Технология целеполагания и подготовка социальных проектов

ВВЕДЕНИЕ........................................................................................ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОЦЕССА ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ В СОЦИАЛЬНОМ ПРОЕКТИРОВАНИИ..
5
1.1. Целеполагание как процесс............................................................... 5
1.2. Цель и ее место в социальном управлении...................................... 8
1.3. Методы и подходы постановки целей…………………………….. 11
2. УПРАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТКОЙ ПРОЕКТА…………………….. 18
2.1. План коммуникаций проекта и формирование командной работы.................................................................................................
18
2.2. Предварительная подготовка проекта............................................. 23
2.3. Структурный план и обоснование проекта..................................... 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………. 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ………………. 33

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования определена современными модернизационными новшествами в системе управления на различных уровнях хозяйствования государства, федеральных территорий, муниципалитетах, организаций. Усилилась роль проектного управления, когда с целью достижения наивысшего результата используется методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.
В этом случае целеполагание играет наиболее важную роль. С постановки целей начинается работа над проектом. Именно эти цели являются движущей силой каждого проекта, и все усилия его участников направлены на то, чтобы их достичь. Формулировке целей стоит посвятить специальные усилия, потому что от тщательности выполнения этой части работы наполовину зависит успех всего дела. Сначала определяются самые общие цели, затем постепенно они все больше детализируются, пока не спустятся на уровень максимально конкретных задач, стоящих перед каждым участником работы. Если не пожалеть времени и усилий на целеполагание, работа над проектом в этом случае превратится в пошаговое достижение поставленных целей от низших к высшим.
Целью данной работы является изучение теоретических основ целеполагания и подготовка социального проекта.
Достижение заданной цели предполагает решение следующих задач:
1. Рассмотреть целеполагание как процесс.
2. Изучить цель и ее место в социальном управлении.
3. Представить методы и подходы постановки целей
4. Разработать план коммуникаций проекта и формирование командной работы.
5. Провести предварительную подготовку проекта.
6. Составить структурный план и обоснование проекта.
Объектом исследования является социальное проектирование.
В качестве предмета исследования рассматриваются процесс целеполагания в социальном управлении.
Методы исследования. При проведении исследования были использованы методы обобщения и выделения из общего в частное, изучение теоретического материала, классификация, методы диагностики и аналитического анализа.
Специфика целеполагания и предвидения общественных процессов проанализирована в трудах Лаптева А.С., Горелика С. Л., Поспелова Г.С., Майминас Е.З., Тамбовцева В.Л., Узилевского Г.Я. «Цель» как философская категория стала объектом анализа в исследованиях М.Г. Макарова и Н.Н. Трубникова.
Структура курсовой работы представлена введением, двумя главами основной части, заключением и списком литературы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОЦЕССА ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ В СОЦИАЛЬНОМ ПРОЕКТИРОВАНИИ
1.1. Целеполагание как процесс

Процесс целеполагания рассматривается, первоначально, как деятельность по выявлению и анализу потребностей управляемого объекта в продукции, услугах, образовательном и интеллектуальном или информационном продукте с учетом реальных возможностей наиболее полного их удовлетворения.
Целеполагание – один из важнейших компонентов управленческой деятельности, а также общего функционирования организации. Оно является и основной функцией руководителя, и этапом управленческой деятельности, и ее структурным компонентом. Целеполагание определяется как формулировка или выбор целей функционирования организации .
Существует несколько трактовок целеполагания, используемые в экономической и управленческой научной литературе:
1) одна из функций управления, состоящая в выработке конечных состояний организационной деятельности;
2) вид регулятивных психических процессов, содержанием которых является генерация и формулировка целей индивидуальной деятельности, а также их конкретизация на подцели различных уровней соподчиненности – процесс обоснования и формирования целей развития управляемого объекта на основе анализа общественных потребностей в продукции и услугах и учета имеющихся реальных возможностей их наиболее полного удовлетворения .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральные целевые программы России. Развитие социальной инфраструктуры. Государственная программа «Доступная среда» на 2020-2025 годы. [Электронный ресурс]. Режим доступа: URL: http://www.programs-gov.ru/dostupnaya_sreda (дата обращения 05.11.2022).
2. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах : Пер. с англ. / под ред. и с пред. И.А. Ушакова. Изд. 2-е, доп. - М.: «Академия», 2018. – 320 с.
3. Афонин Ю.А., Жабин А.П., Панкратов А.С. Социальный менеджмент: Учебник. – М.: Изд - во МГУ, 2018. – 320 с.
4. Бабичев И.В. Цели публично-правовых систем: муниципальные образования, механизмы их формирования // Журнал российского права, 2019. - № 4. – С. 18-20
5. Бут О.А. Социальный менеджмент: Учебное пособие. – Томск: кафедра ТУ, ТУСУР, 2019. – 177 с.

Весь текст будет доступен после покупки