Начиная с последних лет, в Российской индустрии спорта и её отраслях наблюдается активное развитие. Это касается как профессионального, так и массового физкультурно-оздоровительного спорта.
Спортивные федерации, лиги и клубы, в большинстве случаев, направлены на получение прибыли. В то же время, физкультурно-оздоровительные комплексы стремятся поддерживать и укреплять здоровье общества, увеличивать культурный уровень, проводить активный досуг взамен вредным привычкам и пристрастиям [2].
Кроме того, спорт является не только здоровым образом жизни, но и возможностью заработка. Такая ситуация существует не только в нашей стране, но и во многих других странах мира. Поэтому будущее российского спорта во многом зависит от квалификации спортивных менеджеров. Введение спортивного менеджмента связано с необходимостью удовлетворения экономических и спортивных требований.
Физкультурно-спортивная организация — это объединение людей, работающих над достижением какой-то цели на основе разделения труда, различения обязанностей и иерархической структуры [3].
Организационная структура управления — это одно из ключевых понятий менеджмента, фокусирующееся на целях, функциях, процессе управления, работе менеджера и распределении полномочий. В рамках этой структуры происходит управление всей организацией, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональных специализаций.
Структура сопоставима со зданием управленческой системы. Её цель — обеспечение своевременного и качественного выполнения всех процессов. В связи с этим, руководители организаций обращают особое внимание на принципы и методы построения структур управления, их выбор и типы, изучение тенденций изменений и подхода соответствия задач организации.
Весь текст будет доступен после покупки