эффективности системы внутреннего контроля / Л.В. Донцова. - Монография; Проспект - М., 2016. - 248 c.
6. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.
7. Жабина, С.Б. Основы экономики, менеджмента и маркетинга в общественном питании: Учебник / С.Б. Жабина. - М.: Academia, 2019. - 576 c.
8. Королев, В.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / В.И. Королев. - М.: Магистр, 2020. - 16 c.
9. Коссов, В.В. Основы инновационного менеджмента / В.В. Коссов. - М.: Магистр, 2019. - 26 c.
10. Масленников, В.В. Форсайт развития теории и технологии менеджмента (основы методологии) / В.В. Масленников, А.Н. Шмелева. - М.: Русайнс, 2020. - 190 c.
11. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2019. - 672 c

Весь текст будет доступен после покупки